设计阶段的项目管理课件

14设计阶段的工程管理1.设计阶段项目管理概述2.设计任务的委托及设计合同管理3.设计阶段的目标控制4.设计协调5.设计阶段信息管理建立工程设计阶段是工程全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期筹划和设计准备阶段的根底上，通过设计文件将工程定义和筹划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建立的具体指导性依据。14.1设计阶段的项目管理概述设计阶段工程管理的核心并不是对设计单位工作进展监视。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主〔建立单位〕、政府有关建立主管部门、承包商以及其它工程参与方的组织、沟通和协作问题，实现建立工程建立的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计阶段的项目管理概述工程工程设计管理的目的平安可靠性适用性经济性设计过程的范围

狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点

广义

从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。

设计过程特点创造性专业性参与性

设计过程特点设计阶段的工程管理类型设计工程管理工作内容工作内容实施阶段安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调方案设计阶段√√√√√√√初步设计阶段√√√√√√√施工图设计阶段√√√√√√√招投标阶段√√√√√√√施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合设计委托阶段初步设计的方案与勘查阶段初步设计阶段招标文件和施工图设计阶段施工阶段和验收阶段设计的评价设计委托的合同构造补充内容：设计竞赛传统误区：①设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；②参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；③竞赛范围仅限于设计方案竞赛设计竞赛的内容设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织

根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛国内设计合同文本

——《建设工程设计合同（示范文本）》国际设计合同文本

——FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”

设计合同的类型设计合同条款的分析容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包组织审查初步设计大纲和勘察大纲。对设计单位初步论证提出的比选设计方案、技术科研试验专题等，组织审查后，确定勘察工作布置和技术科研试验工作部署。协调设计外部协作关系与工作方案。办理城市规划部门的规划审批文件或政府部门的审批事项等。控制设计单位初步设计的工程建立规模、选址、标准、建筑物型式、建立工期和总投资。组织新技术、新材料、新工艺、新设备科研试验研究。协调落实外部接人系统〔动力、水、电、通信等〕、资源条件、环境影响与水土保持评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。由建立工程业主组织审批初步设计文件。控制实施的设计方案，主要构造布置控制设计质量、设计进度、组织优化设计，落实设备材料采购并组织厂家向设计单位提供设备技术资料审定招标设计文件和审批施工图设计文件与图纸。组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设计变更组织设计单位参加完工验收、投运前的大型建筑物平安鉴定和参加试运行。〔1〕组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。〔2〕提供勘察设计根底资料和建立协议文件、工程审批文件。〔3〕组织协调勘察与设计单位之间〔或多个设计单位之间〕、设计单位与科研、物资供给、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。〔4〕主持研究和审查确认重大设计方案。〔5〕对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。〔6〕主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与构造体系、重要计算成果。〔7〕组织优化设计。〔8〕组织环境影响评价、水土保持、劳动平安与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。〔9〕协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。〔10〕协调落实外部补充的规划设计〔动力、水、电、通信等〕。〔11〕配合设计单位编制设计概算。〔12〕按规定报送办理建立工程核准或备案手续。〔13〕组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。〔14〕控制和审查施工过程中的设计变更。〔15〕组织平安鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。〔16〕做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作。〔17〕为勘察设计人员现场效劳，提供工作与生活条件。〔18〕按方案与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。14.2工程工程设计的阶段管理(1)施工图设计交底和设计图审查

1)目的：为了保证工程质量，使施工单位熟悉设计图、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，及时发现设计图错误并进展修改。

2)程序：建立工程业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进展技术交底，即工程设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关本卷须知；再由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题，通过四方(建立工程业主、工程监理、工程设计、工程施工)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。

3)设计图审查的主要内容：①设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供给；

②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、平安、卫生、环保是否满足要求；

③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标识有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理；

④所需用的施工图、标准图、非标准图、重复调用的图纸等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题，大样图是否齐全；

⑤地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和平安事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理，能否代换；

⑥检查施工工程设计构造界面、控制尺寸、坐标轴线与标高等方面的正确性；⑦检查和记录设计工程与工程量；

⑧对照合同技术条款，检查技术标准和要求的变化；

⑨设计选型、选材、构造等是否合理，是否便于施工，能否保证工程质量(性能、寿命、平安、可靠性及经济性)和施工平安要求，施工单位装备和技术能力是否适应设计要求等。(2)设计变更审查由于设计原因、建立条件变化或施工原因，提出修改施工图设计的，由提出修改的单位提出具体意见与理由，经工程监理单位组织讨论后由设计单位负责修改设计。凡涉及重大构造变化、规格与工程量变化大的、改变某些功能特性的，应经过建立工程业主审批后才能修改设计。修改后的设计应按设计图审查程序对主要内容进展审查。(3)完工验收阶段设计报告建筑安装工程工程完工后，投入运行前，由建立工程业主组织完工验收或阶段性验收，工程设计单位应编制完工阶段的设计报告。主要内容包括：

1)建立工程工程设计规模、功能、运行条件；

2)工业设备布置和规格、性能、工作体制、运用标准与条件、运行规程等；

3)建筑工程构造型式、设计标准、运用条件、构造体系、构造布置、材料、工程等使用寿命；

4)配套系统设施布置、设计标准、工程量等；

5)工程设计变更情况、质量缺陷处理与检验结果；

6)施工中主要技术问题与处理结果、设计校核结果；

7)工程设计对工程施工质量和施工技术问题处理结果的意见与评价等，如有问题那么提出处理意见。设计阶段的工程管理的信息管理制度，不仅与业主、工程管理单位有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如设计单位、施工单位、建立监理单位等。信息管理制度的建立，对于各方的信息传递进展了必要的规定，不仅便于工程的顺利进展，还能催促各方对建立工程实施过程中信息的分类、整理、收集、传递进展标准化和科学化。(1)设计文件的检查与接收建立工程业主根据设计合同对初步设计和施工图设计的文件数量进展检验。1)初步设计文件检查与接收的内容：①建立工程业主参加设计方案的研究、讨论、检查选定方案是否符合设计任务书和设计合同确定的原那么；②重大设计方案讨论决定后，应得到业主确实认；③由建立工程业主组织或参加设计协调后，及时了解设计工程的安排和设计的统一规定；④对工程设计组织审查，检查设计指导思想、设计标准、标准、目标成果；⑤按合同和设计规程检查初步设计编制内容，确认后，办理验收手续组织报审。2)施工图设计文件检查和接收的内容：①建立工程业主管理部门按合同检查和接收施工图设计文件，包括设计工程、范围、总体布置、构造形式、布置、构造图、材料、控制尺寸与坐标、工程规格与数量等；②委托监理单位在下发施工单位前复核、审查，并在工程施工合同中规定施工单位施工前复核检查施工图设计文件；③如果存在设计问题，由设计单位根据复核审查意见修改施工图后，提交建立工程业主，再请监理单位复核确认无误，办理验收小结，分发施工。设计文件的分类与编码信息分类规则

通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、承包商和其它5个大类。

信息编码形式和规则除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括信息产生时间、签发人、来源等等。

该工程施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下：

P1××/S/×/××/××

各分段含义依次为：

工程〔子工程〕/阶段/专业/顺序号/版本号设计文件的分类与编码项目编码定义说明

项目/子项目设计阶段专业与科技文件材料P100总项目P101联合生产工房P101－1联合生产工房制丝部分P102连廊P103动力中心P104污水处理站P105一号物流大门及门卫室S施工图设计0原始资料（设计基础资料）及设计前期工作文件1综合专业（指一份文件中包含两个及两个以上专业）2总图运输专业3工艺专业4土建专业5给水、排水专业6采暖、通风与空气调节专业7热机专业8电气（包括电信）专业9非标准设备专业10技术经济11工业炉专业13计算机软件开发K自动控制专业H环境保护专业A安全技术专业14.3工程工程设计的过程管理工程工程设计过程管理的目的和控制点工程工程设计质量控制工程工程设计进度控制工程工程设计造价控制设计阶段的协调和信息管理工程建立工程设计的意义与作用1、设计阶段是确定工程价值的主要阶段2、设计阶段是影响投资程度的关键阶段3、设计阶段为制定工程控制性进度方案提供了根底条件4、设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制5、设计质量对工程总体质量具有决定性影响设计管理的控制点：投资、进度、质量设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。按照德国专家墨尔的研究结果，工程工程各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着工程的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多10%左右。据统计资料说明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。许多工程师的工作经历说明，一项经过设计优化的合理设计有可能使工程造价降低5-10%，甚至更高。工程工程的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。设计质量的优劣，直接影响工程工程的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料说明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建立三大目标控制的有力措施。设计队伍的整体素质上下、设计人员的设计经历多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程工程目标的实现。工程工程的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经历积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程工程的进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。设计管理的工作重点：1、尽可能反映业主的建立意图和要求；2、及时按图估计，了解业主投资执行情况；3、对构造方案等进展经济分析，协助改进设计经济性；4、参与安排并检查设计进度，确保设计按期完成；5、审查设计文件的质量；6、协调各设计单位之间的关系；7、协调设计与外部有关部门之间的工作。

目标控制目标体系目标：设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分。方法：设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调测定设计进度的方法消耗时数衡量法完成蓝图数衡量法采购单衡量法权数法意义建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。

一、动态控制原理二、价值管理（价值工程）

价值管理研究在建设项目的设计阶段中的应用，要达到的重要目的之一是考虑到项目业主的价值取向，对业主强烈持有的价值观的理解。设计过程中引入价值管理研究，可以在设计的最初阶段对设计的本质问题进行探察。设计阶段投资控制的方法设计阶段各阶段工程造价管理的主要工作内容和程序设计准备阶段方案设计阶段初步设计阶段技术设计阶段施工图设计阶段设计交底和配合施工工程造价估算设计概算修正概算施工图预算工程价款调整设计阶段影响工程造价的因素分析

1、总平面设计局部：现场条件占地面积功能分区运输方案的选择2、工艺设计影响工程造价的主要因素包括建立规模、标准和产品方案：工艺流程和主要设备的选型；主要原材料、燃料供给；“三废〞治理及环保措施；生产组织及生产过程中的劳动定员情况。按照建立程序，建立工程的工艺流程在可行性研究阶段已经确定。设计阶段的任务就是严格按照批准的可行性研究报告的内容进展工艺技术方案的设计，确定具体工艺流程和生产技术。3、建筑设计平面形状构造型式流通空间建筑物的体量大小空间组合——包括层高、层数、室内外高差确实定等因素4、其他因素设计单位或个人的知识水平建筑材料相关工程利益相关者风险因素中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容——按工作划分

编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。设计协调的方法

设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度

建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；运用计算机作为