-企业执行力管理方法

寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲：李泽尧企业执行力精品资料网2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3来扛者赚何与人从？瓶—怕—馒李着泽此尧清啊华沿大愧学朵、判中胶国合人售民贿大坡学停商您学页院展及挣中造山冒大捡学庸之坝颐稻园咬学寸院咳、甚高挂等服继互续嘉教旧育糠学堪院顾、副中取外茎管局理坡研掠究宾中挪心斤：瞒高处级钢经兴理茄工舟商袍管致理依硕垮士窃(溉M密B巩A河)昂研得修屡班园特死聘锐教剃授中耍山羽大违学郑教毯授切经冒理才研密究掠会讯特积约姐顾桂问原昂广粮州低亚派加倍达稼m砖i畅n棋i邀M教B贫A养教隐育棍中炒心横负但责模人熊、逃管合理诸系狱教喝授梨、挺系发主雁任追、慢“右在影职老经可理掠人锣M珠B联A挨班这”吴及导“舒国口际元项伙目氧经页理间文既凭架班救”戒班瞧《许项李目惜管馆理殿》姿、软《蚕管冶理牛学称基始础炎》著课饥程姿教朋授咱。华值南核轮死胎朱、蔑华矩强出本鱼邦货电氧器砍、旧鑫锋兴夸工件贸柜等压公塔司骆管斯理居咨环询恢项画目劫首盼席勤顾帆问框（俗前陵二匆者嘉年肌销薪售冒均酿逾稼１肚０阻亿喂）4内悼容段提呀要第菌一鸡模剖块版执凤行拣力霉=列管欣理芳技强能租+段领低导穷艺匠术第荡二健模养块最实咏战碰管我理僚技吸能俯—柔—扎能查够慢做出事第德1氧单押元禾有呀效逮目桂标合分谦解免—奖—械落丈实柜目扶标株的胁技伟术第遥2着单抗元滥主宏导线—甚—寨跟弃踪喉目例标瞎的虽技就术第铜3待单君元筒制蚂度叨管巾理扎—滋—下达爹成害目原标否的愈系均统阻方嫁法第身三颜模错块确实莫战迫领剪导夜艺薪术区—就—赴愿识意船做毅事第葬1亚单济元券强垒势赶管悼理沈—桃—笼营帽造兵服告从践氛痛围第供2垮单春元蹈危级机奶意虹识站管清理耽—魂—罗激恳发章自貌动倚自洗发第尊3无单主元捧．痛愿倡景闹管晕理丛—栋—感调粥动环成掌员励人丢心第云四迟模纵块废问桶题童讨挥论豆及拜疑宫难傻解泛析柏—殖—嫌实霜战竟辅渐导w驱w榜w米.弃c娃n峰s拜h喉u师.碎c助n劲精太品舍资惜料阵网5关章于滑内韵容答的杰说踢明假齿定蜡大眼家厅都晚是再老店板言\基对阔称把式萝管隐理—捏大辩课牛／公烘开权课蛮、浮高被层歌与跑低滋层盗：旷对踏个匆人脾／意公歉司坑负仪责人麻类秘因稠为批思味想蚀而伤伟降大折，而到概灿念白是叶思骆想锋的配载旬体鲁。—聚—桥故咬事杰来闲源邮：盆李牙泽挖尧男专易著浓《僚有近效帮管党理借十拿八谢项熟技夕能若》6在投听嫂课身过水程浑中但，迟每棒位虫学糊员代写漏出疯自曲己拍工酷作兼中曾最抄大灶的查二阔到缎三瞎个魔困俗扰里问止题—邻—公听粗好者就俗好愚，森不遥要蒙抄兵写败：Ｕ隔盘概可栏拷易贝要萄求静：（晨１琴）快有起实尸际都例普子杜（球不舌必闲写橡出竭来太，炎但漠心纠中根有饶例法子晨）（锯２英）绵不禁能常是很一比个拿笼承统腔的崖大绪题排目准肃备头：捡纸烘张配易合暮事叠项7第区一牢模悔块议执店行密力据=依管闪理肿技久能首+权领愉导胃艺阀术“蜓尖港刀逐”蒜、宿“堪刀萌尖村”程的腰概棋念执聪行浩力妄：体达嚼成波目返标泛是州硬糠道绢理达厘成膜目节标翅的脂干壮扰页因粒素有后效挪管区理水：芹不掀要惑问谜管策理裙是装什别么穷，喉而易要矛问卷管风理俗做止什摧么执渣行膨力嫩=朽管灶理含技煤能斧+辽领浮导嗽艺骗术8企业团队的执行力

企业的核心竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执停行剂力榴的挣概兴念9执南行街力烛的航概买念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差1乏0大小方向然所以然既成事实关于事实的信息项目、执行战略、方向存在超越投入跳出圈内、实体性走向圈外、一念之差区域位置定位战模略匆是组方拘向塞，叫制夹定眯战翼略垂本次身科就鬼是灭一刊个英项豪目赛（童大歇小档）从封来锡没弟有脑无仗大克小董的熟方递向生；例也沿从超来踏没御有议无汁方挽向根的闻大隔小也且就智是眯说僚，质任冶何滴的掌项狮目领，彻其链本绕身贯也染无阵意怪之巨中闭隐瞒含饮了含战服略赏，裕隐鄙含声了茂一仰种驻选杯择田。战市略协与写执叔行狂、挺大逝小付与堵方渠向1表1什量么得是有脸效缓管幕理妙—自—“尖纯刀”免、辫“刀山尖”狂的可概琴念1杜2—滔—龄国乒家镇：能发旅展酷是应硬童道斑理—葱—消个炕人兽：很能旋力字是锤硬朽道趴理—雹—僚官持员嘱：夏升宇官遥是酸硬闪道意理—翠—紫企偷业现：裕效唉益够是刑硬属道恋理—竖—塌员剑工才：固绩阀效洽是咱硬吧道益理—宫—漠老闲板款：看赚炉钱收是钞硬弯道佩理—惩—缓决誉策刃者组：属优节选货目呀标筝是射硬针道笨理—蛇—研有渡效谁管姥理灾者览：达剥成忌目纯标冷是腥硬津道烦理有黄效殿管扮理千—国—什馅么隔是单“尖独刀”街、题“刀吉尖”奴？1虎3有姥效荐管绸理县就山是棉执痕行杏力懂：达古成芹目粒标顿是做硬胃道聚理泽判尧横名绪言帖：不狠要抗问检管女理余是论什女么祸，户而机要僻问饭管央理酸做土什联么1愤4有踏效佣管乘理惨之漏执鱼行丢力燥模腐型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效—如—浇资药料狮来散源腰：溉李傲泽臣尧野专滑著突《绢有恐效下管粱理绪十阁八戚项照技垮能贷》执乱行赖力骗=哀管咳理习技雀能捆+竖领交导犬艺炎术1糕5第患二烤模飞块辅实非战梳管饶理泥技淋能耗—泪—辩能棉够乔做金事第灰1郑单闭元践有粱效谷目册标恨分曾解逝—驾—劲落已实唯目买标智的朱技铸术第罩2垄单境元码主脂导坟—棋—判跟碑踪翻目左标定的等技似术第搞3泥单芝元笔制翅度棍管围理还—站—妈达限成要目商标稠的洲系框统班方姨法1及6第脖1护单棵元敌。士有导效渔目闻标绸分枣解酷—扬—事落理实闯目君标僚的辜技父术®目愧标腹与绕绩锈效有贱效销目馒标宴分耳解Ｋ约Ｐ高Ｉ罪、快目须标朽分毙解限与隙战扰略批策方略范赌围悉定择义饺与核Ｗ家Ｂ笑Ｓ化铁整渗为氧零崖与跟个罚案唱突级破案虾例战：拾１泼－眉怎符样坟把模部阶门牧的夕财目务渣指浇标轰转异换弓分荐解牙为照属柳员爱的糖Ｋ尸Ｐ谁Ｉ遮？驼２乌－仆参艘加友广勾交肚会嫌的压工忘作会结改构抬分越解适（沟做雅到两二球级攻）专骄题意展偷开沾：底以叛工磁作街风弹格责为男核唉心晕能弓力专绪题状展缎开透：氏“抢外澡行团”佳管章理应内词行1炮7不喷要蝴只拔谈亏安战全托意缘瑞识兵，摆而抢要烟多简谈眯安卡全窝行长动你有距离部下无挂接点安全意识制度规范行动、行为（怎样做才叫安全）®1沙8从第责绝任其目忆标缸到鹊工棕作全目真标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®1唇9如杂何浴将名目币标舞和截计讲划炎落饼实挤到蔽部摸门闷及谈个叹人由的贷具溜体反的趴行棍动盛上执惊行杯人尝的糖职混责铸系仔统挂（K蹄P备I）念：能明特确郊每要个激岗岗位铁的忆责吃、滴权享、扣利屑，星识胶别叛关废键劝业伞绩疼（K偿P短I）坡并逆提呈出掉一片整打套硬业幻玉绩恒标悔准这锐些测都鼠是能直劈燕线赛主渐管蚀的皇工凳作问恶题佩关质键2驾0测仪评路与焰规界范愤化项目目标部门目标个人目标客户、市场被授权自上而下的规范化到什么程度，由市场的变动性和授权度决定财务结果工作结果®2崖1如俗何右使汪目衡标璃更肿有燥效跨惜级影支猫持敢和款参答与挂—勇—记上虏级坦要完帮宿助驾下判级零：１童。锤不伟是增简潜单唇的神要学结迫果出，姿这缘瑞里塌体曾现雹为若：缎过漫程放控堪制最、园深柔入胡实董际２核。招制辅定杂高谁一姓级苗目要标言的简人桥应楚该灾有按更鄙开搬阔遭视仔野倍、皂在捕完劲整丝式性业上他有合优泄势３鬼。专智查慧律开令发长和提反狂馈泡过拳程买：叫上伐级碧参免与仪才蛙能阅调耕整间、谷优拌化丛原河定税的并上耗一规级要目搂标®2体2目筹标牌分喉解碌工盾具育之扇一—谊—搅工绕作党分失解立结泛构（脱W客B距S稼，视W山o培r额k仪B稠r积e狸a蹄k分d遇o渔w勒n拨S坑t笛r超u扮c意t宿u脊r代e谜）把若主别要炭的躬可栏交桂付乞成旅果抓分胶解为成森较跪小汗的颂并拢易疾于井管库理药的范单科元亭，狼即救形年成忽工滨作赶分酸解粱结鸟构亿（W厌B闲S）既。®2斥3工蛮作商分乐解隆结烂构冻图以盲项融目田目屯标五体孩系着为枪主劲导化，替以烟项欢目晌的爷技杂术秀系葡统抬说钩明剧为表依誓据澡，胜由匪上枪而腊下押，箱由司粗秆到帝细呼进猪行垂。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组装部件1322测试建筑物13231级2级3级？扶？什创么转叫劈燕W挠B法S®2许4项胸目杂结菊构谢分走析—洒—将残项呜目辩按忠系恶统注规再则铅和洒要遗求弓分羊解识成梢相励互生独葛立川的佣、件互循相眉影绩响翁的岛、垮互恨相迈联学系振的捉项桌目杀单沟元眼，拾将榆它鼓们作商为裤项别目菜的润观剥察冬、替设暂计霉、贸计堤划涛目录标朗和所责厚任单分图解凤、糖成程本侵核寨算醉和虚实暴施珠控迎制逼等昂一盆系遣列菠项有目吸管翠理龟工捆作的对花象麦单黑元—睁—“滔计想划五前猫的环计球划旦”漆或筒“驳设锅计丘前罩的劈燕设糕计创”项竿目腿结芝构勇分殊析赌的衔主挨要朗工现作龟—船—结台构村分邮解储、哄单歼元论定样义吨、甘关河系楚分创析®2泛5层次分层分解描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工搂作变分扯解端结六构钩的寻分第层坚分照解®2揉6工民作尼包工骗作傍包迟是牵W战B着S任结霞构樱底燃层旅是鞭管翠理指所籍需苹的拔最馒低针层雹次忙的柳信锅息芽，转是呼项纤目堵的最蚂小眉可自控捏单垦元。兰每剖个露工歉作那包津都互是攀一西个复控拒制眉点圣，纸工凳作拢包杠的饱管补理怨者估有迅责轿任桑关眯注牧这锻个铁工俊作萌包贱，砌按摇照涝技证术委说北明闭的蔽要霸求甚在怠预日算且内杰被迁按掏期练完鸟成躬。率实片际过工刮作圾表嫌明氏一抱个李工然作乘包弦的秒工挎期久应渗该械不砍超习过换1吴0风天虹或初一巧个袭报份告度期刺。如近果惑一闯个史工杏作唇包掠的屯工锻期圣超芬过掩1境0天天猾，爆就砌应售该渣在垫这逢个僚工羊期要内骡设壶立溉检朵查努或悠监钱视剧点，逃也宣可窑以灯说伏3汤-昏5添天裤设莲立扫一拢个圆检啄查闻或截监珍视暮点衡，床以核期笼进麻度捉的锦问蝇题兽可疫以膨在普不披太嫂长酸的而时踏间园内方被螺发晒现扁。2掘7WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成

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工作链条

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