企业预警管理论(-)课件

企业预警管理论佘廉著第一章企业预警管理理论的提出一、企业逆境现象的规律性（一）企业逆境的普遍性（二）企业外部环境突变的规律性（三）企业逆境的周期性运动规律（四）企业陷入困境的主要原因第一章企业预警管理理论的提出二、企业管理水平低下的成因（一）企业经营机制与企业管理水平的关系（二）企业管理水平低下的内因（三）企业管理水平低下的外因（四）企业活力问题第一章企业预警管理理论的提出三、对现有管理理论的反思（一）现有管理理论对企业逆境的忽视（二）管理研究在指导思想上的偏差（三）传统企业管理理论在研究方法上的缺失第一章企业预警管理理论的提出四、关于企业困境的理论研究动向（二）策略震撼管理研究（一）企业危机管理研究（三）关于管理失误、企业逆境的研究（四）经济预警理论（五）风险管理与企业诊断理论第一章企业预警管理理论的提出五、企业预警管理理论的提出（一）企业预警管理理论的实践前提（二）企业预警管理理论的理论基础第二章企业预警管理理论的基本范畴一、企业环境（一）企业环境的类型（二）企业环境对企业的作用方式（三）企业环境的特性第二章企业预警管理理论的基本范畴二、企业目标（一）企业目标的选择性（二）企业目标的整体性（三）企业目标的风险性（四）企业目标的动态性（五）企业目标的约束性第二章企业预警管理理论的基本范畴三、管理行为（一）管理行为的活动特性（二）管理行为的本质特征第二章企业预警管理理论的基本范畴四、管理组织周期（一）管理周期的内容（二）管理周期同企业目标的关系（三）管理周期活动中的矛盾（四）管理周期的特征第二章企业预警管理理论的基本范畴五、管理失误（一）管理失误的直接后果（二）管理失误的特征第二章企业预警管理理论的基本范畴六、管理波动（一）管理波动的产生（二）管理波动的特性第二章企业预警管理理论的基本范畴七、企业逆境（一）企业逆境的破坏性（二）企业逆境的内在特征第二章企业预警管理理论的基本范畴八、管理预警（一）逆境后果的二重性评价（二）管理预警的特性与功能第三章企业预警管理的基本原理一、企业预警管理的基本研究命题（一）企业预警管理研究的基本命题（二）企业预警管理研究的基本假设第三章企业预警管理的基本原理二、企业预警管理研究中的基本矛盾关系（一）基本矛盾关系的表现形式（二）基本矛盾关系的运动：安全机理与成功机理（三）基本矛盾关系的分析模式（四）基本研究模式的功能第三章企业预警管理的基本原理三、企业预警管理理论的分析结构（一）企业预警管理理论的基本原理（二）企业预警管理理论的应用分析（三）企业预警管理理论的方法体系第三章企业预警管理的基本原理四、企业预警管理研究的任务与内容（一）企业预警管理理论的研究对象（二）企业预警管理理论的研究任务（三）企业预警管理理论的研究内容（四）企业预警管理理论的意义第三章企业预警管理的基本原理

五、企业预警管理理论的实用功能

该理论不仅要指导企业如何有效保证或提高其常规管理职能的作用，还要求构建新的管理职能：警报职能——对管理行为与管理周期活动进行监测、识别、诊断与警报矫正职能——对管理失误和管理波动进行预控和纠错免疫职能——对同类同性质的失误行为和管理波动局势进行预测或迅速识别并有效对策第三章企业预警管理的基本原理六、企业预警管理理论的理论特征（一）企业预警管理理论的学科特征（二）企业预警管理理论的研究方法第四章企业预警管理系统的组织

一、企业预警管理系统的组织模型构建企业预警管理系统，具备五个基本功能：

描述解释评价预测对策一、企业预警管理系统的组织模型（一）预警管理系统的构建原则与目标企业的生产经营活动过程——经营顺境、经营逆境交互发生、互相转化的过程经营成功与经营失利（失败）交互作用企业环境的景气状态和不景气状态交互作用成功机理与安全机理交互作用 （一）预警管理系统的构建原则与目标1、预警管理体系的构建构建思路：确认“顺境”与“逆境”及其相互关系“系统非优理论”“非优思想”下的预警管理理论系统工程学研究企业逆境（非优）、研究逆境与顺境（非优与的演化）、研究企业运行在存有逆境现象下怎样有效调控（相对优）等问题的系统预警分析与预控对策的组织与方法。

（一）预警管理系统的构建原则与目标2、预警管理系统的目标监测与评价企业环境：明确可能的不利环境变动监测与评价内部管理波动：明确并预控企业组织的运行状态监测与评价内部管理失误行为：明确并预控管理行为的过程与结果建立评价指标体系（二）预警内容1、管理预警分析的内容：监测、识别、诊断与评价2、预控对策的活动内容：组织准备、日常监控、危机管理及三者关系3、预警分析与预控对策的关系前者：识错、辨错后者：纠错、治错（1）基本关系：基础——目标，不同的活动对象（2）沟通方式：监测信息系统的运行图4—1内容体系图

（三）预警管理系统的功能主要适应于四种情况的识错和纠错问题：不需要经过企业实践就应该初步加以识别的逆境现象完全没有必要继续实践就能够予以识别的逆境现象用正确的对策纠正逆境现象用错误的对策作参照去选择正确对策二、企业管理系统的功能体系重构

预警功能必须有机地构建于传统的管理职能系统之内，才能发挥其特殊的警报、矫正与免疫的功效。并非简单的重复与重组，而是在整体功能的“质”上形成了一个具有崭新功能的形态。安全机理与成功机理，顺境的防错纠错和逆境的预警方法，使企业管理组织在有序的均衡状态中实现自我整和（自组织状态），最终保证企业管理过程的完成和企业目标的实现。（一）新功能体系的内容构成企业管理活动对外界各种客观环境要素作用机制的顺应，即企业管理活动中所涉及外部环境的客观活动规律；顺应这些客观规律的同时建立组织企业内部资源以达到企业目标的内部运行机制。（一）新功能体系的内容构成企业管理系统的功能（机制）构成：顺应外部规律作用的管理机制：自然变迁规律：自然、亚自然市场运行规律：资源配置、竞争、经济波动政策运行规律：管理体制、法律规范、产业政策技术进步规律：技术创新、技术效用文化运行规律：社会协同、道德伦理、文化变迁（一）新功能体系的内容构成企业管理系统的功能（机制）构成：组织内部资源的运行机制：企业变迁机制：组织变革、经营方式、产权变更资产运行机制：筹资、融资、资产增值组织运行机制：组织效率、人事劳动、信息沟通技术保障机制：技术装备、产品创新、技术保障行为激励机制：理想教育、人际协调、民主管理管理预警机制：制度监督、预警预控、危机管理（二）对企业经营管理机制重构的设计企业组织的功能系统应包含三大职能类：战略管理类执行管理类预警管理类（二）对企业经营管理机制重构的设计1、各职能类的内容企业战略管理类：预测、筹划、决策、计划、公关执行管理类：将决策目标和计划付诸实施，调度指挥、服务准备预警管理类：对前两者进行监督、控制和纠错常规监控综合监控（包括经营监控、环境监控、资金监控、管理周期监控、失误监控五种职能）危机监控（主要有决策监控、波动监控、逆境监控）（二）对企业经营管理机制重构的设计2、各职能间的相互关系三大职能相互制约并有机联系在一起，可以发生转化（如危机管理中，预警管理职能就转化为战略管理职能）。由战略到执行到预警，再反馈到战略管理中，三类职能贯穿于连续循环周期之中。如图4-3所示。

图4-3：企业管理系统的职能运行方式（二）对企业经营管理机制重构的设计2、各职能间的相互关系这种循环结构，表现了三类职能间的共生互补关系，尤其是预警管理类职能的设立与其内容，使企业管理系统各功能之间的关系发生了质的变化。它不是企业原有职能体系的数量扩充和简单的职能结构调整，其监控职能也不是原来从属性的服务型职能，而是使企业管理系统具有内在防错纠错功能。预警管理类职能使另两类职能的内容得到补充和(如战略管理类中的逆境对策、执行管理类中对各种失误和偏失的预警职能的加入)。（三）新型企业经营机制的具体职能分布1、新的职能矩阵结构企业组织中的各职能部门可以形成一个三维立体管理结构（图4-4）。设战略职能为A（a）、执行职能为B（b）、监控职能为C（c），其中A、B、C为主要职能，a、b、c为辅助职能，则企业组织职能矩阵中各管理部门的职能分配，见表4-1。（三）新型企业经营机制的具体职能分布2、企业管理新功能的内容在表4-1中，战略管理职能部门和执行管理部门职能部门基本上均为原企业组织中已设定的职能科室；在预警管理职能部门中，审计与企管办（企业政策研究室）的职能被扩充加强。危机管理部和咨询机构，是在企业遭受重大打击与危机状态下设立的临时性机构，它是企管办和预警部的职能在特别状态下的扩大。三、预警系统同其他管理系统的组织关系（一）预警管理系统的进入必须遵循的两个组织原则：该系统进入企业时，它所引起的企业风险应大大小于企业现有风险水平（风险承受能力）。它为企业带来的利益愈大，企业允许它带来的风险也愈大。（三）新型企业经营机制的具体职能分布（一）预警管理系统的进入预警系统的进入，在经济上不会形成大的成本投入，它基本上是利用原管理系统中的各种资源，只是在组织职能分配上做局部的调整。因此，预警系统的进入，为企业活动所带来的风险是很小的，小于企业已有的风险水平。预警管理系统对企业活动所具有的价值及可能带来的利益，是明确和肯定的，它使企业整体活动具有“安全”运行的保障机能和有效防止并摆脱逆境的机制。

（三）新型企业经营机制的具体职能分布预控管理同一般管理控制的比较1、预控管理与一般管理控制的区别对象：后者大于前者，但不包纳；控制范围：前者——特定生产经营环节或逆境现象，后者——与预期目标的离轨现象；依据：前者——管理活动的必要性及破坏后果，即保护性原则，后者——直接效益性原则；职能侧重：前者——识别、诊断、评价、预控、矫正，后者——调控、技术性矫正；时间、方法：前者——全过程，后者——后果（事后）控制；组织机构：前者——具有专门的组织机构和专职人员，后者——人员兼任，是一种行为形式而非组织机制。四、企业预警管理系统的运转模式依照企业预警管理理论所提出的原理，管理预警预控包括对管理失误、管理波动、经营逆境进行监测、识别、诊断、评价、预控等。（图4-5）。其主要管理对象以及活动方式，应描述为图4-6所示模式。运行过程的组织，将有特别设置的预警管理机构来实施。五、企业预警管理系统组织机构（一）组织机构的模式及其构成通过预警自身新置功能的介入和对原管理系统某些职能的归并，预警系统本身就在企业组织结构中成为一个相对独立并且不可缺少的有机部分，并同企业组织中的战略管理系统、执行管理系统构成三位一体的企业组织功能体系。预警管理系统的监控管理范围，是企业高中低各组织层次及各横向职能部门的活动范围。其在组织体系中将体现为图4-7所示的位置关系。五、企业预警管理系统组织机构（二）预警管理职能的分配图4-7对预警预控管理系统的组织构造做了初步界定，由此确立了企业组织中三个管理系统的职能分工。预警组织机构扩充了审计部门和企管部门的职权；预警部专司对管理失误的监测、诊断、矫正及对策的日常职能，进行各种危机性逆境的预测与模拟，设计“危机管理”方案。危机管理小组，是在危机状态下设置的临时性指挥机构。依照这种职能分工，预警管理系统将同企业战略管理系统和执行管理系统的管理职能形成分工合理、职能互补的良性运行关系。六、企业预警管理系统的组织方法（一）预警管理系统的主要组织环节

确定预警活动的监测对象制定预警活动计划突出预控活动的重点掌握预警分析与预控对策的方法六、企业预警管理系统的组织方法（二）预警管理工作程序的合理化工作程序合理化的基本要求系统合理化以“三化”（标准化、专业化、单纯化）原则为中心工作程序合理化的方法掌握现状指出存在问题制定改进方案向有关人员进行说明实施后继续观察六、企业预警管理系统的组织方法（三）预警管理人员的优化配置对管理人员的素质要求用人所长的管人原则灵活运用他人的智慧来解决问题第五章企业预警管理方法的设计一、企业预警管理方法的理论基础（一）预警管理方法的理论基础信息论预警本身是一种信息——需要有一定的信息作业基础；最终输出警报信息以及相关对策建议信息。控制论：分为反馈控制、前馈控制和复合控制三种形式。决策论要充分运用风险决策原理“相对正确决策”、“相对有效决策”第五章企业预警管理方法的设计（二）预警管理方法的体系预警信息系统的方法预测系统的方法趋势预测：y=f(t)相关因素：y=f(x1,x2,x3,…,xn)征兆信息的可能结果偶发事件的发生概率、发生时间、持续时间、作用蜂期及预期影响预警指标体系的方法：潜在指标、显现指标第五章企业预警管理方法的设计（二）预警管理方法的体系预警准则及方法：决定在不同情况下是否应当发生警报及发生何种程度的警报。设计形式：指标预警、因素预警、综合预警、误警与漏警误警的两种情况：1）发出了某一风险出现的警报，而该风险最终没有出现；2）发出了某一风险出现的警报，该风险最终出现了，但其风险程度与预报的程度相差一个等级或者风险出现的时间与警报所提出的时间相去较远。漏警的原因：1）小概率事件；2）原不属致错与风险因素的因素随时间的变化而成为致错与风险因素；3）预警准则设计过松。预控对策系统的方法（见图5-2方法流程）二、企业预警评价指标的建立（一）预警评价指标的构建原则在逆境现象三个对象模块内建立相应预警评价指标，并构成评价指标体系：企业逆境的评价、管理波动的评价、管理失误的评价。据管理原理，全面吸收现有经济评价指标和组织评价指标，并重新归类组合。排列各种逆境现象的分布领域和作用范围，建立预警信号系统。系统科学原理把逆境现象的征兆用数据指标描述。二、企业预警评价指标的建立（二）预警指标的评价对象预警评价对象：企业逆境、管理波动、管理失误预警信号系统的评价原理预警信号系统的具体评价对象：企业逆境状态评价指标的确立对象管理波动状态评价指标的确立对象管理失误行为评价指标的确立对象三、预警信号系统的设计（一）预警指标的确立选择预警指标的原则重要性一致性或先行性统计上的迅速性和准确性具体指标判识企业是否发生经营逆境的指标判识企业管理过程是否发生管理波动的指标判识企业管理失误行为的评价指标三类指标之间的关系：相互交叉、相互包容三、预警信号系统的设计（二）预警界线的界定可用三个“检查值”表述，以此为界限，确定四种信号：双红旗：危机态单红旗：经营逆境态黄旗：准逆境态绿旗：经营顺境态四、预警系统的输出信号

输出信号图：主要显示企业活动中所有逆境现象（主要的、附生的、现实的、潜在的）所综合构成的总体结果。企业总体状态的预警信号企业局部管理状态的预警信号五、预警方法模型（一）预警方法的时序五个阶段：信息收集信息筛选信息评价阈值设定报警（二）预警模型的几个子模型处理定量因素的子模型处理定性因素的子模型：MCI方法第六章企业逆境的预警管理模式一、企业逆境的形态（一）企业逆境形态的类型效益滑坡型亏损（亏损趋势）型破产危机型（二）企业逆境程度的类型：低度、中度、高度（三）企业逆境的归因类型：外因型、内因型二、企业逆境的成因分析模型

企业逆境现象，是外部企业环境和内部管理波动或管理失误等多种直接和间接影响因素的综合作用的产物。事实上，这些影响因素对企业经营的作用以及它们相互之间的关系是有规律的过程，并表现为一定的活动轨迹。图6-1描述诱发企业逆境的所以影响要素的作用以及相互之间的关系结构，它是对企业逆境进行成因分析的思维模式。三、企业逆境的成因要素分析（一）天然性自然灾害：完全遵循大自然规律（二）亚自然突变：大自然规律和人类行为规律（三）政策环境变动的制约政策变动的形式：1）频率高，随意性大；2）企业实践已变而政策多年不变；3）“政策歧视”政策变动同宏观经济波动现象的关系：政策突变宏观经济剧烈波动企业逆境现象三、企业逆境的成因要素分析（四）市场波动的冲击微观层次：局部性市场波动困境以至一定的逆境，但可通过正确的对策而预防或摆脱。宏观层次：全局性市场波动企业逆境的发生发展往往难以避免并且在短期内难以扭转。（五）科技进步的负向影响高科技负向作用的原因：1）技术本身的危险性；2）技术进步带来技术标准变化；3）技术间谍高科技进步对企业内部管理的影响：高科技冲击原管理方式管理波动企业逆境三、企业逆境的成因要素分析（六）文化环境变迁的制约市场消费文化：民俗、习俗、宗教影响及消费趋向等社会人文状态：教育水平、人力素质、社会风气等（七）企业逆境各成因要素的关系根据上述对各要素的作用分析，企业环境中各层次要素对企业逆境的综合作用可通过图6-2来综合描述。四、企业逆境的预警管理体系（一）企业预警管理的结构考虑为四个部分（要素）：企业外部环境变动的预警系统、企业内部管理不良的预警系统、企业危机的预警系统和预警信息管理系统。其结构如图6-3所示。

1、企业预警管理体系的要素关系：外部环境预警系统和内部管理预警系统并行且交互；预警信息管理系统完全依附于其他三个子系统；危机预警管理系统纵向“交互”。

2、预警管理系统的业务流程（见图6-4）四、企业逆境的预警管理体系（二）企业外部环境的预警企业预警管理体系+企业逆境的外部成因分析外部环境的预警管理应由四部分构成。具体预警对象见图6-5。（三）企业内部管理的预警管理波动同企业管理人员的行为不但是一种因果关系，且常表现为共生或并行发展。以企业内部的管理职能作为对象来构造内部管理预警系统。见图6-6。（注意：预警预控关键环节与关键活动）四、企业逆境的预警管理体系（四）企业预警信息管理系统

1、预警信息管理的内容：信息收集、处理、辨伪、存储、推断等。

2、预警信息系统的建立：MIS及子系统的功能结构；MIS系统功能的实现；预警指标的确立；预警子系统的输出信号图；预警子系统中的专家系统

3、预警信息管理的流程图

4、预警信息管理工作的基础（五）企业危机的预警五、企业经营状况的预警方法（一）经营体制自我诊断法

脑系统（经营者、经营方针）；神经系统（管理制度）；心脏系统（资金）；骨骼系统（业务结构）；肠胃系统（收益机能）；肝脏系统（收益分配和积累）；肾脏系统（代谢机能）；肺系统（业务推进）。（二）经营业绩自我诊断法

成本；市场活力和销售；产品开发；海外网络；组织文化和人事制度。六、企业安全力的评价方法（一）经营安全率分析法——损益分歧点安全率与资金安全率的结合模型分析：坐标图中横坐标表示损益分歧点安全率，纵坐标表示资金安全率，可将安全状态划分为四种模型；在上述静态坐标图上，把几年来的坐标点用直线连接起来，可以反映企业安全状态的动态变化（二）安全力分析法

1、工值分析模型

2、工值构成指标的应用分析

3、工值分析效果验证第七章企业管理波动的预警

管理波动，是企业组织管理系统出现功能失常、秩序混乱的一种组织运行状态，它是企业的管理组织周期（管理周期）活动的一种不良或错误的运行状态。管理波动的产生，是企业内部的管理失误行为和组织结构内在缺陷两者相互作用的产物。管理波动的后果，是管理周期活动中某个阶段或所有街道偏离目标轨迹。管理波动的客观规律性决定了它是可以纠正也必须纠正的不协调的组织运行状态。第七章企业管理波动的预警一、管理波动的运动规律（一）功能性波动与失误性波动

1、功能性波动，企业管理系统的组织结构及其功能体系存在功能交叉、职能冲突的现象。表现为两种形式：整体功能波动——整个管理系统的功能因设计上的缺陷而导致管理活动的低效和无序；局部功能波动——某个子系统功能不全或缺陷使该子系统所涉及的生产经营管理活动低效或无序。

2、失误性波动，是管理行为导致的系统功能丧失与秩序混乱的波动，是企业管理系统的功能与结构相对合理条件下，因人为操作的失误而产生的人为性波动，并非企业组织所固有。因此，它可以被纠正和回避。表现为两种形式：政策失误波动——管理策略失误，整个组织技术失误波动——技巧或能力低下，局部性一、管理波动的运动规律（二）管理失常、管理混乱、管理危机1、管理失常——低效行为或行为不当，隐蔽于正常状态下2、管理混乱——错误行为或管理失常的积累，局部失控3、管理危机——管理混乱扩展或管理失误发生在重大问题上（三）管理波动的运动形式1、基本形式：图7-1良性趋势（向波峰方向）劣性趋势（向波谷方向）2、趋势分析：图7-2劣性趋势运动良性趋势运动二、管理波动的成因分析（一）“人——人”关系的失衡组织运行中的矛盾现象组织运行的失衡特征失序信息匮乏失控非理性非流动僵化（二）“人——机关系的失衡”管理行为的素质——现代化技术装备技术设备老化——管理技术进步生产现场管理——技术装备管理分工、协作——技术装备三、企业组织管理的预警系统（一）建立企业组织预警管理的目的适应现代化企业制度的必然结果企业生命发展的必然要求1983管理学家圭因（RobectE.Quin）和卡梅隆（Kimcameron）图7-3企业实现预警职能的保证实现企业全员预警活动的保证建立企业组织预警管理的目的三、企业组织管理的预警系统（二）建立企业组织预警管理的原则适度变革权变系统价值快速行动评价指标化（三）企业组织预警管理系统的原理（图7-4活动模式）组织管理的预警预控功能工作内容：预警分析：监测识别诊断预控对策：组织准备日常监控危机管理三、企业组织管理的预警系统（四）企业组织预警管理系统的运作关键：对企业组织状况的监测与识别评价指标体系包括四部分：环境：外部、战略、规模、成长和生命周期、技术结构：管理结构、功能分配、规范体系管理：功能状况、组织运作秩序、信息沟通状况激励具体指标：图7-5（五）企业组织预警管理系统的业务流程业务开展流程图：图7-6四、企业管理波动的预警（一）预防管理波动的原则有效领导系统管理尽早、快速行动建立企业信息管理系统意见沟通管理评价（二）组织结构与组织气氛的预警组织气氛成功的组织与不成功的组织“头重脚轻”的组织管理人员的失控管理的失败技术变化引起的管理变化四、企业管理波动的预警（三）企业管理波动的预警政策保持企业管理活力的政策限制管理职务的任期更有效地进行工作轮换经常了解组织内部的人力资源状况进行个人事业发展监测组织内部评价的政策短期和中期目标？生产、人事目标及各种技术活动间关系？未来5年，技术领域的变化对企业管理的重大影响？课程学习？培训方式？更有效地利用经过再培训的人员？建立中期诊断制度第八章企业管理失误的预警一、对企业管理失误的研究回顾（一）对西方领导行为研究的思考“品质理论”：1969（美）吉伯（C.A.Gibb），7项天生品质“行为理论”：1950（美）海姆菲尔和康期（Ｈomphill.J.k,Coons.A.E）,LBDQ霍萍和温纳（A.W.Halpin,B.J.winen），“四分图理论”1964（美）布莱克和莫顿（R.R.Blake,J.S.Mouton），“管理方格图理论”“权变理论”，“情景理论”：1971（加）豪斯（R.J.House），目标向导模型（通路——目标）（美）卡门(Karman)，生命周期理论（美）费德勒(F.Fiedler)，有效领导权变模式理论80年代，“危机管理”一、对企业管理失误的研究回顾（二）我国对企业管理失误的研究调查结果：企业界所认知的管理失误内涵管理失误同企业经营失败的关系引发管理失误的致错因素领导工作失误同企业管理失误的关系管理失误的主要发生领域工作环境对领导行为的影响二、企业管理失误行为的结构分析（一）企业管理失误的实践认知与分析结构管理失误：管理者因外界环境或内部条件突变而应变不力或管理方式不当致使企业目标无法实现的错误管理行为。三种形态：显形失误（直接破坏后果）合理性管理失误非合理性管理失误隐形失误（间接破坏后果）（五）管理失误的内在结构分析管理失误合理性管理失误突变型失误探索型失误执行型失误偶然式规律式开拓式移植式变形式盲从式非合理性管理失误原动型失误修正型失误从众型失误绝对式操作式虚假式连续式从外式从内式隐形性管理失误潜在型失误越轨型失误变通式道德式违规式违法式图8-1管理失误行为的成因模式三、企业决策行为的致错环境分析（一）不同形势下的管理方式差异管理方式在顺境与逆境下的差别企业在逆境下的消极管理行为（二）管理境况评价（三）逆境下的决策倾向逆境下的决策心态逆境对策倾向（四）决策过程中的致错环境决策形势的分析影响企业最高层集体决策的主要因素（五）领导协作对决策失常的影响领导行为的协作分析管理干部之间关系的评价企业领导与工人关系的评价（六）领导素质对决策失常的影响领导个人素质的弱化因素工作目标取向四、逆境中的企业决策失误分析（一）逆境中的企业决策要求逆境中企业决策的目标：迅速控制逆境局势、防止恶化减弱逆境的破坏程度或其造成的损失把握机遇改革和调整以尽快使企业运行恢复正常审视企业长远规划及目标总结逆境中的管理活动逆境状态下企业决策的要求：时效（响应时间）效用（“控制”）信息匮乏（不完全信息条件）集权（并非独裁）风险（大于常态）可靠性（分步）长期性（评估过去）（二）企业逆境决策行为的致错因素分析决策主体的影响：权力管理能力责任心个人心理管理体制的影响：企业亏损补贴决策制度政策法规环境文化环境的影响：心理定势价值取向决策失误分析（三）企业逆境决策活动中的障碍决策过程中的条件性障碍来自企业决策主体的障碍推迟决策的成因决策行为偏好的误导（四）企业内部组织的运作性障碍决策被迫中止执行的成因企业日常管理事务的制约企业内部改革的影响（五）企业外部的体制性障碍（六）对策与建议五、企业管理失误行为的预警（一）管理者失误的原因常见的几种管理失误影响管理者失误的五个因素：不善交际墨守成规患得患失害怕失败知过不改管理者失误的个人原因

图8-2：管理者“过时”行为影响因素分析（二）管理者“过时”行为分析个人方面组织方面如何避免“过时”（三）预警方法：ZD法（无缺点计划）基本观念：“人是会犯错误的”“人不会做错”“不发生错误的决心”错误发生的原因及对策：追究“为什么会发生错误”并设法消除“缺点预防”图8-3：原因及对策预警对策的重点：事先防止激发动机发展员工能力第九章企业危机的预警管理一、企业危机的预警管理原理四大重点：建立危机预警（预测危机）解剖危机内涵（找出致命症结）隔离危机（防止蔓延）危机免疫（防止再次发生）（一）企业危机的类型及征兆分类界定（美）布莱查尔（Brecher）：四项必要条件内外环境突然变化已威胁到企业基本目标的实现具有风险性反应时间非常有限且紧迫（美）菲克（Fink）：发展阶段潜伏期爆发期长期或慢性化期解决期企业危机的征兆危机也是转机（二）企业危机预警管理的作用维护企业继续生存使企业收入稳定为企业成长提供契机达成社会责任（三）如何进行危机预警管理四阶段：预知与预测预防与回避对应与处置再发的免疫二、企业危机的内因分析（一）管理不良是危机主因的分析企业管理危机的一般特征我国企业管理危机的具体表现（二）管理不良是次要原因的分析超过流动资金负担能力的经营计划不当或战略失策市场偶发事件的打击市场营销失当（三）企业破产的征兆交易记录恶化企业对借款的依赖性过大企业对联系公司过分依赖通过收购或资本支出的方式大规模扩张企业管理班子的辞职数据统计迟缓三、企业危机预警管理的策划（一）危机预警策划的基本原则正确积极的态度行动胜于言辞策划的一致性（二）危机语境策划的内容预警工作要解决的问题企业危机的预警管理策划的内容（三）组建危机预警管理小组（四）危机预警管理策划要点四、企业危机的预警管理体制（一）危机预警管理组织的体制（二）危机预警管理体制的集权与分权（三）安全保障体制（四）安全人才的培育（五）危机预警管理的经费（六）危机信息管理体制危机信息的搜集网络内部联络直接调查信息的集中与传递五、企业危机预警管理的决策机制评价决策质量的标准低质量决策的征兆导致决策失误的成因机制“危机免疫系统缺损综合症”“认识制约机制”及其常见错误“人际关系制约机制”及其常见错误“自我优先制约机制”及其常见错误预警问题解答决策法六、企业危机的紧急应对方法策划一个具体的危机管理计划考虑到最坏可能，及时行动将用户利益置于首位善于利用媒介控制危机最快速设立“战时”办公室或控制中心设法使受到影响的用户站在企业的一边邀请公正、权威性机构帮助解决多倾听外部专家的意见专门培训七、企业预防危机的财务预警方法比率分析法：通过对表中各项财务比率进行分析和研究，以便发现、预测企业经营管理中存在的问题。趋势分析法：根据企业连续数期的财务报表，比较各期的有关项目数额，以揭示当前（期）财务状况增减变化的性质及其趋势。按绝对金额编制的比较财务报表用百分比分析的比较财务报表绩效分析法：依据财务资料进行经营绩效的预测。小组组建危机预警管理小组的设置（[美]Nudell&Antokol）危机预警管理小组成员的挑选“点子”型沟通型“厄运经销商”记录型人道主义型危机预警管理小组的工作危机防范为处理潜在危机制定策略写出书面方案预警方案对管理人员的要求危机的预测原则“报忧不报喜”“巧迟不如拙速”紧急报告事项指定再确认（二）合理性管理失误的构成成因：外界环境改变的突发性、快速性管理体制制约

巨大压力

+

管理应变低效性行为被动性“合理”：难以抗拒性、难以预知性、受制性类型：突变型管理失误探索型管理失误：开拓式移植式执行型管理失误（三）非合理性管理失误的构成管理者有条件亦有能力实现企业目标，却发生使目标无法实现的错误管理行为。成因：非强制性后果或必然作用，而是管理者的主动性行为的后果形式：原动型管理失误：绝对式操作式修正型管理失误：连锁式虚假式从众型管理失误：从外式从内式（四）隐形性管理失误的构成由企业的隐形管理行为产生。“隐形”：目的的直接利益性方式的隐密性（非正式性）后果的模糊性评判标准的变动性类型：潜在型隐形失误：道德式变通式越轨型隐形失误：违规式违法式企业预警预控管理图4—1企业预警管理的内容模式

返回危机管理例外管理应急战略预警分析预控对策监测过程监视信息处理逆境诊断主要逆境附生逆境组织准备制度、标准、规章逆境评价日常监控企业损失社会损失日常对策危机模拟生产系统决策系统成因分析过程分析趋势分析运行方式对策库管理失误管理波动经营逆境危机计划特别机构营销系统资金系统逆境识别现实逆境逆境趋势

图4-3企业管理系统的职能运行方式战略管理预警管理执行管理返回

执行管理预警管理战略管理图4—4管理职能三维结构返回表4—1企业组织的只能矩阵及职能分工返回经营逆境管理波动预警管理系统管理失误日常监控日常管理危机管理图4-5预警活动的对象范围及管理手段返回预警信息系统预警管理系统经营逆境管理波动管理失误经营顺境破产企业危机正确失效错误图4—6企业预警管理系统的活动模式返回

决策层危机管理预警管理系统执行管理系统战略管理系统质管部安全部检验部审计部企管部预警部特别机构外部咨询销售部原料部技术部设备部人事部生产调度发展部财务部计划部公关部图4—7预警系统的组织机构及其组织关系返回预警信息系统预警准则预警对策系统预警部预警指标系统预测系统

存处甄储理别

内外部部

识诊别断

评警价报

信方号案图5—2企业预警系统的方法流程返回图6-1企业逆境管理波动企业环境突变市场波动科技发展文化变迁建设性破坏政策变化自然突变管理混乱管理危机管理失常隐性管理失误管理失误显性管理失误社会环境自然环境图6-1企业逆境的成因模式返回图6-2企业环境自然环境突变社会环境突变天然性自然灾害市场环境变化科技环境变迁文化环境变迁建设性破坏政策环境变化市场竞争政策歧视政策定型政策突变工业事故工程灾害工业污染气象灾害地质灾害技术标准变动高技术风险经济波动周期工业间谍活动宗教民俗制约消费文化制约教育水平制约主管局现象图6-2企业逆境的环境成因图注：实线：因果关系；虚线：平行作用关系返回图6-3企业决策系统企业预警管理系统外部环境预警系统内部管理预警系统预警信息管理系统企业危机预警系统图6-3企业预警管理体系的结构返回图6-4内容外部环境预警信息内部管理预警信息企业危机预警信息预警信息系统报警决策层阶段处理信息警告信息：决策建议：初始化信息：YESNO反馈图6-4企业预警管理系统的业务流程图返回图6-5外部环境预警的内容自然突变预警市场竞争预警政策法规预警技术变化预警自然灾害管理体制技术创新技术标准技术间谍消费者供应商竞争者经济政策企业法律工业污染资源变化经济波动工程灾害图6-5企业外部环境预警的结构返回图6-6企业内部管理的预警内容财务管理预警生产管理预警组织管理预警决策管理预警营销管理预警图6-6企业内部管理预警的结构返回组织气氛组织运转的良性趋势往往具有以下特征：很强的成就取向追求卓越强调解决实际问题关心组织的名誉追求现代化的动力高层领导注意人的管理对新成员给予必要的帮助管理人员的失控官僚体系和最高层在管理上的失控：缺乏坦率交流坐直升飞机配备人员过多主观的、带有偏见的评价标准不公正的发展计划过分专业化管理的失败组织的特点：缺乏信息交流对各种变化缺乏预见对信息的缺乏采取无所谓的态度对未来人力资源的需要缺乏预见不鼓励人们为将来的发展而学习，而是强调做好眼前的工作图8-2工作特点有统计意义的因素个人因素管理者的学习能力管理者对现代化重要性的认识管理者保持现代化的动机管理者对决策的贡献工作的挑战性管理者技能的使用程度管理者的职责管理工作的经历年龄受教育程度重要程度图8-2管理者“过时”行为影响因素分析返回图8-3错误原因消除错误原因的对策诱导计划疏忽人的知识水平不够工作环境欠佳将观点改成不犯错误的ZD观念靠ECR建议消除错误的原因将ZD计划组织化设定目标评价成果表扬图8-3错误的原因及消除对策返回1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的《念》实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。《念》的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡——”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.------------25.第六十六章初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉……33.因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼……34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是……58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65.可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66.怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68.如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69.不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.------------71.第六十七章优秀72.蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73.无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74.蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75.除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76.想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77.果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78.狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79.爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80.他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82.蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83.河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84.然后他缓缓向前走了一步。85.三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86.蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87.三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88.而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89.逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90.正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91.很快三头幽冥狼就追了上来。92.但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93.在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94.速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95.而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97.那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98.“砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100.吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101.就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102.冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103.三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105.然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106.吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107.三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108.是它们！109.“吼——”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111.如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112.吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113.吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114.蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115.果然好危险啊这里！116.紫萝分院体育馆。117.众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118.驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119.无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120.牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.------------122.第六十八章三眼魔猿123.他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124.“现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125.这怎能不让人感到惊喜呢？126.“继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127.蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128.这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129.吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130.蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131.想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132.事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133.无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是……134.“砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135.原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷——”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137.什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138.就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139.蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140.她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141.而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142.蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143.就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144.那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145.看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146.这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147.事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148.背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149.他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150.她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151.当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153.蓝轩