建筑施工企业内部控制的现状及改进措施_第1页
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施_第2页
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑施工企业内部控制的现状及改进措施一、现状分析建筑施工企业是建造和修缮建筑物或其他房屋结构的企业，其业务涉及土木工程、电气安装、装饰装修、节能设计等多个方面，同时企业的规模和管理形式也各不相同。由此导致企业内部控制的现状也参差不齐。1.内部控制基础薄弱许多中小型建筑施工企业由于规模较小，缺乏完善的管理体系，内部控制实施不力，存在安全生产问题。2.部门职责不明确建筑施工企业的组织机构一般比较复杂，各部门间职责不明确容易产生信息沟通不畅和责任推诿的问题，从而影响内部控制。3.财务管理薄弱一些建筑施工企业在财务管理上存在一些缺失，常见的表现是财务制度不健全，会计核算不规范，内部审计不到位，资产折旧计提不符合财务规定等。4.安全生产管理不到位建筑施工企业的生产环节复杂，安全管理十分关键。但由于对安全问题的认识不足，安全设备投入不足等原因，很多企业存在安全生产隐患。二、改进措施为了增强内部控制，建筑施工企业需要从以下几方面进行改进：1.建立内部控制管理制度建筑施工企业应立足自身特点，完善内部控制管理制度，并不断改进和升级，以适应企业发展的需求。制度内应包括各种管理制度、职责分工、管理流程等，并要求每位员工在工作中严格遵守。2.加强财务管理企业应加强对财务管理的重视，明确各项经济业务的核算原则，建立健全的内部核算制度，规范会计核算流程，严格监督资产折旧计提等财务活动，确保财务管理规范化。3.建立科学的绩效考核机制建筑施工企业应该建立科学的绩效考核机制，将职责分工、工作成果等方面纳入考核标准，有效激励员工主动参与内控工作，争取企业内部控制持续稳步推进。4.加强安全生产管理企业应该从上到下加强对安全生产的管理，定期进行安全培训，确保员工掌握安全操作技能，配备高级安全设备，强化隐患排查机制，确保安全可控。三、结论建筑施工企业内部控制管理正处于不断完善和发展的过程中。企业应当认真应对当前面临的诸多问题，尽快实现管理流程规范化、财务管理透明化、职责分工明确化和安全

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论