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文档简介

项目化经营管理之道--把事办成把目标落地并使成功可复制的学问于洪程预览第1章打开3个问号第2章项目化经营管理之道第3章项目的选择与定义第4章项目计划第5章项目执行与监控第6章项目收尾与后评价前言项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小大可以大到国家级大项目,比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、“十八届五中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等企业大部分事务都是项目运作。如:上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。第1章打开3个1.项目管理是怎样一门课程?2.为什么有人会错误的认为项目管理就是工程或建筑管理?3.项目管理体系包括哪些内容?1.1项目管理是怎样一门课程?■探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事(范围),一次搞定(质量)的学问。■项目管理关注:事前规划与确认事中执行与监控;事后验证与评价阴可行性报告不可行性报告赚收说赔不收不说国学智慧:■智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也【孙子兵法。九变篇2】■人有不为也,而后可以有为【孟子。离娄下8】公国学智慧1.向孔子学2.向老子学3.向孙子学4向韩非子学四重限制时间成本范围质量效率指标效果指标正确的做事做正确的事方法

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