《人力资源管理笔记：HR晋级之路》读书笔记模板

人力资源管理笔记：HR晋级之路读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图管理人力资源人力资源管理笔记技巧从业者管理工作第章企业人力资源岗位流程战略人力业务核心魅力软实力关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从人力资源管理从业者的痛点出发，详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容，指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通，为其提供一份详尽的成长修炼清单。本书知识全面，案例丰富，技巧实用，适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。读书笔记读书笔记比较全面的HR基础框架介绍，可以对人力资源管理有个初步的体系认知。前面内容胜于后面，后面写的都点主观唯心主义，期待看到后面有一到两个自己失败且不推脱责任的事，事实是并没有，都是成功的，仿佛手拿神笔，点睛之前到处都是问题，点睛之后就"瞬间"好了。目录分析内容提要第1章知进退：HR必备的平衡术第2章善合作：做管理要悄悄渗入团队第3章懂分工：发挥人力最大作用第4章识人才：做好招聘有妙招12345目录第5章做培训、评绩效：围绕企业，对准岗位对准人第6章塑魅力：人力资源管理者的性格养成第7章变职能：从成本中心到投资中心第8章近生态：人力资源的关系梳理第9章熟业务：从业务中把握方向第10章擅战略：重企业战略，轻HR战略010302040506目录第11章焕新生：人力资源晋级之从AM到BP附录一人事专员岗位说明书附录二招聘专员岗位说明书附录三绩效专员岗位说明书附录四培训专员岗位说明书12345目录附录五前台岗位说明书附录六行政专员岗位说明书附录七人事专员工作量化表附录八招聘专员工作量化表目录附录九绩效专员工作量化表附录十培训专员工作量化表附录十一行政专员工作量化表附录十二前台工作量化表目录内容提要序二在感恩中前行第1章知进退：HR必备的平衡术1.1了解定义，完善自身职业定位1.2自我分析，多想我为什么会这样1.3有效沟通，构建老板和员工的往来桥梁1.4成就自我，HR必备的能力第2章善合作：做管理要悄悄渗入团队2.1拨云见日，认识团队的本质2.2守得云开，用DISC组建最佳组合2.3春风化雨，空降管理者的低调渗透2.4掌控团队，HR必备的专业技能第3章懂分工：发挥人力最大作用3.1HR非HR，合理分工3.2按部就班，从招聘到离职的有效流程3.3分工明确，考核明确3.4工作量化分析：HR也要学会看大数据第4章识人才：做好招聘有妙招4.1步步为营，厘清岗位是否真的有空缺4.2沙场点兵，做好招聘流程分好工4.3当好军师，协助用人部门面试4.4用好工具，面试不再难4.5面试方法，真假“李逵”一眼分清第5章做培训、评绩效：围绕企业，对准岗位对准人5.1角色定位，别让自己止步不前5.2提升自我，HR培训教学法5.3举措得当，掌握绩效考核的几种方法5.4环环相扣，注意绩效考核过程中关键环节的控制第6章塑魅力：人力资源管理者的性格养成6.1用好管理者的“硬权力”6.2尊重认同，人力资源管理者的软实力6.3格局担当，塑造高于“以德服人”的人格魅力6.4全面了解，才能有效地授权6.5同梦而行，这是下属追随你的核心第7章变职能：从成本中心到投资中心7.1人力资源部的职能意识转变7.2阿米巴思路，人力资源内部虚拟结算7.3顺风而呼，借助行业口碑提升自己的软实力7.4提升内力，外部资源整合与运用第8章近生态：人力资源的关系梳理8.1企业关键人才的几大来源8.2识别企业关键人物8.3上通下达，与企业关键人物相处之道第9章熟业务：从业务中把握方向9.1HR的管理四阶段9.2心态下沉，把握一手信息9.3流程为王，把握企业业务流程9.4风雨同舟，把握外部供应链9.5急公好义，协同业务达到目标第10章擅战略：重企业战略，轻HR战略10.1平分秋色，HR战略与企业战略10.2紧密连接，基于业务的HR战略规划10.3深挖内潜，塑造战略性软文化10.4骏业日新，基于企业战略落地的HR实施方案第11章焕新生：人力资源晋级之从AM到BP11.1转变思维，HR为何要从AM晋升为BP11.2未来趋势，互联时代的HR11.3专业魅力，HR胜任力之核心要素11.4价值提升，BP职责价值的呈现11.5功成名就，成就BP的战略地位精彩摘录