专业技术总结工程成本管理

专业技术总结：工程成本管理1.引言工程成本管理是工程管理中的一个重要组成部分，对于保证工程质量、控制工程投资、实现利润最大化具有至关重要的意义。在工程建设过程中，对成本的掌握以及相关数据的管理是十分关键的，只有透明、精确的成本管理才能为项目的顺利推进和经济效益提高打下基础。本文将从多个角度对工程成本管理进行总结，并对其中的一些关键技术进行介绍。2.工程成本管理实施的基本流程编制工程投资估算制定工程成本控制计划实施工程成本控制编制工程成本预算编制工程成本核算报告2.1工程投资估算工程投资估算是项目决策的重要依据。全面、准确、科学的投资估算是保证工程投资和工程特性适应性的重要保证，也是制定工程投资计划的重要依据。投资估算范围包括：设计、工程、设备、土地和矿山等方面的依据。2.2工程成本控制计划工程成本控制计划是在及早制定工程成本控制目标、规划和控制工程实施过程中获得控制成本的途径和手段。制订工程成本控制计划的目的是按照成本控制目标，将控制成本过程和活动分解为一定的单元，以保证在建设过程中计划的实现。它包括工程成本控制目标、工程成本控制策略和工程成本控制方案。2.3工程成本控制工程成本控制是指对建设项目投资估算的有效管理，通过全面管控项目成本各项指标，实现成本控制。2.4工程成本预算工程成本预算是在工程建设之前，根据工程投资估算和工程成本控制计划所制定的工程建设项目各项业务成本的详细估算。工程成本预算是一个核心程序，其作用是为资金决策和资金供应、控制各阶段工程投资，为保证工程质量和完工时间提供强有力的技术保证。2.5工程成本核算报告工程成本核算报告是根据设计文件、工程实施过程及验收核定结果等相关资料，将工程建设过程中的投资项目进行全面、系统的核算，最终计算出工程全部支出的总额和平均单价。根据工程成本核算报告，总结工程建设中出现的问题和不足，为今后工程建设提供经验和方法借鉴，促进各项工作的顺利开展。3.工程成本管理技术3.1造价控制技术造价控制技术是指通过对实际开支的对比进行分析，确定工程开支状况的一种技术。其目的是对工程开支情况进行控制评价，明确工程成本分布、意识到所需工程成本变化，从而为工程投资决策提供技术保障。3.2成本预算技术成本预算技术是指依据实际工程需要，按照一定的定额、价格进行预算。成本预算中，应尽量采用先进的工程技术和节能技术，得到更好的经济效益。3.3成本测量技术成本测量技术是指依据工作量、时间、资金等多种因素进行分析，制定一种成本测量方法体系。成本测量技术主要包括成本计划与预算的制定、成本统计与核算、成本标准的制定等方面。3.4信息化成本管理信息化成本管理是指运用计算机网络技术和信息技术，对工程建设过程中的成本管理进行智能化管理以提高成本控制水平。4.工程成本管理需要注意的问题在实施工程成本管理的过程中，还有许多需要注意的问题，如：工程成本管理需要做到政策与项目同步，建立适应新政策的工程成本管理体系；工程成本管理需要明确目标，要在项目初选、设计、施工、竣工交付等不同阶段设立正确的成本控制目标；工程成本管理需要建立成本信息管理系统，开展工程造价分析和管理工作；工程成本管理需要加强风险管理，对工程造价风险进行识别、评估和预测。工程成本管理需要结合工程管理，注重管理及时性和预测性，确定科学的目标，实施科学的方法，同时，进行科学的管理。5.结论本文从工程成本管理的基本流程、成本管理技术以及需要注意的问题等方面进行了总结。在实施工程成本管理的过程中，需要