乡镇日常工作考核制度

PAGE乡镇日常工作考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇日常工作管理，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的工作评价体系，激励乡镇工作人员积极履行职责，促进乡镇工作规范化、制度化、科学化发展，更好地服务基层群众，推动乡镇各项事业进步。（二）适用范围本制度适用于乡镇政府机关全体工作人员，包括各办公室、站所、中心等岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工作人员的工作表现，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作人员完成工作任务的实际成果为主要依据，重点考核工作业绩、工作质量和工作效率。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力的人员进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：考核制度应根据乡镇工作实际情况和发展变化，适时进行调整和完善，确保其科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，自觉提高政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守工作纪律和职业道德规范，无违规违纪行为。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，维护乡镇良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。具备较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作需要。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调本部门或相关部门的工作，妥善处理工作中的各种问题和矛盾。具备团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与上级领导、同事和群众进行有效的沟通交流。能够撰写规范、准确的工作报告和文件。考核标准：业务能力强、组织协调能力和沟通表达能力优秀得[X]分；能力较强得[X1]分；能力一般得[X2]分；能力不足得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守乡镇作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对工作任务不推诿、不敷衍，勇于承担责任，努力克服困难，按时高质量完成工作任务。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众。注重调查研究，解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。考核标准：出勤全勤、工作态度积极主动、工作作风良好得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较扎实得[X1]分；出勤基本正常、工作态度一般、工作作风一般得[X2]分；出勤存在问题、工作态度不认真、工作作风不实得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。对上级交办的临时性任务能够积极响应，及时完成。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错。工作方法得当，注重细节，能够保证工作的准确性和可靠性。3.工作效率：合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率。能够在规定时间内完成多项工作任务，不拖延工作进度。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得[X1]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般得[X2]分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率低得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律。能够在工作中宣传廉洁自律要求，营造良好的廉洁氛围。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显问题得[X1]分；廉洁自律情况一般，存在一些廉洁风险得[X2]分；存在廉洁问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各乡镇办公室负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各乡镇组织开展月度考核工作。工作人员根据本月工作情况进行自评，填写月度考核表。部门负责人对本部门工作人员进行综合评价，给出考核意见。考核小组对各部门月度考核情况进行审核汇总，确定月度考核结果。3.年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，结合工作人员全年工作表现进行综合评价。工作人员撰写年度工作总结，进行述职述廉。考核小组通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对工作人员进行全面考核，确定年度考核结果。（二）考核周期月度考核周期为自然月，年度考核周期为自然年。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据月度考核和年度考核结果，发放绩效工资。绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。基础绩效工资根据岗位工资标准按月发放；奖励绩效工资根据考核得分按比例发放，考核得分越高，奖励绩效工资比例越高。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级各类表彰奖励活动；在职称评定、职务晋升等方面，同等条件下予以优先考虑。考核不称职的工作人员，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）与培训晋升挂钩根据考核结果，发现工作人员的能力短板和培训需求，有针对性地组织开展培训。对工作表现优秀、能力突出的工作人员，提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励其在乡镇工作中发挥更大作用。五、考核组织与实施（一）考核组织成立乡镇日常工作考核领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，各办公室、站所、中心负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。考核领导小组下设办公室，设在乡镇党政办公室，负责日常考核工作的组织协调和具体实施。（二）考核实施1.制定考核方案：每年年初，考核领导小组办公室根据乡镇工作目标和任务，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体要求。2.组织培训：考核领导小组办公室组织对参与考核工作相关人员进行培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的顺利开展。3.开展考核：按照考核方案要求，组织实施日常考核、月度考核和年度考核工作。工作人员认真填写考核表，部门负责人客观公正地进行评价，考核小组严格审核把关，确保考核结果真实可靠。4.结果反馈：考核结果及时反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组办公室对申诉进行调查核实，根据调查结果调整考核结果，并将处理结果反馈给申诉人。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向乡镇日常工作考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理考核领导小组办公室接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查可采取查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，全面