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文档简介

丰田的现场管理介绍汽采购部TPS专家支援室姚庆学2019年7月28日目录丰田工厂的组织结构、丰田现场管理的核心三、丰田现场管理的想法丰田工厂的组织结构1、丰田中国工场组织结构图总经理(例)经营部制造部技术部管理部销售课机械课质技术课物流课事总务课2、丰田工厂的运营机能安全品质制造经营人事财务遣制造课保全动力a8。。机能会议营财会部的售一品质品质技术部生产技术厂技术◎管生管物流◎△0000△00○△O△△△OAOA0△△△△O理调达O△(例)部人事总务◎关系大12|3456789101214151611920212228282023031★安全会议▲财务会议●经营管理会议★制造会议▲品质会议●改善成果发表会议3、丰田特有的管理技术部门制造成本的降低制造技术道条件的定到功能生产同样的产品设备可动率提高使用同样的设备不同工厂效率会不同工序内品质提高通过改善附治具的改善实现场最高效运营制造效率的提升确保安全/品质前提下成本更低的制造方法>在库递减。。4、营造现场为中心的职能网络制造技术品质技术员室课制造课Center动力保全品质课课5、现场管理的基本作业单位匚公司方针了完成方针的流向方针的流向公司方针)<(结果的评价)LEI工场方针工场业绩GL部方针PDCA循环课方针组是生产活动中的基本单位,也是活动结果的信息源头。作为组的各项活动活动结果5.1、组的结构GL担负组内业务全部责任TL班长起连接组长和组员的作用(针对异常的对应能力)员工要领会上级的意图协助生产(发现异常并报告)活动结果5.2、组长的地位职责决策者生产线班组长管理者1,决定标准作业督导者2,并是部下夫遭豆操作执行者3,改薹标准作业督导监督检查和要求

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