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文档简介

车间奖惩品控管理制度一、制度目的为加强车间管理，激励员工积极性，保障产品质量，规范奖惩品使用，本制度制定。二、奖惩品使用管理车间奖惩品严禁私自使用、损坏、转借、挪作他用。每月由生产主管负责对奖惩品库存进行盘点，并根据实际情况申请补充或报废。车间奖惩品使用必须经过主管的指导和审批才能使用，如需使用大量奖惩品，需事先与物料部门进行沟通。各岗位使用的奖惩品应根据该岗位的工作绩效进行分别设置，奖惩品的使用标准要公开明确，奖励和惩罚要有明确的依据。检查人员负责对奖励品使用时机和用量进行检查，在检查时要求使用者出示使用情况记录，防范奖惩品滥用。三、奖励和惩罚原则奖励原则：（1）对超员，节能减排，品质稳定等为企业做出贡献的员工应当及时公开进行表彰，并给予奖励；（2）奖励内容可以是奖励品、奖金、荣誉称号、职务升迁等；（3）奖励应当公平、公正，不应有任何的人为干预或歧视。惩罚原则：（1）严重犯错，违反公司规定或安全规定，对他人有威胁或者损害企业利益的，要进行惩罚，其中轻者可以扣减绩效工资，重者可以停职、开除；（2）惩罚不得采取羞辱、侮辱或体罚等方式；（3）对于员工投诉的问题要及时查实，并根据公司规定进行处理，不得任意化解。四、奖励品和惩罚品明细奖励品惩罚品组装车间优秀零件差零件焊接车间优秀焊接工具失质焊接工具涂装车间涂装优秀工具渗漏漆工具维修车间优秀工具损坏工具五、使用范围该制度适用于公司所有车间的奖惩品管理。六、制度执行本制度由生产主管负责执行监督，并报送上级主管审核；所有车间员工必须遵守该制度，否则视为违反公司规定。七、制度评估为了不断完善车间管理，公

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