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文档简介

有效激励与授权北京2019-03培训内容第一单元界定结果有效授权第二单元激励人:及时赞赏具体真诚第三单元你的行动计划本单元学习目标当本单元学习结束时,你能够掌握与上级有效沟通的意识与方法掌握判断下属发展阶段的方法技巧掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法掌握授权沟通的五个核心步骤与行为要点从任务到目标上级向下级委派任务目标清晰目标不清晰定方案定目标执行方案定方案执行方案向上承接任务三要素承接任务三要素中层管理者应该做好承上:上级的辅佐者启下:下级的教练对上级:辅佐者情境原贝会上说没有意见,会后当众表在下属面前,只有职位意见达个人的一些看法没有个人意见觉得上级做事随意、朝令夕改以己之长,补上之短不在其位,不谋其政谋上级之所想,成上级之所为有效授权的重要性对组织:识别并培养人才对经理:分忧解扰对下属:提升能力高效授权的五个步骤界定目标,选择对象2.诊断下属的发展阶段3.匹配适当的授权方法界定结果的授权沟通5.授权后的跟进与辅导界定目标,选择对象我需要达成的目标与结果是什么?谁能够胜任这项工作?我应该将该项工作交付

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