兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.决策方法可分成两大类，即()。A.确定型决策和风险型决策法B.定性决策法和定量决策法C.主观决策法和计量决策法D.主观决策法和客观决策法2.人员考核的内容主要包括()A.德B.能C.勤D.绩E.个性3.不准确的计划是浪费时间。()A.正确B.错误4.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的()。A、领导素质理论B、领导特性理论C、管理万能论D、管理象征论正确答案：C5.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织6.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.综合性原理7.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。()A.正确B.错误8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是();而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()A.指挥的统一性，指挥链B.指挥链，指挥的统一性C.分工协作，责权一致D.集权化，分权化9.现代冲突理论认为，冲突是不可避免的()。A、错误B、正确正确答案：B10.克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。()A.正确B.错误11.人员配备原理包括()A.责权一致原理B.灵活性原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理12.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是()。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()A.神经网络系统B.数据库技术C.建模技术D.数据挖掘14.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是()。A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法正确答案：C15.决策的主体是()。A.组织的领导者B.各级各类主管人员C.中层主管人员D.上层主管人员第II卷一.综合考核(共15题)1.人力资源规划的含义。2.矩阵组织的局限性主要表现在()A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在3.企业文化(名词解释)4.管理方格图中9.9型管理的特点包括()。A.组织的需要与个人的需要紧密结合B.主管人员非常关心生产C.主管人员非常关心人D.主管人员极少关心生产E.主管人员极少关心人5.定性决策方法有()。A.方案前提分析法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.哥顿法E.后悔值法6.按职权关系的性质划分，管理者可以分为()。A.高层管理者B.直线管理者C.基层管理者D.参谋人员E.中层管理者7.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：()A.法约尔的管理过程理论B.麦格雷戈的xy理论C.布兰查德的领导生命周期理论D.马斯洛的需要层次理论8.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。()A.正确B.错误9.矩阵组织的局限性主要表现在()。A.造成组织内部竞争过度B.双重领导的存在C.不利于降低管理成本D.不利于维护组织的统一性10.在计划的前提条件中，属于部分可控的有()。A.组织内部的政策和规划B.组织内部的价格政策C.政治环境D.人口增长11.在决策时有一定自由处置权指的是()A.规则B.政策C.程序D.标准12.规模越小的企业其管理幅度也就越小。()A.正确B.错误13.管理幅度(名词解释)14.直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。()A.正确B.错误15.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。A.人力B.物力C.财力D.信息第III卷一.综合考核(共15题)1.决策的主体是()A.组织的领导者B.上层主管人员C.中层主管人员D.各级各类主管人员2.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。()A.正确B.错误3.每个工人都有很高的成就感。()A.正确B.错误4.在为组织结构配备主管人员时,要注意发挥其才能和专长,为此要做到()。A、根据长处选拔人才B、扬长避短培训人才C、选拔全能型人才D、使用人才力求人尽其才E、评价人才力求客观全面正确答案：A,B,D,E5.泰罗制的中心是()。A.提高劳动生产率B.挑选第一流的工人C.实行职能工长制D.使用标准化工具6.组织的下层主管人员所做的决策倾向于()。A.肯定型B.科学性C.战略型D.战术型E.常规型7.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行8.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。()A.正确B.错误9.影响集权与分权的主要因素有()。A、决策的重要性B、组织规模C、管理哲学D、人员数量与素质E、运营与控制正确答案：A,B,C,D,E10.在为组织结构配备主管人员时，要注意发挥其才能和专长，为此要做到()A.根据长处选拔人才B.扬长避短培训人才C.选拔全能型人才D.使用人才力求人尽其才E.评价人才力求客观全面11.管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。()A.正确B.错误12.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。A、市场预测B、技术预测C、战略规划预测D、财务预测正确答案：A13.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。A、独裁式领导B、民主式领导C、放任式领导D、都不对正确答案：A14.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论()。A、错误B、正确正确答案：A15.纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：ABCDE3.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A10.参考答案：A11.参考答案：ACD12.参考答案：C13.参考答案：D15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：人力资源规划，从静态上讲，是指一定时期人力资源的开发、培训和发展的计划;从动态上来说，它是一个过程，在这个过程中，通过对未来组织任务和环境进行预测，从而为完成组织任务和环境要求而提供合适的人员。2.参考答案：D3.参考答案：企业文化，或组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。4.参考答案：ABC5.参考答案：ABCD6.参考答案：BD7.参考答案：D8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：B11.参考答