隆兴供电公司计量管理实施细则

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计量管理实施细则

为提高分公司计量管理整体水平,及时纠正管理中出现的漏洞,确保计量的准确、公正性,达到标准化、制度化管理,特制定分公司计量管理实施细则,望各单位遵照执行。

一、管理体制及职责

1、 分公司计量管理在经营经理的领导下,由用电科负责计量管理全面工作,计量班、各供电所负责具体实施。计量班、各供电所及相关班组开展计量工作要遵循电能计量工作标准,按照分公司的计量管理制度和办法,履行规定的手续,完成表计的校验、轮换、安装、故障处理、计量改造等工作。

2、 计量专责师职责:负责分公司电能计量的日常管理工作,主要包括:

(1) 负责制定分公司月度、季度、年度表计轮换计划和现场校验计划并监督实施;

(2) 负责上报年度电能计量需求计划,并组织安排实施。

⑶ 负责故障表的处理审核工作;

(4) 负责表计校验的抽检工作。

(5) 负责对计量组、供电所领用计量器具、设备的审核签批工作。

3、 计量内勤班组的职责:

(1) 负责分公司各类电能表的校验、检定工作;

(2) 负责各供电所撤回表计的检查,监督供电所轮校计划的落实,并核对装、撤表底数;

⑶ 负责填报各种计量报表;

(4) 负责标准设备的日常维护、送检工作;

(5) 负责发放表计及库存表、帐卡管理工作。

4、 计量外勤班职责:

(1) 负责全县专变及综变总表计量装置的安装、送电、日常维护、故障处理、轮换、巡视检查等工作;

(2) 负责购电卡表的安装、故障处理:

⑶ 负责故障表的鉴定并提出处理意见;

5、 各供电所职责:

(1) 负责辖区专变客户和综合变考核用计量装置的巡视检查、缺陷上报等工作;

(2) 负责辖区综变所带低压计费表的安装、送电、日常维护、故障处理、轮换、巡视检查工作:

⑶ 负责供电所库存电能表的管理工作;

(4) 及时巡视辖区计量装置,发现问题及时上报;

(5) 协助计量外勤班组完成专变用户和综变总表的表计轮换及现场校验工作。

前下达年度轮换计划,每季度第一个月5日前下达季度轮换计划,每月5日前下达月度轮换计划,一式四份,计量专责师留存1份,计量组1份,交供电所1份,月度计划转业扩1份。

(2) 现场校验计划:由计量专责师按现场校验周期做出计划,并监督实施。

⑶ 领表:必须由计量组、各供电所装表员负责,由计量管表员将电表参数、安装地点等填入领表票内,装表员凭票到计量专责师处审核签字后,手续完善的管表员出表,月末计量管帐员(兼)凭领表单做出入库手续。领表一律填写领表单,一式两份,管表员一份,管帐员一份,计量组、各供电所每次凭轮换计划领表,新装、故障表、异动凭业扩报装工作票领表,计量改造凭改造计划领表。

(4) 交表:领表单位拆回的表计,凡属分公司产权的一律交表库。各所库存表不得超过20块(轮换期间除外),否则,计量组不予领表。领表单位交表和工事单要随时返回,当月发生的表计工程必须在每月25日前结清。

(5) 工作票管理:轮换表由领表单位凭轮换表计划到业扩窗口开取异动工作票。工作票填写要求字迹清楚工整,写清用户名称、局号、厂号、底数、变比、安装地点等。

2、 装表管理:

(1) 新装表工作必须在客户业扩报装手续完成的情况下办理。

(2) 凡计费总表必须使用分公司储备表,表箱、电缆等材料按设计预算书计划,由施工单位负责安装至电能表前核实一次。

10、 报表

(1) 计量内勤班除按规定上报供电公司各种统计报表外,还应在每月1日