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文档简介

建筑施工企业技术质量管理制度1.导言为加强施工企业的技术管理和质量管理，规范施工行为，提高工程施工质量，减少工程质量问题的发生率，制定本建筑施工企业技术质量管理制度。2.目的本制度旨在确保建筑施工企业在施工过程中科学合理、高效快捷地组织施工，保证建筑施工过程中技术质量的全面控制，从而提高工程施工质量，降低工程质量问题的发生率。3.适用范围本制度适用于建筑施工企业内的所有技术管理与质量管理相关人员。4.施工前期管理4.1工程检查建筑施工企业应该在施工前对工程进行检查。检查内容包括施工条件、工程结构、材料及设备、施工方案合理性等方面，确定施工方案。4.2施工方案建筑施工企业应该根据工程检查的情况，制定本工程施工方案，并在施工前向业主提出并征得业主同意。4.3建立项目档案建筑施工企业在施工前应根据工程特点，建立完整的工程档案，包括建筑施工企业的资质证书、质量检测报告、施工合同、施工图纸、设计文件等。4.4建筑材料配送管理建筑施工企业在施工前应制定严格的建筑材料配送管理制度，保证建筑材料及设备的配送、堆存、搬运、保管等工序按合同要求、规范程序进行。5.施工过程管理5.1施工现场管理建筑施工企业在施工现场应建立“五个现场”(即质量现场、安全现场、文明施工现场、环保现场、资料现场)，保证施工现场秩序井然、现场安全可靠、环境卫生良好、与业主、设计人员、监理等各方沟通顺畅。5.2施工人员管理建筑施工企业在施工过程中应加强对施工人员的管理，不得采用无证施工，确保施工人员持证上岗，并进行技术培训。5.3施工质量管理建筑施工企业应坚持质量第一的原则，采取质量双控制、质量三气泡、质量四管理、质量五分析等方法，保证施工质量。5.4施工安全管理建筑施工企业应制定并执行安全管理制度，确保施工过程的安全可靠，发生事故时及时处理，同时加强对施工技术的指导和检查。6.施工后期管理6.1工程验收管理建筑施工企业应在工程竣工前，组织工程验收，并按照合同和技术标准履行工程维修保修义务，及时处理工程质量问题。6.2工程结算管理建筑施工企业应在工程验收通过后，按照合同约定及时进行工程结算，防止工程质量问题由于资金争议而无法解决。7.制度执行与监督7.1制度执行各级领导是施工企业技术质量管理的主要责任人，应该密切关注施工质量管理工作，并确保各项管理制度得到有效实施。7.2监督检查业主、监理机构及相关部门应该认真履行监督检查责任，发现问题及时通报和整改，确保施工企业的技术质量管理工作顺利开展。8.组织架构建筑施工企业技术质量管理工作的责任由技术部门承担，技术部门设副部长一人负责组织协调技术管理与质量管理工作。同时配备相关工作人员，保证技术管理工作的科学规范运作。9.结束语通过制定本建筑施工企业技术质量管理制度，旨在加强科学管理

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