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人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具人力资源管理实用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块一：人力资源规划模块一：人力资源规划人力资源规划流程人力资源规划流程 人力资源管理流程 人力资源管理流程人力资源规划流程说明：人力资源规划(HumanResourcePlan,HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。释义来源：《企业人力资源管理师（三级）》，中国劳动社会保障社出版社。各职能部门人力资源部总经理/董事会编制/调整人力资源规划内部供给与外部供给预测评估与调整各部门配合执行并反馈意见总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员培训开发规划、人员考核规划、薪酬福利规划、预算规划存档实施监控执行规划是否审批部门经理审核人力供需平衡分析与决策供求平衡：优化人力资源结构与质量人力过剩：辞退、精简、提前退休、减少工作时间、轮训人力不足：调岗、晋升、招聘、培训、改进生产力、加班对需求结构\数量\质量的预测各部门人员需求、晋升、调整计划企业战略规划及年度经营计划人力需求预测人力供给预测现有人力资源核查是编制/调整人力资源规划内部供给与外部供给预测评估与调整各部门配合执行并反馈意见总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员培训开发规划、人员考核规划、薪酬福利规划、预算规划存档实施监控执行规划是否审批部门经理审核人力供需平衡分析与决策供求平衡：优化人力资源结构与质量人力过剩：辞退、精简、提前退休、减少工作时间、轮训人力不足：调岗、晋升、招聘、培训、改进生产力、加班对需求

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