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文档简介

煤矿区队班组建设制度1.前言为了保障煤矿区队的生产安全和高效率运转，规范区队班组的管理和建设，本制度进行了制定。本制度旨在明确区队班组的组成、管理、考核等方面的要求，以保证区队班组的稳定、优化和发展。2.适用范围本制度适用于煤矿的各个区队班组。3.定义区队：煤矿的基本单位，由若干班组组成，负责开采和运输煤矿的任务。班组：区队下设的小组，由一定数量的工人和管理人员组成，负责完成煤矿各项任务。4.组成煤矿区队班组根据煤矿生产的需要和实际情况，可以设立采掘班组、机电班组、安全班组等，每个班组必须设立负责人，责任明确，岗位职责明确。5.管理5.1班组建设每个班组必须设定制定工作计划和年度目标，执行生产计划。班组之间应互相配合，协同工作，确保煤矿生产的顺利进行。每个班组必须建立健全自身的管理制度和内部管理机制，如加班、请假、考核等制度。班组要按照要求制定班组运行费用预算，严格执行预算管理，避免浪费现象的发生。班组应视生产任务情况，定期制定生产安全保障计划，确保生产安全。5.2班组考核每个班组必须按照规定的标准进行考核。班组考核内容包括安全生产、生产效率、节约用电、人员出勤率、班组团队协作等方面。每个月评选最佳班组。5.3队长管理每个区队设立队长，队长应具备较强的管理和组织能力，能够协调各个班组之间的关系。队长要严格遵守煤矿制度和规定，对自身班组的管理进行监督和检查。队长要根据工作的需要，及时调整班组的人员构成，优化班组的组织结构。6.职责6.1区队班组负责人职责负责本班组的管理和组织工作。执行煤矿对班组的安排和指令。建立健全工作制度和内部管理机制。确保班组的生产任务完成，安全生产。配合煤矿管理人员的检查和指导工作。监督、管理、考核组员的工作，工作不好的人员与管理人员及时进行协商，采取必要的纠正措施。6.2队长职责督导全队各班、岗位完成生产任务。制定队伍建设和日常管理的措施和办法。对班组长及班组管理人员负责，对整个队伍的管理效果负责。要严格执行煤矿生产计划和技术标准。全面负责安全生产，防止安全事故发生。7.结语本制度是指导和管理煤矿区队班组建设的重要制度，它的实施可以增强煤矿区队的

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