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文档简介

工地现场管理制度前言随着城市建设不断地发展，各类建筑工地也随之不断增加。在保障工程质量的同时，加强工地现场管理是至关重要的。本文将介绍工地现场管理制度的相关要求。责任部门及职责生产管理部负责本工程安全、质量、现场管理工作，是本工程的主管部门，其职责包括：负责组织编制本工程现场管理计划，协调相关部门，在施工期间对方案进行动态调整；负责组织建立并执行本工程的安全生产管理制度；负责工程质量的监督检验、验收工作；负责组织施工现场的环境卫生、文明施工监督检查；负责对本工程施工现场的记录、档案的备份。安全生产管理部依照《建设工程安全生产管理规定》及有关法律、法规、规章的规定，加强对施工现场安全生产管理工作的监督、检查，其职责包括：负责组织制定本工程安全生产管理组织程序，组织实施安全生产工作；组织实施安全技术措施，提议修订有关规章、制度及技术文件；负责对本工程的安全生产管理工作进行监督、检查，发现不安全行为及工艺、设备存在的问题及时处理；负责承办安全生产检查、事故隐患的处理、技术交底、工作安排等相关工作，组织管理人员和工人的安全生产教育培训。现场管理制度人员管理本工程实行现场一岗双责制，所有施工人员在进入施工现场前必须参加安全教育和技术交底；工程项目经理或副经理应按照安排有序通知现场施工人员，安排好各项工作后离开现场；施工人员必须穿戴文明工装和安全防护用品，不得穿拖鞋、肥衣服等不符合安全要求的衣物。设备管理在使用大型机械设备前，必须按照规定检查设备是否完好，并对操作人员进行技术授课；超过使用寿命或需要维修的机械设备必须停止使用或报废，并由工程项目经理或副经理做出处理决定。施工安全管理施工过程中必须严格遵守安全措施，消防设施、器材必须经常检查，确保安全系统能够正常使用；使用火、电、气、水等设施必须在专人监护下进行，各种危险源必须高度防范和控制。环境卫生管理现场施工期间必须保持施工安全和环境整洁；禁止乱扔垃圾，实施施工垃圾分类及隔离处理，保持现场环境卫生；禁止在现场吸烟、斗殴、赌博等未经许可的行为。质量管理安装、施工单位必须在开工前编制详细施工方案，保证施工的质量；施工单位必须按照规定施工，保证施工质量和工期；工程项目经理或副经理应按照要求对施工质量进行现场检查，及时发现问题并进行整改。总结本工程的施工现场管理制度是保障工程质量、安全、环境、文明施工的重要手段。生产管理部、安全生产管

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