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文档简介

吴中路小学重大事项决策制度为了保障吴中路小学的顺利运作，规范各项管理，特制定本重大事项决策制度。一、制定依据根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》、《上海市教育委员会关于印发《中小学学科教学楼建设规划标准（试行）》的通知》等相关法规文件，结合吴中路小学实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有重大事项的决策过程，并被各相关部门及人员执行。三、定义及分类1、重大事项是指涉及吴中路小学发展方向、战略方案、投资计划、人事安排、财务预算等领域的具有决策性和重要影响的事项。2、按照事项的性质和内容，可分为常规性改革和重大性改革。常规性改革是指日常运营管理中需要制定的小改革方案；重大性改革是指对吴中路小学发展方向、战略、规划等进行的重要调整。四、决策流程1、事项发起：事项的发起人应根据工作需要提交书面报告或提出口头请示。2、立项审批：各级领导根据吴中路小学的业务操作手册、法律法规及本制度规定进行审批，确定是否立项，如未立项，起草人应当及时调整提案或申请。3、组织研究：事项应当由相关部门或委员会议、专家库等进行专业性的分析、研究和评估。4、方案制定：经过相关部门进行研究后，起草人应制定具体的方案，并进行必要的论证，以确保方案完备、可行、成本可控等。5、评估意见：相关部门应提交整体影响评估报告和预算费用报告，并经过相关人员信息披露，充分征求意见，形成综合的评估报告，速报审批部门进行审查和审核。6、会议审批：事项报告应提交学校领导会议审批，审批通过后，按照程序及时开始实施。7、实施跟踪：领导班子及项目负责人应及时组织项目实施，确保方案落地生效。5、制度问责1、对于不符合决策规定情况的人员，将根据相关规定进行批评教育和追责问责。2、对于未严格遵守流程程序，或未能按照时限要求作出决定的人员，将予以通报批评，并及时进行矫正和纠正。3、对于在实施过程中发生问题的事项，事项负责人及时汇报，并迅速采取措施予以解决。六、附则1、本制度适用于所有涉及到吴中路小学决策的重大事项，如国办发、发改委、国家发展和改革委员会等发布有其他相关规定的，以其规定为准。2、本规定自公布之日起生效，修订时应根据学校实际情况进行调整。3、本制度文本内容能精简说明的按精简说明，删繁就简，以确保制度的简单易懂。4、本制度由吴中路小学行政管理部门解释。如有任何疑问，可与行政管理联系处理。以上是吴中路小学重大事项决策制度的制定和执

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