期间成本管理老师推荐

期间成本管理老师推荐一、什么是期间成本管理？期间成本管理（PeriodCostManagement）是指企业为运营业务所发生的成本，为期间性成本。期间成本与产品成本不同，不像产品成本需要分配到产品中去而形成产品的成本，期间成本一般是在发生时，马上成为当期的消耗和费用。期间成本因此无法直接用于计算产品成本，它通常会在销售与管理费用中列示出来。期间成本管理也是期间管理的一种表现形式，与成本控制、预算控制等一样，都是企业重点关注的成本管理方式。二、为什么需要期间成本管理？很多企业在管理成本时，将全部的费用都归于产品成本中去，这篇文章中，我们将叫做全成本法，这样做的话，由于期间成本会被计算进产品成本中去，会导致以下几个方面的问题：产品成本异常高：期间成本并非需要分配到产品成本中去，将它们分配到产品成本中去会导致产品成本偏高，影响公司产品的价格竞争力；误导经营决策：由于期间成本会被计算进产品成本中去，因此，如果期间成本多，那么决策者会误以为所制造的产品成本较高，因而会放弃生产该产品，这将导致企业错失盈利机会；不利于企业成本控制：期间成本在计算时不同于产品成本，如果将期间成本纳入产品成本中，那么成本比实际高出很多，这与成本控制是相悖的，所以不利于企业成本的控制。综上所述，我们需要进行期间成本管理，将产品成本和管理费用分开来计算。三、期间成本管理的方法及措施期间成本管理主要有直接法和间接法两种方式。直接法，即将所有的期间成本归入到期间中。这种方式下，期间成本的管理是明确的，因为它们完全用于成本核算和管理。直接法能够明确公司管理团队其真实的管理实践。然而，这种方法称作直接法的原因是，这种方法摒弃了产品成本中的间接成本。所以，若产品成本需要一个成本池，那么程度上会相对模糊。总之，直接法需要把期间成本加以区分，定期记录并计算其开支，对企业管理起到明确作用。间接法，俗称分配法，这种方法下，期间成本是按照某个方法或者测算方式加入到产品成本中去。这种方式使用会有一定困难，因为需要确保期间成本被更加正确地归纳和计算。不过，前提是，这种方法会确保间接成本能够更好被计算和核实。对于许多企业而言，这种方法会更为符合实际。当我们讨论到执行方法时，以下措施是需要注意的：预算：制定预算对于更高效地期间成本管理至关重要。一份好的预算会明确规划和定量企业期间成本的开支来源，同时还辅助管理者能够有效地分析所需要的成本，以及企业所可能产生的费用。这对于真正掌控成本，管理期间费用至关重要。审计：成本审计可以让管理者确认企业财务记录是否准确，同时还能够发现管理中的弊端和潜在风险。审计可以比较留存的记录和之前的数据来验证一项经营实践的成本是否符合开支计划。审计还能够通过技术手段来验证企业所产生的每项期间成本的有效性。管理：这种方法的基础是，让企业管理更加高效。将期间成本的计算和管理成为一个重要的领域，这是通过管理来实现的。四、期间成本管理中需要注意的事项确定期间成本，一定要明确其来源，以确保信息的真实性和准确性；细化预算项目，以便能够清晰地了解特定期间成本项目的实际开支情况；对比预算与实际开支数据，从而能够发现出支出行为变化所涉及的问题；留意措施和成本生命周期，以便能够及时识别和纠正不必要的成本。五、期间成本管理老师推荐以下是本人在学习期间成本管理时，推荐的三位老师：王宁老师：中南财经政法大学会计学博士，教授级高级会计师，校内经济建设专家，教学经验丰富，讲解系统清晰，注重引导学生从实践中发现期间成本核算应用的实际意义。杨建春老师：复旦大学会计硕士，教龄20年，担任过众多实验机构的实验负责人，拥有丰富的会计学教学实践经验，其课堂传授期间成本管理的方法及措施，把抽象的理论变得更具体、易于理解。袁伟锋老师：北京财贸职业学院应用统计学教授，师承于北京大学批发零售企业管理及统计学。袁老师有很多精心编制的课件，非常系统地讲解了如何在企业中管理期间成本的方法及措施，同时也提供了形象生动的案例，让理论融入实践，非常