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文档简介

激情2019管理提升专题课程高效执行成就事业姓名:李海龙单位:固始六合公司开场句:把信送给加西亚故事:致加西亚的信地点:古巴背景:美国和西班牙发生战争,古巴是西致加西亚的信班牙的殖民地人物:古巴将领加西亚、美国总统、罗文增出社事件美国总统想与古巴将领加西亚结盟你是信使吗?以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把怎么把信送到信送到加西亚将军的手上,只知道加西亚将军确实收到了这封信。讨论:执行口清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识口找合适的人执行口罗文自己决定执行的方法一,,,致加西亚的信课程题纲口没有执行力,哪有竞争力口如何提高执行力口没有职业化,哪有执行力回归答理的基本点三口管理常识不适用于理论,也不适用于培训,但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。口策略固然重要,但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。口回归管理的基本点执行力也是个肘髦的概念“实干”成功案例:威名百货口国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛,百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。口例如光是偷窃的损失,沃尔玛就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的浄利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现口除此之外,沃尔玛还利用集中发货仓库,每天都提供低价商品,还有全国卫星联机的管理信息系沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法,创造出全球最大的百货公司口过去四十年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛,因他的成功是基于简单的管理规则,其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规压下文速更EXECUTIOTheDisciplineofGettingThingsDone沒有執行力·哪有競爭力企业管理问题高薪聘请职业经理现状险你恨员工抱怨难管理他计划失控客户抱怨以发挥能力者用你士气低落氵氵机制无力主绩效考核无用力就越让理含敌对激励无效…间题积数如山大反做内耗纷争员工疲沓主管抱怨难以彈总越经执行决策大问题越来越难解决理高薪聘请教授指导中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有37岁这一问题,对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的干。10%的人正在等待着什么=不想干。20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动40%的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=干不好每个管理者都必须回答这些问题口为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?一口为什么常常被部下评价为理想化?口为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?口为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?口为什么管理者会常常用错人?口为什么他们在工作中不去付出多的能力?口为什么他们不去思考如何将工作做的更好?口为什么如此多的管理

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