《人力资源经理成长手记：主管以上总监未满》读书笔记模板

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图手记总监人力资源角色经理新手选择理解第章公司工作人力资源方案人才业务宣导人员业务部门问题关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。本书分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。本书适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。读书笔记读书笔记里面有些内容，我没有怎么接触所以觉得还蛮专业的，所以需要学习的东西还是很多啊！看到后面，感觉有点像往hrbp方向走的路子和思想了。目录分析第1章人才发展第2章薪酬那点事第3章不多不少，恰到好处谈预算第4章一切都正好——公司搬迁第一篇飞跃篇第1章人才发展1.1人才盘点势在必行1.2关于2019年上半年人才盘点的通知1.3任何工作宣导在先1.4轮岗也是人才培养的重要一环1.5物质精神一个都不能少1.6这个人留不住，你直接降级吧1.7做个解决实际问题的人资1.8人员内部晋升制度第2章薪酬那点事2.1要想做薪酬，准备在前头2.2薪酬战略——只有方向对了才不怕路远2.3职位体系设计四步走2.4灵活定薪不随意2.5薪酬报告应该怎么做2.6宽带薪酬体系的建立2.7薪酬中的统计学2.8当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈第3章不多不少，恰到好处谈预算3.1先从招聘预算开始3.2人力资源预算工作的思路第4章一切都正好——公司搬迁4.1公司搬迁的方案4.2做最坏的打算，做最好的准备第5章跳到大平台第6章小公司做事、大公司做人第7章个人发展第8章大公司的自我修炼第二篇选择篇第5章跳到大平台5.1从小公司跳到大公司5.2难忘的面试经历5.3“难过”的试用期5.4在大公司应该如何工作5.5应对外部的检查——ISO检查不用怕5.6在大公司生存有道第6章小公司做事、大公司做人6.1在大公司如何做人6.2背不背锅站不站队也是学问6.3预沟通的魅力6.4每一个优秀的人，都有一段沉默的时光第7章个人发展7.1调动，要不要去7.2出来混是要还的——人上一百，形形色色7.3任性容易，职场不易7.4辅佐上司是一门学问第8章大公司的自我修炼8.1磨练是必须经历的过程8.2张口能说、伸手能做、与人能合、提笔能书8.3完成不可能8.4吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨8.5面对领导的口头禅“你看着办”8.6不要以为在大公司的都是牛人8.7不论外界如何变，保持初心不变8.8人力资源的忙与闲8.9学习永远是最有价值的投资第9章薪酬改革第10章组织优化第11章绩效管理的意义第12章人才结构的构建第三篇变革篇第9章薪酬改革9.1薪酬改革势在必行9.2乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案9.3制度制订好了，后面怎么执行9.4宣导材料改了又改9.5宣导流程看了又看9.6宣导流程9.7劳动合同变更协议9.8员工提出疑义的解答方案第10章组织优化10.1部门架构优化10.2关于实施部门架构优化及人力资源配套方案10.3专业技术部门架构转型优化10.4关于部门业务转型及人力资源配套方案10.5又一次的不破不立10.6架构优化中的人和事第11章绩效管理的意义11.1绩效管理拒绝重复11.2绩效目标的设置与业务的11.3低绩效人员的处理11.4你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难第12章人才结构的构建12.1老培训遇到新机遇12.2人才结构的优化12.3360度考评的运用12.4高潜人才需要精心选拔12.5高潜人才还需要适度激发12.6述职也是一种很好的评估方式12.7适用的才是最好的12.8与业务部门的博弈12.9应对各种新政的到来第13章新的思路第15章谈谈工作方法第14章新的体验第四篇创新篇第13章新的思路13.1人力资源工作的互联化13.2互联时代工作方式的变化13.3互联时代人力资源从业者更需要思考13.4互联时代的数据分析13.5模型在人力资源工作中的运用第14章新的体验14.1校招的实习生管理14.2招聘中的“撩”14.3细节决定体验14.4场景思维，有温度的体验14.5人工智能来了，我们要做点什么第15章谈谈工作方法15.1像解题一样解决工作中的问题15.2从模块思维到系统思维精彩摘录精彩摘录