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文档简介

中级财务管理成本标准概述成本是企业经营中最为重要的一个指标，管理成本是企业降低成本并提高盈利能力的重要手段。中级财务管理者需了解并掌握成本核算和成本控制的基础知识，同时制定适合企业的成本标准，以实现企业长期稳健发展。成本核算成本核算是指把原材料、人工、制造费用、制造成本和期间费用等因素计算到产品成本上的过程。对于制造型企业，成本核算是企业经营和管理的重要环节，贯穿于企业内部的所有业务进程。以下是成本核算的几种方法：直接成本法直接成本法是指把原材料、直接人工和制造费用等直接与生产产品的成本直接关联起来，比较精确的计算出产品成本。间接成本法间接成本法是指那些不能直接计算到产品成本的费用，如研究费用、广告费用、企业管理费用等，这些费用可以通过与产品成本的比例来进行分摊。作业成本法作业成本法是指把一批个体产品的成本计入成本中心，对产品成本进行平均分摊的方法。全面成本法全面成本法是指把成本引入到生产中的各个过程当中，进行细节和精确掌控的成本核算方法。成本控制成本控制是管理成本的核心，通过对企业采用的各项费用进行分析和控制，制定适合企业的成本管理战略，从而降低企业的成本，提升盈利能力。以下是成本控制的具体方法：分析成本结构分析成本结构是指通过分析各项目成本比重，找出成本控制目标，统计各项成本费用，制定出既能保证生产运作的顺利进行，又能降低成本的方案。设定预算根据以往的各项成本，结合企业的发展历程和市场需求，制定一个能够适应企业生产经营功能的合理预算方案。把控采购成本企业采购的原材料及劳务都会对成本产生影响，所以把控采购成本是控制成本的重要环节。具体措施可以采用多元化供应商的方案，并通过与供应商沟通协商价位。把控生产过程不良商品或产品质量不良的出现会使企业损失惨重，所以对生产过程进行引导和监督，从工艺过程中不断找寻缺陷并加以改进，通过稳定生产手段来控制成本。与供货商互动与供货商、用户等企业外部合作伙伴进行信息交流和沟通，通过寻找进项来源和欠款程度加以监督，从而降低企业的成本。成本标准成本标准是企业成本控制的基石，标准化的制定有利于企业建立权威价值体系，建立企业趋同性的管理，高效管理成本。以下是成本标准的几种制定方法：标准成本法标准成本法是指把所有物质成本和人工费用预先分配到每一种产品中，预先设定固定的标准成本，实际成本上升或下降均明显提高精确度。当期成本法当期成本法是指将产品结构改为同期成本核算，确保当期成本与当期销售成本相对应，并建立当期成本意识。变动成本法变动成本法是指在标准成本法的基础上，将工资和利润等变动成本分摊到每一种产品中去，达到成本变更添加的效果。总结成本管理是企业管理和运作的重要技巧，根据企业不同阶段

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