交通安全干部考核制度

PAGE交通安全干部考核制度一、总则（一）目的为加强交通安全管理工作，提高交通安全干部的工作能力和责任意识，确保交通安全工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内负责交通安全管理工作的各级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对交通安全干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进交通安全干部不断提高工作水平。二、考核内容（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱交通安全管理工作，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的个人品德和社会形象。（二）能1.业务知识：熟悉交通安全法律法规、行业标准和相关业务知识，具备扎实的专业基础。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题的能力和应急处置能力。3.创新能力：能够不断探索创新交通安全管理工作方法和手段，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作作风。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项交通安全管理工作任务，工作业绩突出。2.工作成效：通过有效管理，确保公司交通安全形势稳定，交通事故发生率、伤亡率等指标控制在规定范围内。3.工作创新成果：在交通安全管理工作中取得创新性成果，如提出新的管理模式、技术手段等，并取得良好效果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在交通安全管理工作中，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、合作单位等的贿赂和不正当利益。三、考核方式（一）日常考核1.由上级领导和同事对交通安全干部的日常工作表现进行观察和记录，包括工作态度、出勤情况、工作任务完成情况等。2.日常考核采用扣分制，对发现的问题及时进行记录和扣分，每月汇总一次。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。自评由交通安全干部本人对照考核标准进行自我评价；上级评价由上级领导根据干部的工作表现进行评价；同事评价由同部门或相关部门的同事进行评价。3.定期考核采用百分制，各项考核指标按照一定权重进行计算，最终得出考核得分。（三）专项考核1.根据交通安全管理工作的重点和难点问题，适时开展专项考核。2.专项考核针对特定的工作任务或项目进行，考核内容和标准根据专项工作要求制定。3.专项考核结果作为定期考核的重要补充，对在专项工作中表现突出的干部给予加分奖励。四、考核标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，积极参加政治学习，表现优秀得910分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，表现较好得78分；政治立场不够坚定，政治学习参与度不高得46分；政治立场不坚定，违反政治纪律得13分。2.职业道德：热爱本职工作，责任心强，严格遵守职业道德规范，表现优秀得910分；工作较认真，能遵守职业道德规范，表现较好得78分；工作责任心一般，偶尔违反职业道德规范得46分；工作责任心差，经常违反职业道德规范得13分。3.社会公德：诚实守信，团结协作，社会形象良好得910分；能做到诚实守信，团结协作较好得78分；在社会公德方面表现一般得46分；存在违反社会公德行为得13分。（二）能1.业务知识：业务知识扎实，熟悉相关法律法规和标准，能熟练运用专业知识解决问题得910分；业务知识较熟悉，基本能满足工作需要得78分；业务知识掌握一般，存在一定知识短板得46分；业务知识欠缺，不能胜任工作得13分。2.工作能力：组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和应急处置能力强，在工作中表现出色得910分；具备一定的工作能力，能较好地完成工作任务得78分；工作能力一般，有时需要他人协助完成工作得46分；工作能力较差，难以独立完成工作任务得13分。3.创新能力：能积极探索创新工作方法和手段，取得显著创新成果得910分；有一定的创新意识，提出过一些创新想法并取得一定效果得78分；创新意识不足，工作方法较为传统得46分；缺乏创新能力，工作按部就班得13分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，表现优秀得910分；工作态度较好，能按时完成工作任务得78分；工作态度一般，有时存在拖延现象得46分；工作态度不认真，经常拖延工作得13分。2.出勤情况：全勤得10分；迟到、早退累计不超过3次得8分；迟到、早退累计46次得6分；迟到、早退累计超过6次或有旷工现象得4分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量完成各项工作任务，工作成果显著得910分；较好地完成工作任务，工作成果较突出得78分；基本完成工作任务，工作成果一般得46分；未能完成工作任务，工作成果较差得13分。2.工作成效：交通安全形势稳定，交通事故发生率、伤亡率等指标控制在较低水平得910分；交通安全形势基本稳定，各项指标符合要求得78分；交通安全形势存在一定波动，部分指标接近临界值得46分；交通安全形势严峻，各项指标超标得13分。3.工作创新成果：取得重大创新成果，对交通安全管理工作有重大推动作用得910分；取得一定创新成果，对工作有一定促进作用得78分；有创新想法但未形成实际成果得46分；无创新表现得13分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为得910分；能较好遵守廉洁自律规定，未发现明显违规行为得78分；存在一些廉洁自律方面的小问题，但未造成严重后果得46分；违反廉洁自律规定，造成不良影响得13分。2.廉洁从业：在工作中廉洁奉公，未接受不正当利益得910分；能做到廉洁从业，偶尔有廉洁风险防控不到位的情况得78分；存在一定廉洁风险，有接受礼品等轻微违规行为得46分；利用职务之便谋取私利，接受贿赂等严重违规行为得13分。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司领导、人力资源部门人员和相关业务部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）考核实施1.日常考核由上级领导和同事按照规定及时记录和汇总。2.定期考核按照以下步骤进行：交通安全干部本人填写自评表，对自己本季度的工作表现进行自我评价。上级领导根据干部的工作表现，填写上级评价表。同事评价由考核小组组织相关同事进行评价，填写同事评价表。考核小组对自评、上级评价和同事评价结果进行汇总和分析，计算出考核得分。（三）考核反馈1.考核结束后，考核小组向交通安全干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.交通安全干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079的，绩效奖金系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金根据绩效奖金系数和岗位绩效奖金标准进行发放。（二）岗位晋升1.考核结果作为岗位晋升的重要依据之一。连续两个季度考核得分在90分及以上的，在同等条件下优先晋升；考核得分连续两个季度低于60分的，予以降职或调整岗位。2