001人员需求管理制度

人事制度文件文件名人员需求管理制度文件编号版本号0发布日期2012年10月14日页次第1页/共3页编制/日期审核/日期批准/日期目的:为进一步规范公司各部门上报人员需求流程，使公司招聘工作更加科学化、规范化、标准化，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有人员的招聘。职责用人部门或分公司负责本部门在规定的时间内按照要求提交人员需求计划；人力资源部审核后，由用人部门提交总经理或指定人审批；人力资源部根据审批结果进行招聘。概念解释增编：公司内部增加新的工作岗位以及各岗位在现有编制的基础上增加人员数量。增补：增加编制内的人员招聘。政策与管理年度需求计划管理部门或分公司负责人根据公司年度战略发展规划和现有人员编制情况，于次年1月5日前向人力资源部提交新一年度本部门和分公司的人员需求，人力资源部统一审核后，报总经理审核；人力资源部于1月15日前做出公司新一年度招聘计划。月度招聘计划管理各部门、分公司负责人结合年度人员需求计划，于每月5日前提交本月度人员需求（人力资源部领取《人员需求表》），人力资源部审核后，于每月10日前呈报总经理审批。人力资源部根据审批结果，于每月12日前制定招聘计划和实施方案。临时招聘需求管理对于未纳入年度招聘计划又急需补充的人员而进行招聘需求：新项目开展和新机构设立（用人部门尽量将此招聘计划纳入到月度招聘计划管理中，以便于人力资源统一协调资源和发布信息）；因员工离职、转岗、调岗、晋升等情况出现的岗位空缺，而造成工作无法开展，用人部门填写《增补人员需求申请表》，报人力资源部审核后于2个工作日内进行招聘；人力资源部根据公司架构编制，对增岗、增编提出审核意见，汇报总经理。审批管理流程增岗、增编人员招聘管理流程:用人部门填写《增编人员需求申请表》→用人部门负责人（分公司负责人）审核→人力资源负责人审核→分管总审核→总经理审批→人力资源部进行招聘。增补人员招聘管理流程:用人部门填写《增补人员需求申请表》→用人部门负责人（分公司负责人）审核→人力资源负责人审核→人力资源部进行招聘。有效期限新进人员到岗30日（含）内离职，原招聘需求仍然有效，人力资源部重新安排招聘计划；超过30日离职的，用人部门须重新填写需求表，经人力资源部审核后实施。7.到岗周期7.1.到岗周期=招聘周期+入职培训周期7.2.招聘周期：人力资源部接收到审批完成的《用人需求表》到用人部门签字同意录用的时间。各岗位具体招聘日期参见《附表1》7.3.入职培训周期：新员工需入职培训完成后，由人力资源部引荐安排进入部门，入职培训为3天。8.附则8.1.本制度由人力资源部门负责拟定或修改，报总经理批准后执行。8.2.本制度由人力资源部负责解释。附表1招聘周期表序列类别招聘周期常用招聘渠道1中高层管理岗位（部门级或以上）、主任级研发工程师50天/人网络、猎头2研发工程师，行业稀缺技工40天/人猎头、网络3一般专业技术人员、主管级以上员工30天/人网络、现场招聘会、报纸4司机，普通技工、车间技术员、部门文员，基础性工作管理员20天/人网络、报纸、平面、校园、传单、