攻克烟、风、煤管道泄露的质量关青海火电

各位领导、各位评委、朋友们

大家好!

攻克烟、风、煤管道泄露的质量关发布人：门旭辉青海火电工程公司华电工程项目部“雄鹰”QC小组2007年2月28日一、QC小组简介

制表人：门旭辉时间：200７年１月5日我公司承建的青海华电大通2×300MW机组工程，是青海省重点工程项目，公司对本工程非常重视，投入较大的人力物力准备把本工程建设成为精品工程，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。如何控制烟、风、煤管道泄露并成为创优的亮点是摆在项目部面前急需解决的课题。为此，特地成立了“雄鹰”QC小组。使用工具：排列图、关联图、柱状图、雷达图等

QC小组成员

阶段步骤负责人P提出问题并选择课题门旭辉、牟生勇目标和可行性分析陈浩、门旭辉确定方案蔡延豪、王志宏确定关键点宋仁明、张秀峰制定对策陈浩、蔡延豪D对策实施王青军、蒲建平C检查效果曹晓英、王青军A巩固措施与标准化李崇荣、李宏鹏总结和下一步打算路静、门旭辉活动计划表施工现状不容乐观公司发展的需要小组课题华电工程1#机组试运行过程中，烟、风、煤管道泄露对厂区污染较大,为此业主方很不满意，要求我单位在２＃机组安装过程中必须改进；且烟、风、煤管道泄露本身就是电建施工中的质量通病，通过改进将为公司在此工艺上积累经验。攻克烟、风、煤管道泄露的质量关本工程是青海省重点工程项目，也是高海拔地区最大的电建机组。为我公司形象工程，能否达标创优直接影响到公司信誉，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。二、选题理由“雄鹰”QC小组成立后，为攻克烟、风、煤管道泄露的质量关召开了多次研讨会，并由蔡延豪等人负责,于2006.5.16-2006.5.21日对我公司承建的华电工程1#机组进行了回访和调查，并查阅相关管道安装及维修记录。通过调查，共发现泄露点９６处．三、现状调查管道泄露点排列表制表人：蔡延豪时间：2007年1月12日序号项目频数累计频率%累计频率%1风门连接处464647.9147.912补偿器连接处327833.3381.253吊装损坏9879.390.624现场运输损坏6936.2593.065焊接原因3963.12100管道泄露点排列图

400608047.91%81.25%93.06%(%)频数

N=79累计频率从排列图中可以看出，影响管道泄露的主要问题是风门和补偿器连接处泄露，其累计频率81.25%，是解决问题的主要对象。3点90.62%203040507060102080901006点9点32点46点风门连接处补偿器连接处吊装损坏运输损坏焊接原因0绘图人：蔡延豪时间：２００7年1月12日泄露点(个)四、设定目标及可行性分析绘图人：蔡延豪

时间：２００7年1月12日1、目标确定考虑到烟风煤管道上有织物补偿器,比较容易损坏,且不容易查找,造成泄露,我们将2#机组烟风煤管道泄露点控制在15点以内。活动前10090

6030目标值7915另外通过开展ＱＣ小组活动，必须使小组成员的创优意识、创新精神、QC知识都能较以前有教大程度的提高。公司非常重视本工程，准备把本工程创建为形象工程。在资金、技术力量及外部协调上给予大力支持，极大调动了小组的积极性本QC小组成员具有团结开拓精神、技术全面，创优意识浓，创新精神和攻关能力强。本课题目标单一，针对性强。QC小组完全有能力通过集体智慧共同努力达到目标完全可以实现目标目标可行性分析五、原因分析雄鹰ＱＣ小组针对从排列图中得出的主要问题于200６年9月进行了多次讨论，采用头脑风暴法广泛收集现场工人、班组长、质检员、各级专家的意见，绘制了原因分析关联图。

有创意！好样的！绘图人：蔡延豪时间：2007年1月18日风门及补偿器连接处泄露的关联图操作不认真未按指导书施工野蛮施工密封不严思想不重视施工人员思想不集中漏焊计量员计量不准制作及安装误差大管件对接处出现裂纹施工困难工人操作水平参差不齐密封不严风压配比调整不好奖惩制度执行不严试运行期间运行人员操作不当运输过程中损坏交底内容不清楚施工位置困难施工工艺不适合吊装方法不当计量器具不准确培训不到位补偿器连接处泄露风门连接处泄露注：红色标记为末端因素我们小组通过采取调查分析、现场试验、测试、测量，对以上9个末端原因进行了要因确认。六、要因确认序号末端因素确认方法分析论证验证人要因判定1交底内容不清楚调查分析经调查分析发现,交底程序没有问题,是施工人员对烟风煤管道安装不重视,造成对交底内容不清楚的现象陈浩要因2运输过程中损坏现场验证经现场考查，场地和道路比较平整，运输过程中能避免损坏王志宏非要因3奖惩制度执行不严讨论分析可以加强现场巡查，并加大奖惩力度，弥补不足。门旭辉非要因4培训不到位现场调查焊接和安装人员都是经过培训合格后持证上岗的，并且在9月28日小组对20名焊接和安装工人进行现场操作考核，观感和实测全部达到优良蔡延豪非要因5计量器具不准确现场检查所有计量器具都是经过检验合格并在有效期内张秀峰非要因6吊装方法不当调查分析经现场考察和检查《管道吊装作业指导书》，小组全体成员认为吊装方法符合现场实际需要李崇荣非要因7施工工艺不适合调查分析经调查发现,所有连接部位均为螺栓连接,但烟风煤管道的直径一般比较大,结合部位容易变形,造成泄露.需改进施工工艺蔡延豪

要因`８施工位置困难现场调查经现场调查，由于个别部位施工困难，架子工已经打设了脚手架，满足现场施工需要。宋仁明非要因９试运行期间运行人员操作不当员操作不当调查分析试运行期间和调试、运行人员积极沟通并加强现场巡查，可以减少操作失误牟生勇非要因结论：根据确认结果，施工工艺不适合、交底内容不清楚，2项因素确定为要因七、制定对策七、制定对策雄鹰QC小组针对上述2要因进行专项研究，制定对策表序号要因对策目标具体措施地点责任人完成时间1技术交底不清对工艺先进行改进后细化交底使各作业人员熟悉和掌握所从事工种的技术、质量要求1、明确分工，确保技术交底的落实；2、将施工组织设计及各不同工种的技术要求及规定由项目工程师向质检员、施工员、班组长进行交底，班组长向作业人员的两级交底形式；3、坚持“样板”引路，做好成品交底；4、不定期地进行问答检查施工现场陈浩牟生勇暮生用蒲建平李崇荣王志宏曹晓英2006年6月2日~2006年10月15日序号要因对策目标具体措施地点责任人完成时间2施工工艺不适合对工艺进行改进使改进后的施工工艺满足质量要求1、详细研究分析螺栓连接和焊接的优缺点；2、给业主方发联系单，要求将不经常检修拆卸的部位改为焊接；3、在施工螺栓连接部位时，仔细检查结合面的变形情况，最大限度的进行校正，力求结合面严密；4、组合时，在加石棉绳密封的同时，额外增加了密封胶的用量施工现场蔡延豪门旭辉张秀峰李宏鹏王青军路静宋仁明2006年6月2日~2006年10月25日八、实施对策实施一针对技术交底不清，未认真落实交底200６年10月，我们按照预定的对策及措施执行。实施前，我们召开了现场交底会，对施工中存在的问题进行了讲解，并进行了责任分工，各负其责。由项目副总工程师陈浩向项目质检员和班组长进行交底，班组长向施工工人层层进行了技术交底，将烟、风、煤管道的安装质量要求、施工注意事项等进行了详细地讲解，使大家明确施工质量标准及验收要求，做到从管理人员到施工人员人人明确施工规程，人人知道质量标准。施工过程中，质检员对施工技术措施的落实进行了全过程的跟踪和监督，保证了技术措施的落实到位。另外在措施的落实过程中技术人员进行了全过程的跟踪测量和记录，为相关数据的收集、整理和技术分析奠定了基础。效果检查：在现场随机对３0名施工人员进行现场操作摸底中发现100%工人对焊接和安装工艺及质量要求非常熟悉，并能严格按交底进行施工，保证了管道的安装质量。

2006年6月，在烟风煤管道安装前，我小组全体成员对管道中螺栓连接和焊接之间的优缺点进行了详细的讨论，认为焊接比螺栓连接更能保证管道的严密性；6月5日由蔡延豪起草，给业主方发了联系单，要求除与设备连接处以外的所有连接方式改为焊接；6月10日，业主方采用了我小组的建议，同意改为焊接。在螺栓连接部位，借鉴设备组装的经验，增加了密封胶的使用，有效的保证了结合面的严密性实施二针对施工工艺不适合效果检查：2006年10月23日对2#机组烟风煤管道的风压试验中，所有连接部位均未发生泄露，尾部烟道送粉管道

九、检查效果目标能实现吗？？？活动前10090

6030泄露点（个）目标值绘图人：蔡延豪时间：2007年2月18日79156活动后1、效果对比

经过雄鹰QC小组全体人员共同努力，在200６年１０月２3日对现场烟风煤管道进行风压试验检查中，所有连接部位均未发生泄露，只有织物补偿器因自身质量原因，有6处泄露点，超过了预期的控制目标。并且通过开展QC小组活动，小组成员的创优意识、创新精神、QC知识较以前都有教大程度的提高。

效果检查柱状图我们的目标达到了！2、效益1）、社会效益通过开展QC活动，本工程烟、风、煤管道施工的质量达到并超过了本小组活动前的规划目标，成为工程的亮点，得到了甲方、监理、青海省质量技术监督部门的好评，为企业赢得了信誉。青海省省委领导视察现场2）、经济效益

经过QC小组活动，提高了管道施工质量，避免了在试运行期间进行维修，共避免破坏保温层82m3,外护板658m2,每立方米保温层的人工和消材费为560元，材料费为410元；外护板材料费为每平方68元658×82=53956（元）410×82=33620（元）68×658=44744（元）共节约费用:53956+33620+44744=132320元序号项目自我评价活动前活动后1创优意识85982解决问题能力85953创新精神82944参与意识80955QC知识80926团队精神85973、无形效益通过开展TQM活动，提高了团队的战斗力和解决问题的能力，增强了创优意识，活动前后自我评价情况。创优意识解决问题的能力创新精神QC知识团队精神参与意识100050活动后自我评价得分活动前自我评价得分QC小组自我评价雷达图制图：蔡延豪制图日期：2007年2月20日

制表：蔡延豪制表日期：2007年2月20日自我评价表表6十、制定巩固措施标准化：通过开展活动，QC小组掌握了烟、风、煤管道的施工工艺和质量控制点，并编制了《烟风煤管道安装作业指导书》，经过项目部领导研究、批准，形成了标准化，可以相信在以后的类似工程施工中，能起到很好的指导作用。

十一、总结和下一步打算1、QC小组活动总结专业技术施工人员养成了良好的质量意识，形成质量管理制度在公司进行推广。同时培养了一批质量管理人才和有经验的技术工人。管理技术小组成员遵循PDCA循环的科学方法，按照QC小组活动程序开展活动，在决策过程中，以事实为依据，用数据说话，并恰当运用TQM工具，依靠集体智慧实现了活动目标，在社会上树立了青海火电良好