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文档简介

生产技术及科技工作管理制度一、制度概述为了提高生产技术和科技工作管理水平，保证企业生产的质量和效益，制订本制度。二、职责分工2.1生产技术管理岗位职责制定生产技术管理制度及操作规程。组织实施新产品试制和关键工艺技术改进。指导技术员或操作工人进行技术操作和检验，保证产品质量。分析产品制造过程并提出改进建议。负责产品工艺流程图绘制和制定新产品的生产工艺路线。组织开展生产设备改造和维护保养工作。对新材料进行试验研究和技术探索。审核生产技术文件及有关技术资料。2.2科技工作管理岗位职责制定科技改革方案和年度科技计划。安排技术开发项目，指导项目开发工作，确保项目按期完成。促进生产工艺改进，提高产品质量。分析评估新技术及新产品推广应用的可行性和经济效益，作出决策建议。对外国家科技项目、政策及信息跟踪、分析和应用。主持和组织科技信息的收集、整理、分析和推广。三、管理制度3.1生产技术管理制度对新产品进行试制前，应先制定试制方案，明确试制工艺流程及试制时间、试制人员等。任何生产工艺或工艺流程的更改，必须先经过技术部门的审批，并在生产前做好技术操作指导。各生产工种必须讲究工序，遵守操作规程。对于生产中出现的技术问题应及时进行处理或向技术部门报告，采取措施保证生产顺利进行。设备必须按照技术规定的维护保养制度进行维护，确保设备的正常运行。技术文件应明确、准确、规范地记录，由技术部门进行验收和归档管理。提高技术人员的技术水平，因材施教，有针对性地开展技术培训和教育。3.2科技工作管理制度科技部门在制定科技计划时应听取各部门的意见和建议，充分考虑实际生产和经济状况。技术开发工作必须按照授权书和任务书进行，确保项目按时、按质量完成。对开发成功的新技术、新方法、新工艺和新产品应及时推广和应用。随时举行技术交流会议，分享技术心得，推举有功技术人员，激励其奉献精神。引导各部门科技活动和技术创新，培养并选拔人才，获得自主知识产权。积极与国内外有关研究机构和同行技术部门联系，共同探讨技术难题和新技术领域。四、总结生产技术及科技工作管理制度是保证企业生产质量和效益的重要保障，

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