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文档简介

工程施工进度管理制度一、制定目的本制度的制定是为了规范和管理工程施工进度，保证工程按照期限完成。二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的施工进度管理。三、相关法律法规和标准《建设工程施工合同》《建筑施工现场管理规范》《建设工程施工项目进度管理暂行办法》四、职责及权限1.总经理总经理为公司最高领导人，对全公司的施工进度负总责。其职责如下：1.审核和批准工程项目施工计划；2.对施工进度负最终责任；3.组织开展施工进度管理会议，研究解决相关问题。2.施工经理施工经理是施工管理的负责人，其职责如下：1.制定并实施工程施工计划；2.持续跟进施工进度，做出实时调整；3.组织工程进度会议，汇报进度情况和存在的问题。3.项目经理项目经理是项目管理的负责人，其职责如下：1.确定施工进度目标，制定施工计划并分配到各个施工班组；2.监督各施工班组施工进度，协调相关问题；3.及时向施工经理汇报进度情况。4.施工班组长施工班组长是班组管理的负责人，其职责如下：1.按照施工计划组织班组成员施工；2.持续跟进施工进度，确保施工按照计划进行；3.记录工程进度情况，向项目经理及时汇报。5.工程监理工程监理是对施工过程进行质量监督和管理的人员，其职责如下：1.监督施工进度和质量；2.装修质量验收；3.向施工经理、项目经理反馈存在的问题和解决方案。五、工程进度管理流程1.制定施工计划由项目经理、施工经理协同制定工程施工计划；工程施工计划由总经理审批和批准。2.持续跟进施工进度施工经理、项目经理及施工班组长持续跟进施工进度；发现问题及时做出调整并记录。3.召开进度会议定期召开进度会议，包括施工经理、项目经理及工程监理；对施工进度情况进行分析和讨论，并提出解决方案。4.汇报和总结项目经理定期向施工经理汇报工程进度情况；工程竣工时，总结工程施工进度管理的情况，为以后的施工提供参考。六、工程施工进度管理的奖惩制度1.奖励措施对于工程施工进度完成情况优秀的，公司给予表彰和奖励。2.处罚措施对于施工进度严重拖延的，公司给予扣减施工经费等惩罚。七、工程施工进度管理制度的更新和维护本制度的更新和维护由公司总经理负责，并需要实时跟进补充修改

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