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北京北控环保工程技术有限公司企业标准PAGE3/4文件名称安全生产费用管理制度文件编号HT-AQ-03-05版本/01页数4修改码 安全生产费用管理制度目的为了做好公司安全生产费用的管理工作，保证公司的安全投入落到实处，发挥应有作用，维护员工的职业健康安全，确保公司生产经营活动正常有序地开展。使用范围北控环保公司内部各部门，及子公司。编制依据《中华人民共和国国家安全生产法》本文件评审要求评审职能：项目公司安全委员会评审频率：1次/年评审要求：子公司提交评审报告到安全主管、分管副总经理、总经理。管理方式安全生产费用是指专门用于完善和改进企业安全生产条件和员工劳动保护的资金。安全生产费用公司采取年初制定计划，据实在成本、费用中列支的方式进行管理。职责总经理是安全生产费用管理的主要负责人。财务管理人员负责安全生产费用的核算。安全主管负责年度安全生产费用预算的制定，使用情况的统计、监督。财务管理人员按照预算管理制度对安全生产费用预算进行管理。各厂、部门按照各自职责开展安全生产工作，发生的费用按照预算项目和报销审批程序办理结算。安全生产费用的用途安全设备、设施的更新、改造和维护的支出；安全生产教育、安全培训、安全技术服务的支出；为员工配备劳动防护用品的支出；对重大危险源进行监控、事故隐患整改和技改项目的安全评价支出；对职业危害进行防治、员工职业健康体检的支出；对设备、设施的安全性能进行检验检测的支出；进行应急演练的器材、装备配备及应急演练救援的支出；购置安全标志、标识及安全宣传材料支出；其他与安全生产直接相关的支出。工作程序安全主管每年年底制定下一年度安全生产费用使用计划，经主管领导批准后，将安全生产费用纳入公司《年度生产经营预算》。各部门按照职责分工负责本部门安全生产费用预算的使用支付，并报安全质量部备案。财务管理人员应建立安全生产费用台帐，记录安全生产费用的项目、年度预算额、支出情况。财务管理人员根据年度安全生产预算，做好资金的落实工作。对安全生产费用设立会计科目进行归集、核算，在财务报表中进行归类统计管理，确保安全投入落实到位。监督检查公司安全生产委员会定期对安全生产费用使用情况的监督检查，发现不按照预算项目使用或乱列

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