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解析:《二级》p2现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态解析:《二级》p6立体组织又称组织、立体组织或立体矩阵制等,它是解析:《二级》p110开发性是指以开发员工素质为目的的,可以为人力资源解析:《二级》p113与选拔标准体系设计是员工与选拔活动的中心与纽带。解析:《二级》p134要素分析法是根据每个指标的结果,再依据素质参解析:《二级》p173群体决策法的特点如下:1.决策人员的来源广泛。2.决策人员 解析:《二级》p362考评结果过松过宽,容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理,持解析:《二级》p364所谓优先效应是指考评者根据下属最初的绩效信息,对其考评期准水平3.基本的标准水平。。解析:《二级》p418薪酬分析报告应该包括薪酬的组织实施情况分析、薪酬解析:《二级》p447技术工资制度具有明显的优势,据,它能够鼓励员工发展各72、()解析:《二级》p450佣金制又称提成制,是主要用于人员的工资支付制度。它使解析:《二级》p457工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别。工资档次解析:《二级》p508两种不完整的劳动关系能够组合在一起的桥梁或纽带是劳务派遣超过12个月,仲裁可以不予受理。 科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力905.结果体现为分数或等级一般能力织强有力的小组3.方案的制定。解析:《二级》p248培训课程计划主要包括:课程题目的暂定、培训范围的确定、学解析:《二级》p271表3—10中层管理人员应具备的能力有:判断能力、能力、解析:《二级》p328在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时,应遵守以下四个基本原解析:《二级》p342客户关系分析图法的应用范周很广,不仅可以用于分析企业下属解析:《二级》p454企业外部影响因素包括:市场因素、生活费用和物价水平、地域的企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等)和企业决策层的工资态度。118、解析:《二级》p492企业年金方案的主要内容包括:参加人员范围筹集方式、员 1、某大型国有机械制造企业(公
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