文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案

文案岗位薪资定级标准与考核方案目录文案岗位职业发展通道“文案岗位”职级与对应表……………2“文案岗位”职业发展通道……………2“文案岗位”职位级别评定……………3职位级别与胜任能力“文案职能岗位”职位级别与对应表……………………4“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明…………7薪酬“文案岗位”薪资总额结构……………10“文案岗位”基础工资结构……………10“文案岗位”奖金结构…………………11绩效考核试用期考核………………12月度目标考核……………13计件考核………………13员工胜任能力考核……………………14年度员工强制正态分布排名…………15备注……………………16文案岗位职业发展通道“文案岗位”职级与对应表：职级文案岗位职业发展通道高层管理职级LevelA高层管理职级LevelBLevelCLevelD资深创作部总监中层管理职级LevelE中层管理职级创作部总监LevelF创作部副总监LevelG资深文案组组长首席文案LevelH文案组组长LevelI文案组副组长LevelJ资深文案标准职级LevelK-1标准职级高级文案LevelK-2LevelK-3文案LevelK-4助理文案名词解释：岗位：是企业为完成某项任务（责任）而设置的工作职位。文案岗位共设有两个不同岗位，分别是：文案职能岗位、文案组组长岗位。职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设LevelA至LevelK-414个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。二、“文案岗位”职业发展通道：随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间三、“文案岗位”职位级别评定：职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设LevelA至LevelK-414个职位级别，工作态度及能力：具有良好的责任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成；具有一定团队合作意识，能够做到愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。学习能力：能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称高级文案对应职级LevelK-1/LevelK-2工作经验：（参考项）2年以上文案工作经验（非必备项）；独立完成过10个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每两个月可以提供1个以上的精品文案，放入公司方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4～4.5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥90%）；多数情况下（占所参与项目的50%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤2次；每次修改率≤20%），可提交内审；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：具有良好的责任感，能够做到事事主动落实，并能以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成；具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源；具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；具有较好的创新意识，能够主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。学习能力：能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称资深文案对应职级LevelI/LevelJ工作经验：（参考项）4年以上文案工作经验（非必备项）；独立完成过20个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收；独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每两个月可以提供1.5个以上的精品文案，放入公司的方案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4.5～5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥95%）；大多数情况下（占所参与项目的70%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤1次；每次修改率≤20%），可提交内审；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况；具有一定团队合作意识，能做到信息共享，能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源；具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。学习能力：能够做到举一反三，对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。岗位名称首席文案对应职级LevelH/LevelG工作经验：（参考项）5年以上文案工作经验（非必备项）；独立完成过30个以上项目的策划及脚本编写工作，并完成视频制作通过客户验收；独立完成过的至少2个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每一个月可以提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4.5～5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥95%）；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤1次；每次修改率≤10%），可提交内审；绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度：具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况；具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验；具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难；具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。学习能力：从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明：“文案组组长岗位”职级划分：职级职位名称LevelG资深文案组组长LevelH文案组组长LevelI文案组副组长“文案组组长岗位”岗位职责：岗位定位：撰写契合客户需求的，具有巧妙创意的各种形式的文字脚本；协助创意总监对组内的文案进行指导，使其技术得以提升。提案创作阶段：

1.创意阐述：根据对客户的需求和意图的分析和理解，创作出方案的核心创意及优势卖点；

2.方案创作：根据客户的需求和意图，对包括影片主题、时长、节奏，段落设置、逻辑结构，叙事风格等一系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。

影片创作阶段：

1.解说词创作：根据导演的拍摄脚本，创作相应的解说词，配合画面讲述影片内容。“文案组组长岗位”各职级的胜任能力标准：岗位名称文案组副组长对应职级LevelI工作经验：（参考项）5年以上文案工作经验；独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。有1年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过2名员工进行晋升。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每两个月可以提供1.5个以上的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4.5～5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥95%）；大多数情况下（占所参与项目的70%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤1次；每次修改率≤20%），可提交内审；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。团队管理能力：具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。学习能力：从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。岗位名称文案组组长对应职级LevelH工作经验：（参考项）5年以上文案工作经验；独立完成过的至少2个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。有2年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过4名员工进行晋升。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每一个月可以提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4.5～5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥95%）；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤1次；每次修改率≤10%），可提交内审；绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从错误中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。团队管理能力：具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。学习能力：为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。岗位名称资深文案组组长对应职级LevelH工作经验：（参考项）5年以上文案工作经验；独立完成过的至少1个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。有2年以上员工帮带经验及团队管理经验（管理4人以上团队）。项目能力：能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型（2种以上）的影视策划稿与影视脚本；每一个月可以提供至少1个的精品文案，放入公司的文案库（方案库入库质量由制片人共同把关）；每月平均完成合格文案达4.5～5个；能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一致（一致性≥95%）；在经过指导后，修改部分文字后（修改次数≤1次；每次修改率≤10%），可提交内审；绝大多数情况下（占所参与项目的90%），能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助；有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力：具有较强的责任感，行事光明磊落，能够主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。具有较强的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够进行自我激励，追求目标的过程中不断地激励自己，即使很艰难也照样不停歇。具有较强的成就动机，根据所制定的进步标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工作绩效。具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。团队管理能力：具有较好的团队合作意识，在团队中鼓励合作，并能够用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励。具有较好的组织协调能力，在组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。学习能力：作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。薪酬“文案岗位”薪资总额结构：“文案岗位”基础工资结构：基础工资构成：基础工资=基本工资+岗位津贴/管理津贴+全勤奖基础工资评定依据：与职位级别相对应，依据员工的工作业绩，参考员工的工作能力，确定员工的职位级别，不同的职位级别对应的基本工资。基础工资发放周期：月度各职级对应的“基本工资”、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”标准：职级文案组

组长岗位基本薪资管理津贴基础薪酬全勤奖基础薪酬合计LevelG资深文案组组长3800↑35007300↑2007500↑LevelH文案组组长3200↑27005900↑2006100↑LevelI文案组副组长2700↑22004900↑2005100↑职级文案职能岗位基本薪资岗位津贴基础薪酬全勤奖基础薪酬合计LevelG首席文案3900↑26006500↑2006700↑LevelH3200↑22005400↑2005600↑LevelI资深文案2700↑21004800↑2005000↑LevelJ2200↑16003800↑2004000↑LevelK-1高级文案1800↑14003200↑2003400↑LevelK-21600↑12002800↑2003000↑LevelK-3文案1400↑10002400↑2002600↑LevelK-4助理文案1000↑8001800↑2002000↑“文案岗位”奖金结构：奖金构成：奖金=季度项目奖金+年度项目奖金+特殊性奖金奖金评定依据：与员工完成项目的难度、数量与质量相关联。（具体计算方法详见本文第四部分绩效考核）奖金发放周期：季度、年度第四部分绩效考核试用期考核：考核方法：目标考核+胜任能力考核考核周期：目标考核（一个月）胜任能力考核（三个月）考核办法：目标考核：在新员工入职时，由部门总监根据新员工的初始职位级别拟定一个月的工作任务目标，相关指标内容包括：需要完成文案的件数、文案过稿率、修改次数、优质方案入库件数、学习进度等。具体量化指标、分配权重需要结合新员工的职位级别与当月项目情况进行确定。胜任能力考核：以新员工入职时的初始职位级别需要具备的胜任能力为考核依据（具体详见本文第二部分第四段第五段《文案岗位胜任能力说明书》）。在员工入职三个月后由人力资源部、直接部门总监、合作制片人对其进行综合评定。文案职能岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、学习能力四大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时四大项分别权重为：10%、40%、40%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20%；4分：超出标准10%；3分：标准线正负5%；2分：低于标准线10%；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量*3分=胜任能力达标线。文案组组长岗位考核内容包括：工作经验、项目能力、工作态度及能力、团队管理能力、学习能力五大项内容，由于职位级别不同，胜任能力的标准也不同，所以每大项下都包含相应的子项。考核时五大项分别权重为：5%、40%、30%、15%、10%；每个子项的打分标准为5分：超出标准20%；4分：超出标准10%；3分：标准线正负5%；2分：低于标准线10%；1分：低于标准线20%。其中3分线为胜任能力标准线，所有子项的数量*3分=胜任能力达标线。考核结果运用：目标考核：（该考核结果同时直接与岗位津贴/管理津贴的发放挂钩，详细核算方法详见第四部分第十段第四点）试用期中，三个月中目标考核得分均在80分以上，可以考虑转正；试用期中，如有一个月得分在70分以上80分以下的，延长一个月的试用期，最多延长两个月；试用期中，连续两个月，累计三个月得分在70分以上80分以下的，视为达不到录用要求，终止试用；试用期中，两个月目标考核得分达不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，视为达不到录用要求，终止试用；试用期中，有一个月得分在60分以下的，视为达不到录用要求，终止试用期。试用期员工三个月的目标考核分均在80分以上的，可以进行胜任能力考核。胜任能力考核：胜任能力达标线=所有子项的数量*3分考评得分在胜任能力达标线±5%范围内，视为达到相应职位级别的胜任能力要求，可转正；考评得分高于胜任能力达标线15%，可在转正同时考虑向上调整一级职位级别；考评得分低于胜任能力达标线15%，需要在转正同时考虑向下调整一级职位级别；考评得分低于胜任能力达标线25%，视为达不到录用要求，终止试用。月度目标考核：考核依据：个人月度工作目标完成情况、部门月度工作目标完成情况考核周期：月度考核办法及具体操作步骤：每月25日至30日由人力资源部绩效管理负责人牵头，联合创作部总监制定工次月的工作任务目标；注：重要工作目标不超过五项；要尽可能量化；分清权重；明确目标完成时间。每月1日至2日由创作总监负责与员工进行一对一沟通，明确当月度的工作任务，并对上个月工作任务的完成情况进行总结分析；注：与员工达成一致的工作目标，考核依据及权重；了解员工在执行过程中需要提供的帮助；必要时向员工说明，目标设定的理由；总结上一月度工作目标完成情况，并确认打分；明确告知绩效差距，并协助员工找出改进或提升方法。考核结果运用：月度目标考核结果，直接与员工的“岗位津贴”/“管理津贴”挂钩。月度目标考核得分在80分以上按照“岗位津贴”/“管理津贴”的100%发放月度目标考核得分在70分以上80分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的80%发放月度目标考核得分在60分以上70分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的60%发放月度目标考核得分在60分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的0%发放年度中，连续两个月、累积四个月月度目标考核得分在60分以下的，视为不胜任本职岗位工作。计件考核：考核依据：以员工完成的文案的项目内容的难易成度、完成的件数与完的质量为考核依据考核周期：一个月考核办法：难度系数确认：下单同时，由项目负责制片人或创作部总监确定项目的难度系数，对应参考系数如下（可因项目类型不同，在此基础上进行微调）：文案类型项目创意方向影片框架执行脚本解说词对应难度系数0.50.511完成件数确认：由流程控制管理中心，向文案人员下达《项目制作单》为依据，如果是合作成，将按照承担工作比重分配相应系数，如：两人各完成一半的工作量，每位完成件数的得分为0.5分；质量得分确认：由项目负责制片人对文案完成情况给予相应分值，或在公司审片会上，由所有评审人员共同评分（取平均值），评分依据如下：评审标准需要修改可以提案但与预期还是一定差距可以提案，符合预期可以提案，并超出预期对应得分系数00.811．2月度计件考核得分：每月由流程控管中心进行统计，将每位员工完成项目的三个标准系数相乘。即：月度计件考核得分=难度系数×完成件数×质量得分注：在公司内审阶段返回修改的，不给予质量得分；跨月度未完项目，将在下一月度中进行计算；提案后由客户提出修改意见的，将由流程控管中心下达《项目修改单》，修改项目的难度系数会在原项目难度系数上乘以修改比重；加分项：单个项目提案成功后，相应项目得分×3（竞标项目×3，非竞标项目×1.5）；突发情况下，接手其他同事完成一半的项目，相应项目得分×1.5；扣分项：因个人原因提出无法完成已接手项目，在当月月度计件考核得分的基础上扣2分；因项目负责制片人发现制作人能力有限，无法按照要求完成项目，要求变更制作人时，在当月月度计件考核得分的基础上扣2分。考核结果运用：计件考核得分，与员工季度奖金与年度奖金挂钩；一年度中，月度计件考核得分累计五个月排名第一位的，年度奖金×1.8，并在次年度中提升职位级别/薪资（与年底强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；一年度中，月度计件考核得分累计三个月排名第一位的，年度奖金×1.4（与年底强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第6点）；一年度中，月度计件考核得分累计五个月排名最后一位，或连续三个月排名在最后一位的，视为不胜任本岗位的任职要求，不享有年度奖金，并公司将有权对其职位级别/薪资进行调整，或与其解除劳动合同；季度计件考核得分=当季度中月度计件考核得分总和；季度计件考核得分，排名在本组内末尾20%的人员不享有当季度的季度奖金；季度计件考核得分，排名在本组内末尾20%至40%之间的人员享有当季度的季度奖金1/2；季度奖金的核算：文案部门季度总奖金核算依据：公司业务指标完成情况、部门正式员工人数。公司业务指标（当季度下单项目毛利）完成情况与奖金系数关系：业务完成率0～60%↓60%～80%↓80%～100%↓100%～150%↓150%～200%↓200%↑对应奖金基数200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/人/月800元/人/月1000元/人/月部门正式员工人数与部门总奖金的关系：文案部门季度总奖金=完成一定业绩情况下对应的奖金基数×当季度文案组的正式人力配备数（当季度文案组的正式人力配备数：指当季度中，每个月正式员工人数总和）例如：2010年第四季度公司业务完成率达85%10月份文案组正式员工5人11月份文案组正式员工6人