管理的创新职能课件

第六篇创新管理的创新职能技术创新企业组织创新​管理的创新职能

创新及其作用创新职能的基本内容创新的过程和组织​一创新及其作用

熊彼特的创新理论：创新是“生产要素的重新组合”，其包括五个方面：1、生产一种新产品；2、采用一种新的生产方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；5、实现一种新的工业组织。​创新的类别与特征

创新的规模局部创新和整体创新

消极防御型创新与积极攻击型创新

初建期的创新和运行中的创新

自发创新与有组织的创新

创新与环境的关系

创新发生的时期

创新的组织程度

​二创新职能的基本内容一、目标创新二、技术创新三、制度创新四、组织机构和结构的创新五、环境创新​三创新的过程和组织

1、创新的过程2、创新活动的组织​创新的过程寻找机会

提出构想

迅速行动

坚持不懈

​创新活动的组织

1、正确理解和扮演“管理者”的角色2、创造促进创新的组织氛围3、制定有弹性的计划4、正确地对待失败5、建立合理的奖酬制度​管理创新

1．适时管理2．柔性管理3．理念管理4．危机管理5．项目导向管理6．软件管理7.ERP管理创新的进展​企业技术创新技术创新的内涵（内容）材料创新产品创新工艺创新手段创新​企业组织创新主要讨论的是基于知识经济背景下的组织创新。包括：知识经济条件下的制度创新知识经济条件下的层级结构创新知识经济条件下的企业文化创新​一、知识经济条件下的企业制度创新在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变革中。具体的说：知识正成为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”，权力派生于知识的供应，利益由知识的所有者所控制。​二企业层级结构创新1、工业社会的企业层级结构及其特征2、知识经济与企业层级结构的改造​工业社会的企业层级结构及其特征直线指挥，分层授权；分工细致，权责明确；标准统一，关系正式。​知识经济的市场背景

强调柔性管理和生产；要求相关的权力从管理中枢向下分散；有利于企业成员的学习和知识创新的组织;​知识经济背景下的组织创新建设网络化的层级组织。具体特点：1、集权与分权的统一；2、稳定与变化的统一；3、一元性与多元性的统一。​三企业文化创新

工业社会中企业文化的功能与特点知识经济与企业文化创新​工业社会中企业文化的功能与特点

第一，企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的；第二，企业文化基本上反映了企业组织的记忆；第三，企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的；第四，企业文化是一元的；​知识经济与企业文化创新

第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则；第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为影响他们行为选择的基本规范；第三，主要不是记忆型的，而是学习型的；第四，企业文化的多元化；​生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。7月-237月-23Sunday,July16,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:11:0705:11:0705:117/16/20235:11:07AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。7月-2305:11:0705:11Jul-2316-Jul-23日复一日的努力只为成就美好的明天。05:11:0705:11:0705:11Sunday,July16,2023安全放在第一位，防微杜渐。7月-237月-2305:11:0705:11:07July16,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年7月16日5:11上午7月-237月-23精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。16七月20235:11:07上午05:11:077月-23让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。七月235:11上午7月-2305:11July16,2023这些年的努力就为了得到相应的回报。2023/7/165:11:0705:11:0716July2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。5:11:07上午5:11上午05:11:077月-23每天都是美好的一天，新的一天开启。7月-237月-2305:1105:11:0705:11:07Jul-23