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文档简介

车辆运用范围月度采购计划包含适用于公司各部门办公用车的恳求、调度及运用控制目的确保公司车辆运用均为办公所需，而且具有合理化与规范化确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务次要控制点部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆运用恳求车辆运用人在用车之后需求在用车登记单上签署车辆服务反馈计划人员根据物料种类确定能否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格特定政策鼓励各部门业务用车延迟48小时进行预定，但是不得晚于用车前24小时部门运用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数×单价）＋紧急定车附加费，车辆单价由财务部担任计算车辆的折旧费、司机工资、修缮费、保险费、养路费、汽油费等成本打入车辆租借费用，折合成每公里单价，向各用车单位收取（具体单价示例见附表）用车部门本人承担运用车辆而产生的过路过桥费、出车津贴、停车费等费用对于紧急用车，可由公司指点、办公室主任电话告诉车队队长派车，预先补办相关手续，但是应该支付一定的紧急定车附加费对于紧急用车，若办公室主任无法及时审核车辆运用恳求表，可授权别人紧急定车附加费用计算如下：r暂时定车在原有单价的基础上加收一定比例的紧急附加费，比例如下：延迟12小时－－3％，延迟8小时－－6％，延迟4小时－－10％，延迟2小时－－15％，延迟1小时－－20％，延迟30分钟－－25％，延迟15分钟－－30％普通用车由车队队长根据用车标准安排车型种类，有特殊要求的应经办公室主任审批在车辆运用恳求表上注明车辆运用人根据工作需求，确需改变目的和道路的要事前向办公室主任恳求，赞同后方可实施夜间确保至少有一辆车，为两公司的消费服务，须做到随叫随到神马实业股份有限公司的办公用车交由集团公司一并管理车辆运用流程C-15-05-001步骤触及部门步骤阐明运用部门综合管理员在用车前24小时提出用车恳求（紧急状况除外），填写车辆运用恳求表运用部门经理审核车辆运用恳求表并签字，假如不赞同，则退回恳求运用部门综合管理员若部门经理赞同用车恳求，将车辆运用恳求表提交办公室主任办公室办公室主任审核能否符合用车规定，若审核不经过，则退回恳求并告诉相关部门，若审核经过，则由机要管理员将办公室主任签字认可的车辆运用恳求表递交小车班小车班班长根据车辆运用恳求表要求，登记安排车辆小车班班长判别能否可以满足用车需求，假如可以满足，则进行车辆和司机安排小车班班长与用车部门进行沟通，如用车部门照旧需求用车，则与外部单位联系处理用车成绩运用部门车辆运用完后，在用车登记单上签署用车服务反馈办公室主任月底将

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