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文档简介

工地现场管理制度前言随着城市建设不断地发展,各类建筑工地也随之不断增加。在保障工程质量的同时,加强工地现场管理是至关重要的。本文将介绍工地现场管理制度的相关要求。责任部门及职责生产管理部负责本工程安全、质量、现场管理工作,是本工程的主管部门,其职责包括:负责组织编制本工程现场管理计划,协调相关部门,在施工期间对方案进行动态调整;负责组织建立并执行本工程的安全生产管理制度;负责工程质量的监督检验、验收工作;负责组织施工现场的环境卫生、文明施工监督检查;负责对本工程施工现场的记录、档案的备份。安全生产管理部依照《建设工程安全生产管理规定》及有关法律、法规、规章的规定,加强对施工现场安全生产管理工作的监督、检查,其职责包括:负责组织制定本工程安全生产管理组织程序,组织实施安全生产工作;组织实施安全技术措施,提议修订有关规章、制度及技术文件;负责对本工程的安全生产管理工作进行监督、检查,发现不安全行为及工艺、设备存在的问题及时处理;负责承办安全生产检查、事故隐患的处理、技术交底、工作安排等相关工作,组织管理人员和工人的安全生产教育培训。现场管理制度人员管理本工程实行现场一岗双责制,所有施工人员在进入施工现场前必须参加安全教育和技术交底;工程项目经理或副经理应按照安排有序通知现场施工人员,安排好各项工作后离开现场;施工人员必须穿戴文明工装和安全防护用品,不得穿拖鞋、肥衣服等不符合安全要求的衣物。设备管理在使用大型机械设备前,必须按照规定检查设备是否完好,并对操作人员进行技术授课;超过使用寿命或需要维修的机械设备必须停止使用或报废,并由工程项目经理或副经理做出处理决定。施工安全管理施工过程中必须严格遵守安全措施,消防设施、器材必须经常检查,确保安全系统能够正常使用;使用火、电、气、水等设施必须在专人监护下进行,各种危险源必须高度防范和控制。环境卫生管理现场施工期间必须保持施工安全和环境整洁;禁止乱扔垃圾,实施施工垃圾分类及隔离处理,保持现场环境卫生;禁止在现场吸烟、斗殴、赌博等未经许可的行为。质量管理安装、施工单位必须在开工前编制详细施工方案,保证施工的质量;施工单位必须按照规定施工,保证施工质量和工期;工程项目经理或副经理应按照要求对施工质量进行现场检查,及时发现问题并进行整改。总结本工程的施工现场管理制度是保障工程质量、安全、环境、文明施工的重要手段。生产管理部、安全生产管

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