工程招标管理制度_第1页
工程招标管理制度_第2页
工程招标管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程招标管理制度一、制度目的为规范公司工程招标管理流程，确保招标工作的公平、公正、公开，提高公司工程招标管理的水平，本制度制定。二、适用范围适用于公司在进行工程招标时，对于工程招标过程中需要规范的部分。本制度不适用于其他业务招标。三、职责分工招标工作组：由公司领导/admin组建，其中应当包括项目管理经理、工程技术人员等专业技术人员。招标代理机构：由公司领导/admin指定，委托招标代理公司，具体职责和合作方式由委托合同确定，由财务部门管理合同履行。四、工程招标管理流程1.准备阶段招标工作组成员应当在施工前对工程招标所有程序和流程进行详细研究，编制工程招标计划书，明确招标日期、时间和其他相关信息。招标工作组应当制定招标文件，在工程招标文件中体现技术、经济、法律、安全等方面的要求，并公布招标公告。2.资格审查阶段招标工作组应当对投标人的资质进行审查，需要评估投标人的资格、经验和信誉，消除不符合投标条件的投标人。招标工作组应当制定资格审查报告，并在指定时间向招标代理机构提交。3.投标阶段招标代理机构向招标文件中的所有投标人发放投标文件，并为所有投标人提供申请解释说明的机会。投标人应当在规定的时间内完成投标工作，并向招标代理机构提交投标书。招标代理机构对投标书进行评审，确定哪些投标人进入评标环节。4.评标阶段招标工作组组成评标委员会，根据提出的评标标准，对入围的投标人进行评审。在评标阶段，评标委员会应当进行严谨的工作，保证每个入围的投标人都受到了公平的对待。评标委员会对每份投标书进行评分，并根据投标人的得分，确定中标人。5.定标阶段招标代理机构应当向中标人发放中标通知书，并与中标方签订合同。中标方需要根据合同要求，按照约定的时间、价格、质量、数量完成工程建设。五、工程招标注意事项招标人应当公正、公平、公开地参与招标过程，不得通过其他管道获取中标结果。参与某项工程招标的投标人不应当泄露投标文件的内容，否则会受到法律的制裁。评标委员会成员不得收受申请人、投标人和代理机构的礼品、宴请和其他权益。六、附则本制度自颁布之日起执行。本制度的解释权归公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论