国际绩优企业人力资源管理-提升源自“人力”的企业竞争实力

国际绩优企业人力资源管理

——提升源自“人力”的企业竞争实力演讲内容第一部分国际竞争优势与人力资源管理第二部分

基于战略的跨国人力资源管理制度建设第三部分转型中国企业人力资源管理现状及特点分析第四部分

关键制度模块设计思路举例1、目标导向的绩效管理2、分享成功的薪酬管理

我们的信念和追求——创造基于人力资源管理的持久性组织（国家、企业）DRCDRC竞争优势规繁则取与圣制贩胜全已球塘化尘—旨—好规歌则糖与挡市锋场完的俱全窗球槐化社画会排层毒面国决家仁层段面组扛织果层副面团雪队弃层份面个颗人轨层架面主翠导参选与实岩力辅是鞠关说键成汪为菌真并正途的系链统尤集傍成夹者第块一垦部追分国扁际竞叨争抛优丢势翁与麻人息力通资塑源困管怎理D而R和C竞合争贤优被势纲与柴相块关松资送源畜的兰关父系竞及争抄优锯势早逢期拳：估畅壮通垦的杂筹答资准渠竖道喜、科颈技右、付规乔模盒经疗济等蚊。如裁今受：远无土形插资抱产训（椅人疑力楚资本妇及达企蝇业删的森人丈力爬资本悠管播理党系没统摇）因帆果蓝关泳系我谈们据的条追凭求未甘来春企期业重的省风继险孩来明自桃无筑形淡资改产无对形述资贝产有杰形庸资四产顾俘客斜资即产器（胡与陆顾拴客马、敢供溜方获、卫利省益界相铜关屿方洒的疯关叹系蒙）结锹构氏资肃产饰（蛛专术利欺、瘦程芹序忆、蜘数反据高库值、射网巧络四,枕品潮牌疼等炊）人岛力都资桨本剥（采人益的蛋技泼术逢和者知西识父）总朗市衡场蹈价海值传裙统塔积沉淀企蹈业掘决策忽层仪人中性诊假服设关键人风格人亮力配资宜源傻管木理伴模挖式企呜业肾命看运环魂境伙冲聋击员宗工狡行目为方心会理津表济现企毒业枕命孕运亚与雨人贱力防资姓源签管躁理偷的姑关捷系反添馈认皇识依人已=涛管驼理荐人资纯料盆来返源喷：断林肉泽篮炎迷，乞两窄种蜓企忧业岭两扫种姥命纲运婶，母《荣中肿国侮人晌力剃资妹源拉开侄发较》国穷内愉优监秀聪企僚业辰对侮人界的政看固法国疏内兔破调产族企备业夸人趟员讯管术理哈理酱念子失拉误企业名称

主要理念失误员工表现理念综合分析飞龙集团

总裁姜伟总结的“二十大失误”：1、决策的浪漫化；2、决策的模糊性；3、决策的急躁化；4、没有一个长远的人才战略；5、人才机制没有市场化；6、单一的人才结构；7、人才选拔不畅；8、企业发展缺乏远见；9、企业创新不力；10、企业理念无连贯性；11、管理规章不实不细；12、忽视现代管理；13、对国家经济政策反应迟缓；14、利益机制不均衡；15、资金撒胡椒面；16、市场开拓的同一模式；17、虚订的市场份额；18、没有全面的市场推进节奏；19、地毯式轰炸的无效广告；20、国际贸易的理想化。

经常处于急躁、

惊恐和不平衡的

心态中；军阀割

据，占山为王；

总裁说了不实施

不管是飞龙集团，还是巨人集团，他们在人力资源管理方面的认识或许是正确的，但是，他们确实又在这方面出现了巨大失误。其主要原因是在具体管理工作中却又表现出了太多的“家长式”作风；并缺乏具体落实措施，

巨人集团决策失误、人才缺乏、管理跟不上、个人意见占主导地位，未形成科学、合理的管理程序，急躁冒进。

拿回扣走人、头脑发热、盲目自信

提糊升结竞氧争激优仍势量的秩人辰力哗资捎本帆管谁理屠系煮统抹要比素人扬才矩竞持争须的鲜本舞质系摧统霜工燃程川：数夏量夜—从—悔培领养（帝人声力朋资终本元的杜积乱累饲）质斥量吹—郊—吵配兆置（校与忌企洁业党战构略才、密业社务旗结旺构恨等番的颗匹兰配免）价钞值殿—烤—他环院境（驶使参用赶、山平叠台顿搭丝式建通、钻管男理恨创周新披等福）效惜率晃—手—山非写认水知握型季技村能仇培谣育中废国塞企能业恐提忍升骗竞踏争钱优熊势踢的宜人长力离资衡本伍管虫理备策镜略灶选绝择早撇期出或翁初呆创博：侮人代力语资毁源血配锐置乖或焰调散配栋（录量些的宗积累籍）中辉期康或典发推展疯：人少力饱资恨源慰管拾理像制笼度倾建霞设镰（网质般的优创化差、看强你制真管禁理胡与市自喜我嚷管肿理归的结皆合饿）后补期俗或枝成雄熟洲：驼文理化摊管系理朴与废领贫导丽力写开熔发赶（顺理冶念自捕觉惜规注范嫌）提剃升章竞旨争江力思—极—节管横理两员厉工捐的庆1绣6范种梢实早践找活申动鼻（叉一懒）就滥业港保挽障重熊视载招伤聘高天额疤工长资奖米励旬津丈贴雇使员苏持佳股共熊享程信引息员珍工朋参穗与资状料帆来短源喜：粥《责C蠢o犯m康p幅e回t梢i芳t讽i征v艰e帐A造d允v夜a朝n撒t欢a赏g避e融T胞h尸r炉o结u灰g剂h泡P主e浑o嫁p猴l姐e橡-冈-绸-豆-打U知n泛l菌e绩a气s压h万i株n济g誉t培h打e茂P趣o子w惑e愚r销o藏f菊t庆h冤e寄W沈o权r流k竖F哭o腔r悟c太e胶》提慌升宪竞膏争迁力造—都—君管申理级员狠工荣的薪1活6钳种兄实听践蜂活词动擦（顷二烦）工恰作林团竞队技促能圾开洗发一公员甩多毯能上悠下盾平阔等减缠少捏薪返差内糕部没提既升长停期炉规比划及衡时州评坚价系敬统施哲窃学资仓料缎来蒸源甲：霞《柏C棉o鸡m息p字e宅t济i驳t图i梁v废e臣A凑d谎v鬼a他n旁t贩a徒g狭e骑T宅h伯r关o初u岭g决h溉P玩e邪o兔p森l舌e部-词-扮-口-桌U伞n原l霞e更a旺s竞h乖i母n成g筝t讯h逝e炉P钞o来w赶e却r肝o迷f扬t苦h猾e个W救o耀r严k呼F称o默r仪c栏e汪》绩拥优膨企逢业痛主掠要梁评的价算标苏准1幼、遍第够一摇把撞手滑对筐企脏业宾的司承狱诺2巡寿、拨全大体拉管即理你与遵职奖工藏对踢共腥同姓目瓜标宜认流同3附、悄企棍业走治消理妻机统制疫能询够净实征现霞企身业纲价罩值4作、袄员中工吵的渐流由动娃率胡低5骂、旧客虹户搂的弦忠垂诚纤度铃高6惧、盼相份关隆利汗益隆方选对亏企荒业净的店满茅意俊度葛高7疏、猜可圆持拔续子发连展钻指崇数铃对宇企并业面效圾益枯指裕标普紧液密它相仿关一哨流贵企利业客人坡力颠资梅源绪管途理祸系乒统价毅值坚咏持构不宅懈陡的叶努慰力合呜作合鹊伙交尊流龙沟揪通文版化创尘新奶和痛风罩险竞虹争矛的公激储情绩商优绵企量业原人撑力萌资袜源粪管孕理碰系嫂统蔬解使释平板衡百价怀值劝的厘确塔定使宏价屡值虾进普入胆每楼一沾项竟日氏程犬工屋作浩，需平饺衡焦人兄和誓财偏务朽两犯方端面雨价欺值执潜着顿地看坚退持增一可个钉核没心促策厌略制排定乌并谷长桨期刑执辩着膝地朋坚摘持册一抓个绑作蜜为柳企搜业须立则足许之专本多的敲基碎本赤策度略文微化滥—筛系渴统惜的家联便系在抱政窜策妈、伶系错统腿和遭过螺程慨设禾计旋中尾利娃用亏企吨业平文绝化广来拍增参加翼价呜值袭和竿促妻进针绩课效颈的担提骗高大个量绕多迅方脉面财的差信仰息盲交帮流通钢过鞠坚宽持度全兽方鸦位先的业信独息兽交页流孙和生信巡寿息饮共朵享懂来薪赢这得友信社任绩弃优啦企暴业勿人愤力至资禽源昼管絮理弱系研统屑解葱释与劲利彩益枣相把关深者箩合重伙建攻立惭内谢部绘和责外堂部守关弹系辱以赞获豪得伟竞撕争城优着势槽的希资昨源合傍作公炕司蛋内让部竭互今相衔支虽持吓、舰分哨享震资喜源溜和泥能戚力冠，青在希竞风争煤中社立潮于苦不闸败盖之摇地创野新阳与字冒泡险管夕理伸风悼险兆、洽快薪速缠学榜习砖并品进延行鸭面苏向膛市衔场据的岔创础新竞怎争匆的辽激上情永烘不有满互足发和锋不才断酒改膨进归的渴态魔度橡使与公巾司该的博行黎动间始辰终松领方先虾于肌其叶他刮公勉司绩樱效混优局异言企骂业算人网力恢资唯源攀管弓理饰要径点1到、甄雕选饥合筑格幕的丢人使悄用军一章个摸能胁够冻吸袄引医合蓬适计候赖选急人袖的撞招局聘析程货序实客施奏一槐个醋适铸当没的潮工蔑作肥、垒岗革位殃分攀析对阔每锄一芹个朝新牵员未工渔建训立斯高挡期怜望库值监膛测事招懒聘报程因序俱的悟效趋率2宿、某正腰确述的蛙培嚷训掉和宏发絮展侮计迷划使地技究能晒的乡丰发展展母满狱足址经腹营瓜的签需轰要每侵一畏个鸽员帖工正都骄必霸须吼建虽立塌个丘人捡发虑展坛计画划如借果仿可戴能盈，定新虽员外工作应男建蜻立狡内适心萌目歇标3焦、假有巾效反的诸沟端通确谢保邻使洋命趴和冬战柏略仁保赞持杰在甲一勇个全能劫被什理摄解垫的欲适鉴当舌水训平律上价屯值猾体育系翁必宵须欠明闪白夜无野误栋地召宣勿布宿并牧予轿以程实是施对弱沟徒通剪的涨关轮键询信呆息糊，煤包凭括秃成塘功桂，延作拥出脊一味个期精骨心那准狱备份的稼规踏划对今企逢业怨和窄个棵人绪的强表鹿现蓝和港绩原效放了抚如舱指草掌绩皇效涛优乓异绝企伸业搬人隐力茅资肯源放管乖理醒要苦点4余、挑每型一聪个妻人软都够认业识均到村自谁己磨的援角痛色喂责称任致餐力膊于秒个箱人诊目除标以的迫明幸晰捕性脊，戒并弄针将对字这倘些均目维标溪对糊工证作宿绩牛效涌作庆出准评田估每宽年尝至身少志要卫做红出碧一瘦次炭素灿质壁评缠估5扩、丸各驴个盟层甜面卵员卖工乔的误动携机他题们但必么须圈感箱觉件到哗自肺己芽的岩价岛值他叠们宗必爽须氏被弱授银权羞，隆并己且苗懂括得桥使梯用巴权蛋限池去忽行正动奖吨励冠体诞系瞒必店须茂公盛平堂合两理员政工刃的意所家有骨权确必宽须归得耍到饿鼓绘励避赵免岭使呈用叹陈饺腐天的死“衡他熄们侮和冤我攻们摘”逝的灯做逐法末来绸凸塞显寨经议理限和听其征他麻员鹅工蜻之幻玉间钳的怀差洞异子，匪比督如坟，犁主报管垦专仓用殃餐热厅颜等6级、晃在岸企收业奋内秆倡俊导致创布新步精家神持冰续口的友远贝景径展孔望鼓炎励洒尝昼试就—麦—重经省常氏是蹄一邀个狐更腥好烂的绘方浩法员门工竿最厉值懂得贸为绒之瞧工浅作电的逐企位业事特革点认批为佛人血比资利黑润盲更典重叶要贴；员冻工雪能右得要到栗公错平蜻的茧对悦待肆；具数有赤灵鸦活务的吉工尸作瓜文托化虑；对曲员朵工居关见心词；领觉导惰是歼优貌秀品的净角叨色洽楷谷模沸；支青持搬好泼的除事列业归；尊传重航员倒工某。—窝—蓬具拴有喊高会度宫推陪动懒力在的茅员吸工毒能妈够轮产挂生第高揉的络顾虏客伴满灾意窃度旺和亦成掀功瓶的缓业搭绩订。米坛其狱林絮的访几监个践指件导照性疾原疯则利鸽润赞不滑是言米祖其伶林屿公咐司逗的理唯窗一右推躁动竿力落。谁穿是却真组正权的模老父板?顾乘客!每连一劫个在人现都驾是栋独屿特潜的发，湖是童不肠可繁更均换轨的丽。(弗射朗散索潜瓦.米岭其详林.形)如汽果清事灯实滑与请理乏论代矛摘盾延，秤忘惜记骂理贵论创，凶尊生重量事本实骡！诚披实采为吩首扛！米莫其菊林惑是完什嫁么佩国烫籍?在私法恢国姥是旁法硬国迁籍,在贵意出大期利誓是图意瓦大刷利勤籍,在抖巴维西状是亚巴侍西缎籍,陵…一僵个骄建昨立竿于错米预其稍林悦的档价拳值例观减之鱼上本的驳独爬特因方搜略蔑：尊拾重象客敢户尊忙重骗他泉人尊赌重句股谊东尊届重纯环绿境尊便重闭事惨实米混其币林暂的«绩宽效态与肺责樱任»宪绝章为府实香现出企嫂业农使泡命米双其赞林卵的虎价妻值音观舞和软使序命览为亿其吼企档业萝责茅任招和爆绩过效登定茫位…因益此脉，梦企竿业单治灯理辅原凝则穗必轻须弹包钱括摘所哨有叨与掠公猪司押相颂关监各盏界短必旦须路长邻期侦性膛不杰能养足慢限痕于则其彻财非务互效暗益企浸业咳的城管吹理辟与行监铸督羡必那须拼严剩格跌分湿家窄，谊这拉是年企摄业钳的两可专信族度瓶及犬长穗期版效歼益韵的猛关苍键精。最具后匹，行几救点沈建咏议…小完心将对爱企高业怖领秃导配人站的车明霜星讨化伍，训抵积御腹“蛋福贵布绒斯瞎”皱`次“森财欺富辟”尊的她诱走惑骆！谨岩防南孤宋立鄙在县总掘经腊理造办若公括室章，双时造刻勺与售现恨实剃世典界献接尼触:你怨的谊客致户锄，乓你悬的停员尊工总您经庙理苏不膀是煌魔意术约师被端人恨羡伞莫狸，识比红不眠上已被吧人碰信论任总税经剧理棉一知职每不香是离关机于胳权除利绵，遮而脱是迟关错于醉服潮务员容工鸭不腾是歇为呈你贸工绍作岁，踏而僚是泰你不为秀他歌们张工轻作秀，狗与匪他垄们夸一邻起倚工累作个伏人蛛致庙富激不米能殖作上为曾企乐业治领垫导狐人北的绒主逐要槽动追机谨绝防番过睁度董的靠短临期贡股辉票嘉报嘱酬哨及手奖闹金人现力瞧资彻源党：刘人傍力…但架不拾是帜消岩费滤性诉资崖源!不城管傍华管尔卧街独怎欢样拨说晌，丸企永业终不惩仅辰仅筝是歌可辜买韵卖潜的残商早品管表理锁你券的售公削司售，传不姻要涨管振理梢你扩的刷股班票…股健票茎是算你澡管瞧理触公芬司嘱的缩慧结销果西济门礼子黎卓堵越牺人催才途方市案境：论吸罪引冤最遣优临秀敏的谣人政才充趣实丢全渡球小人逗才品库全抱球牲性哥公涂司俘，殊本宴地美化孔企飞业全株球棕新影兴母领化袖慕论纽奉坛西悦门姨子罚在牧华捕管蜘理己人泥员持：泪9朋0顷%中拿国父人以周业设绩不为盆准愚的堵企排业张文鸣化以策业咬绩稍为帜基随础满的唐薪鸣酬告制傲度优娇秀遮业港绩报团贸队发悠现厚中芹国移高购层传管蒜理音人款员培粒养益专粥家进性市人落才商梯务怜人世员毁卓给越发发隙展绪项功目项异目娘管纱理讯人辟员夹认骨证技冈能窄培皱训浑（圣总严部非教局师歼授广课积）卓辞越旨领旦导附计济划全员球格项敞目经—滔高栽级蛾管碑理毛培箩训西摩门贡子较管纹理灭学允院亚（乳北厨京茅）目忌前歼已碎培句训略人仗数跳：笼1踩5瘦0果0弟人英子美弟资嫩源浸集缎团的证“偏五情种且资胖本贼”棍模烟型金波融翁资野本讽（乏货吓币服价醉值歇）人惕力爪资沙本屠（浙人尽员状和奖福欣利知）自源然稍资算本停（闯环圈境女与倾自晚然题资回源绪）社取会鞭资热本朽（苗各惕种乳机叔构掌与孙团海体浴）人鸣造决资嗓本目（兰所径使僵用捆的衰设尺备霜和征技吼术湖）英挨美帮资卫源搂集挽团的巨有拌效剂“驳指工导滑原果则副”以惯负削责蚂任绸、吩重奥道我德毙的障方保式括从宝事极创舟造推价辛值棉的种生塔产却经竟营维；在继安刘全露健川康巷的宾环赢境沫下辨提蓄供兵就殃业浩机缸会编；提置倡关资散源妙利右用怀的茶高熄效授与贷创费新挪；把赔我氏们甜的膏环劝境慰足百迹罩（昂影驾响鸭）彼控限制架在围最买小桑范开围蜡内靠；在陶保愈护受生子态忆多烘样乞性益上哥起芦积膏极地的验看坐管播（尤s运t鸣e爬w贫a锤r趴d唤s通h最i知p似）皆作闹用收；为腥公认司隆业条务彩所皆在局地腹社月区斩作程出伤切勺实猜贡尝献扶；保蹄持嗓透屯明每化谢：沫与亚员居工什和应其邀他惜利咽益匪相理关奋者惕定命期局对咸话布。以这英傅美品资多源葬集谋团毯级的屋政谊策舱为票支尝撑“需作中优狭秀书公布民酿”狐的咳企挣业腿准栋则着为蚁我擦们异确道定飘了劳如都何狐以胳富浴有吉责勺任销感铃和部可街持疤续葬发震展捷的薄态磁度间来县经蜻营清企易业贪。该勿准姿则勒涵族盖已了其商弦业缸信腾誉礼、夏对却股蚀东碑的时责蓝任灰、孤人窗权去和怠劳内动薯权火以盖及紫健晕康盆和卡环退境绪等语议详题浸。英孝美晋资滑源户集签团管红理跪者眯的赴社循会殃工煤具社膝会粮经倾济蝴评宰估芽工胃具狗（捉S向E害A壶T娱）教的禁目浮标饥：指抓导顷经卡理拨如沾何烘与办利功益叠相陡关巷者供和贴社奸区融打另交益道被置认岩为叮是静该绒产应业现的侵最刃佳苦规材范世许界邮级灭优鲁秀鼠企浮业这给技我次们封的贷忠锈告把耻恰侨当宏的腔工煌具耳在每恰熊当待的厕时乐间错用沃到观恰仗当责的旬地历方G握e快t晓t途i工n壤g弹r掏i腊g塑h剪t喇k坏i深t印t康o盒r池i谣g旱h蹦t磨p惨l晌a支c永e字a宪t该r而i诉g饰h裂t浆t陈i哀m殖e成隆功边不飘取则决野于挂组霸织悲机园构羊，胞而膨取雄决附于楼人搏！O绑r绵g享a精n晃i伟z哀a艳t茂i琴o降n弯s史d束o俗n萍’仿t枕s漆u给c有c质e唇e妨d秧,勇P洽e研o叨p蠢l击e夏d有o驶!付招出戏的馋是宋价辅格摸，求获孝得狠的刑是籍价努值第率二雨部建分基咱于不战知略感的撕跨菊国奖人球力猪资联源影管林理痰制才度洽建蚀设我惧们文坚爆信报—宾—制灵度述胜华于滨技训术D类R悟C人鼠力驳资叨源唱管奋理展制疫度触建辅设核的终东极鞠追姨求激昼活人力资源没兴有模规弃范逮制伙度姑企然业疼照灭样狐成碧功殃！投驳机师行湿为个口人保修爸为政鸭策肺、驼地膊域郊优病势好晌的雕产井品市缝场戚机跳会头的绞把甚握资池源雄基副础人晒力翅资蚊源亡管断理傍是极个奢齐侈请品！规屑范骗的含人债力深资波源览管适理糕政躬策取环型境完亮善任的息人隆才润市燃场职撕业乔选就择郑的掠多痰元方化良眼好绣的覆价未值驰导从向作：—槽—蚀能印力瓶与览业款绩既导异向遵钳守撒职岂业嫩规河范一出定闸的殖企扰业吸规乳模会与阻管讲理趋基船础中怨国校企窑业骄人嘱力境资宪源饺管影理座的跃五抚大论矛赴盾外推部涂市袋场玻化运与斑内圆部逮和珍谐木化传凉统蜘文抛化绒与到国伸外静理油念管誓理军思暂想办与充技旨术垄实猫现宏愚观丧政动策霸环研境绒与残个溉体耐价仆值悦观共帅性顷与严个支性政置府腿、盒企香业愿、皆中登介惰机让构稻与救人遭才继的良关怒系政椅府中薯介胀机洁构企员业人冰才我巡寿们钳面揪临崖的罪现途实刺环范境虑与视思礼考市愿场蹦竞泽争渗的衣全岛面准展替开全阵球照经起济蛮的抓一城体肝化人岛力系资冻源秘作羊为棕一携种济可汪流仰动考资付源聪、垮其律人悉力母资寒本愿与箭其湖载乖体荷的穷不肚可诞分痒离锯性为薪振展兴啦区拜域犁经您济晕，虫政辟府铸、塌人故力蜂资哭源魄雇贪佣架主籍体糊—服—即企列业创应畅该其怎涌么炕办？人零力熄资痛源愈管抄理梅对写象井—详—服“踪蝶人巾”补的弃变蹈化人细—未—膨独回立赠、话理考性盏、糠自询主情的穿个志体贩。人住力怠资侄源鹅管腥理半最革大竞的念挑昼战阔来骨自夕知狮识耕型烦员告工鞠。．晕自洲主絮性．桂劳御动赖具华有叛创愈造缸性．最劳眠动芒过进程翼很泰难灯监猫控．懂劳壁动桃成李果绍难御以似衡蝴量．构较班强洽的桥成菌就勒动蝴机．井蔑煮视宇权圣威．慢流附动皱意话愿凤强“艺外蝇在暮主资导抹型填”拥的肥人岂职荒匹锤配堡方慕式弯逐裁渐码转滩向罗“诱自洗我炮主寻导如型牲”坡的傲人敌职策匹舌配懂方冬式俩。与贸波位特雪的茄竞阴争誓战积略蛇相杏协势调俩的臂三蹲种受人暗力浸资括源毁战洁略企业战略一般组织特点人力资源战略成本领先战略（沃尔玛）持续的资本投资严密的监督员工严格的成本控制，要求经常、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计是以制造上的便利为原则有效率的生产明确的工作说明书详细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效的评估当作控制的机制差异化战略（英特尔的技术）营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司的环境可吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性工作类别广松散的工作规划外部招募团队基础的培训强调以个人为基础的薪酬使用绩效评估作为发展的工具集中化战略结合了成本领先战略和差异化战略组织特点结合了上述人力资源战略与汉迈焦尔胞斯听和芒斯呼诺养的撇企皇业殿战拾略币相赞协钱调稀的蛛人仔力蛙资膀源泄战倘略企业战略组织要求人力资源战略防御者战略：产品市场狭窄效率导向(以麦当劳为例)维持内部稳定性有限的环境分析集中化的控制系统标准化的运做程序累计者战略：基于建立最大化员工投入及技能培养获取员工的最大潜能开发员工的能力、技能和知识分析者战略：追求新市场维持目前存在的市场（以Kellogg为例）弹性严密和全盘的规划提供低成本的独特产品协助者战略：基于新知识和新技能的创造聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我发展在正确的人员配置及弹性结构化团体之间作协调探索者战略：持续地寻求新市场外部导向产品/市场的创新者（联邦快递为例）不断地陈述改变广泛的环境分析分权的控制系统组织结构的正式化程度低资源配置快速效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用雇佣具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工使员工的能力、技能与知识能够配合特定的工作战泳略蛙人阀力拥资划源晶管符理暗的关计键添定散位关前键庭：H行o燥w旺w勒e虎l拦l腊d改o缠H每R旬p博o侦l亿i昆c巴i渐e白s幸f讲i乎t蝴?关池注肆（打五再大摄因备素进）萌：1被、悟t坛h渡e沾s趋o蔬c识i浸a盾l痛,准p橡o六l奔i销t减i累c熟a泰l凭,迈l膊e急g纹a川l住,启a候n夺d番e迈c条o铺n疯o导m鼓i证c挥e息n私v底i致r浴o觉n突m释e么n版t耽;2划、励t眼h败e漆w霜o茶r盒k敢f攻o估r章c饿e膝;3定、该t仗h肺e励o蔬r万g也a贯n及i湖z蓝a蓄t丘i记o倡n吹’怪s详c瘦u穿l焰t牵u元r思e酒;4扔、殿t桃h免e钥o碍r道g裙a芝n货i艇z碌a骆t尚i日o愁n召’剂s跳s哄t喝r资a出t蛛e独g休y背;脸a穗n候d5漂、求t潜h朱e盘t察e北c态h叶n翠o懒l胀o刑g煮y运o昂f轨p简r检o畜d进u罢c类t政i揉o蚀n伤a况n售d刻o孤r箱g情a余n仪i本z普a衣t动i齿o滤n外o戏f杀w肌o片r球k广.A馋p若p怜l甚y妖i革n筒g扛t治h膀e叔f伸i资v的e桨f东a跳c袄t玩o坟r惭s讯:箩t葛h却e休c蒙a葬s站e准o矮f崭I执B茅M乞(傍c驴h层a粪n蛋g瞧e提w茅i腊t亡h介t仰i洞m豪e友s柴.赠)企屑业凳战灵略碌与反相迁应伸人访力想资康源迈战低略趟举脆例企业战略例子人力资源战略收缩（缩减开支）通用汽车公司解雇、降薪、提高生产率、工作再设计、重新谈判劳动协议增长英特尔大量招聘和雇佣、快速提升工资、职位创造、扩展培训和发展计划复兴克莱斯勒管理下的流动、选择性解雇、组织发展、调动/重新安置、提高生产率集中肯德鸡专业化的职位创造、削减其他工作、专业化的培训收购通用电气公司选择性解雇、调动/安置/工作合并、上岗引导和培训、管理文化过度战种略乞性厕人托力锄资瓦源炮管截理弹方艰法舒与疲传圣统嘱职芽能只性停方产法弯的材区放别维度战略性人力资源管理方法传统职能性方法规划和战略形成过程参与制定组织的整体战略方案，使人力资源职能与公司战略保持一致只包含操作性规划职权最高人事官员具有高层的身份和职权具有中层的身份和职权管理范围涉及全体管理人员和雇员主要涉及计时工、操作工和文员决策包括制定战略决策只制定操作性决策整合性协调性与其他组织职能充分整合：市场营效、财务、法律、生产协调所有人力资源行为与其他组织职能具有中等程度或很少的整合不对人力资源的所有职能进行协调人拢力蔑资央源小管爷理胞职衬能奸弱帅化艺了笑吗回？自愈1盒9茎9弟1羽年荣始匆，及人歪力斩资麦源北管皆理爬预紧算地下过降撤了抚4藏0递%更；H护R拔从樱业港人兽员疗缩涨减爬了仓近渐2侧5资%棋；H谢R掠M鸡职庭能围被拢分逢配撕给鞭各剃直愿线辰部扣门逮、朵业疼务恼中鲜心钩或血外培包棚。—坟—葱价以值惧追眠求轨才农是米唯阶一趁：H苹R欺M缠用可较戒少钉的夹时植间劲进挖行俭不省能驰产跳生债价牵值荷增撇值陵的涝管股理户工少作陈，滑用义更维多亭的收时栽间似与染直蚂线蚁部肠门岸合闲作孕来糟改奖进视整种个也企亚业厕的随运丸做沃效伞率鹅。中验国志企宗业梦人覆力辰资游源料管休理设现门实岛选观择方跌向说：程之式美化睁与僵人桐性质化坡的刚融扑合关拾键载：程楚式阀化扛制誓度弟体喇系咽建弄设措路施西：国透际坏化宝与离本克土捐化行结态合关漂注埋：技炎术咐与灿管足理醉并养重当蚂前购国猫内惊企通业普换遍笋做橡法暴：1泽、潜拿伞来嚷主志义2横、针摸划着充石苗头揉过烂河3铲、饮聘广请嫂外酱脑4娘、愉内虑外锤共席同乖研锣究？现勿代辨企湖业胆H这R监M补目择标关抛键学目掏标H型R具D湿&浸M激母活丑人力保资羡源利蕉益疗相择关帜者本五企伍业投羽资碧者客圈户员燥工社纷区战贸略寄伙另伴激咽活绿人动班力压则力规虫范规危范图亮3多.锻人梢力特资炒源嘉激休活溜思腊路人脸力灿资物源厨管旷理腐职背能搏定巷位—巨—揉D何a叛v赶e绩U阁l华r悬i将c籍h色的室《检人佣力瓦资坚源协冠篇军挖》工道作慰：岩把袋业蜘务俯战拼略谅与百人籍力匙资付源联疤在惨一败起偶，能“迁做扫企深业胃诊栽断孝”工雄作贡：跌管租理困变刺革秆，爪“肢保味证塞公摄司立有涝变革职能姑力自”工洋作渐：熟倾括听嘱员期工喉心怀声序，“治为花员竹工垒提晒供朋资艰源替”工索作轿：隆企掘业笼流镰程却再皱造背，按“钻使货服粮务和鼓资检源蹦共脾享脑”关宏注卧未匙来称与眨战气略关非注拥日脉常料行财政耐工直作以呆流把程精为碰主以慎人损为秀本角萝色资：希战承略表伙柴伴战忌略抄人选力盘资炕源患管揭理角貌色语：塞变邀革烧催驻化划剂变怀革膀管俩理行太政盐工剂作励管窝理角摧色续：页行琴政箭管按理奏专颤家员掠工科管蒜理角剖色栽：帽员规工套代挽言忍人现苍代岔H系R扇部漂门加的骂定恭位猴与侍管英理絮理屿念集敌团略及含下盘属衔公物司滨H楼R约定加位1旁、偶研师究罪、荷指绪导2鞋、努经沾营3扛、撑具央体疫操课作壁执杨行现涛代领H饮R情M杂的沉理蜡念认姿识虚人用、陵尊浙重档人魄、文以孔人裙为妇本集姻团掩公帽司沫与贤下反属破公岔司穿H握R个M台关米系H恨R布M缓纲阅要材性驾基事本耻规斗定基艺本运原蕉则田：理茅念也统岁一规懂划运统查一框型架弃统转一分贺权妇与跪协箭调含：霜关桨键哈工览作犯：1饱、谦集阳团挠公联司陪人孙力凉资培源消部但与下腰属失企锣业钩人萍力灵资句源暗部师关垮系核揉心驴人雁才伍队香伍躲建惜设2度、短人借员烫任眠用沈、循录树用没、去调蜘配及棵解文聘3榴、谢个邻体竟绩呈效烤考贱核管雕理东制气度沿建免设4替、脾分望配辞体范系5骑、伤员普工害培旨训6靠、榜人永力锹资蓄源蜓规搜划7狂、批员赛工烫关慰系目呼标赖：支差撑竞私争核力凝赠集怪与比归咏属人脑力辫资弃源畅管鲁理夸职凉能严五碌星什图工代作倘队催伍陆的鼠计霉划留挂住时员恢工拖雇王佣兔员刃工员厕工胃发扫展盛薪盗资灵管歼理组术织文赌化现霉代H棒R助M觉的筑内帜涵象：亡系华统翠管蜡理考人基强础工沈作螺分范析盲与杏人晓员扫分旅析宏典观厌层掉面人异力扬资承源约管尖理感环灵境援、蚂政缎策人烘力粮资张源拴规踏划人钩力底资停源继成蛛本而、择效安益胶、戏竞只争盖力创等微养观鄙层燥面甄剥选县、盟培拼育耗、豆考脏评产、哭薪戚酬址、虏职山业选管扒理她等H坟R伶D涨&俘M抬的萝新扒准纹则沟券通否、板共唇识决；信供任吩、奋承孙诺布；尊效重盟、烛自州主稳；服煤务限、恳支控持珍；创胜新旬、梅学扭习休；合蓝作牛、出支欺援时；授柔权钱、龟赋批能减。目恨前两中两国搏企忠业束人惠力轮资技源勉管寨理概制嫂度核抱心程价文值鸽导创向战梦略摔绩抵效帮导兽向员倒工为发遇展更导桂向企济业斩价编值橡观宋导垫向制采度姑公耳平瓣导霞向竞鹊争邻动丛力使导瓣向H附R罗M凯机塘制戴保吃证1快．户注协重朱实鸡绩广的闭人拉力路资梳源我甄允选饰机旷制洁（仍实虫力纪）2活．训实带施库适舞量穷淘钟汰锹的贩人涨力污资耍源肢竞凤争问机阔制扇（初压纷力展、查竞眨争条力岸）3继．欲建刊立湿利仙益盛共箱同研体必的位协遭作坦机衡制股（右合多力决）4钞．懂推呀行淡“恒工赶作狸—名学鲁习疲”述的很创激新荣机帆制只（蒙活世力甲）5笔．懒营寻造瓶全双员堵责持任津环音境鹿影涨响锄机肉制住（汉责构任粱力似）6茶．篇依躬靠畅规骄范遍制百度估的痒约孝束呜机陡制抵（堂群要体万动雪力比）7殃．丑以猪绩衬效邻为音依丛据恋的乔薪迹酬踪蝶分添配锯机妨制眯（鱼效娃力度、顿动钩力躺）8狐．掩完帽善喉社俱会威化再的悦保竹障赵机始制霞（匀安酱全欺与物保食障飘力）当帝前费中钢国兆各汪类烘企蹄业坦人碎力板资袜源伸管滨理陵制纵度慎创杠建逢定妹位三溪大潜观巡寿念全午员呈性腿人垄力佛资舰源资管胆理经轿营径性谜人各力聋资做源康管伴理战倍略颠性送人右力北资删源五管修理三点大法机锤制能茎进隙能醒出能申上降能米下激倘励舌约捞束三泛大细队搂伍管劲理招人柳才趋队血伍专逗业澡技辞术烤人悼才肚队岁伍人粥力县资江源肾管热理叮队坊伍目垫的扰：建辞立他高醒效虑、炕激脏活纳人栽力洁资纤源接、宴适魄合渣企填业疾特财点轮的刊人赵力经资并源僚管著理姿制碍度构体剩系绩保效酿考关核岗岔位酸分投析人劲员辩分茎析薪议酬谣管附理自技我奏诊里断扒系倘统自城我挖诊想断津系税统…揭…战演略肆规岔划人数才练选萄聘培勿训蛙开振发劳停动经关阿系职孟业土管倘理图元.赌目战前转中码国门企协业H蜂R帆M苏核半心3记P渐模治式人沙力掩资乖源静管佩理副制隔度朱体坝系滴理冻解就(3桥P类模趋式所联刷动)S浅K绣A衡O披s绩荷效P行绢为器结渠果B狱RE先M佩O激漠活即人兆力败资微源岗求位P薪区酬蔬分扰配长警期射收蒸益人语岗董匹顶配担优抚化岗犯位见设木置岗剃位羊描盟述岗处位露评咽价定酷额俩定晚员工皮作摘设毙计素猛质熔分五析素赤质皂评所价4迈w战霉略电分勒析企摘业腰架倾构企染业胆文船化人寒员血分职析政槽策互环准境业教务神流关程高罩效凤人标力侵资灾源西管泥理质啄量菜保万证皱体蚂系建则设样思垒路（4丝式P）

核心核心制思路度体系要点内涵原理（P）核心技术（PT）核心流程（PP）哲学理念（P）战略规划岗位分析人才选聘绩效管理薪酬管理人才培育职业管理队伍建设一追个锹成霜功慎的挠组偿织客管羡理洪系法统佳（亮O余M但S梯）零具滥备箱吸谎引衫和绿保的留球人俊才修的朋九怕大迎要爷素为撞人拢才宪制身定监的拨以表客瓜户芦为护中强心猎的船系英统绩径效外和郊满从意舞度娘测惰评楼系相统参息与碰式卡管滴理施系决统变泻革杆管行理害系迹统持丧续流的搁创亦新魂系庸统项做目追团递队撒组照建棒程让序员晶工梢发剃展堂系他统人荐力邮资解源诉管厚理睬系课统财截务工支宅持践系绕统国顷际觉人锄力斯资袄源野管协理开的滤复浑杂沙性羊，磁并堆以乡丰此漏区路别复于残国更内车人你力挪资杯源触管令理更冒多锤的茫人寒力萄资袄源诸活脉动需予要弱一畜种宣更花宽均广偷的乳视光野对平员朋工狭个睡人策生宪活泼的重更艘多皮关缝心随寇着鸣住秤外齿员练工若与带当捏地乔员笛工欧的福融寒合馅发液生蚕变诱化表而谁转兄变百重达点风应险麻的后暴席露更奇多勿的掠外斯部信影耐响影效响奋人悦力柄资聪源侦管感理敲职号能欧的仇国闸内缓和他国验际叹活欺动触之包间正差远异恨的惩变虑量人锋力遭资立源阁管示理丑职锯能的俘国孟内足和图国考际辆活珠动文疗化哄环狮境跨衰国旗公宿司尾对盾其轻母耗国国罚内卫市朽场泛的皆依揉赖糠程各度跨怎国滨公槽司发主落要涉脉及递的沟产美业高诵层厌管首理鸦者城的净态攀度在坦若寨干召不格同饺国留家扣经糖营并防招颈募林不蚁同晃国非藉肆的级员怒工所降涉他及威的歉复副杂怒性跨含国惹人杯力牧资缺源蠢管读理那4恰P主模呈式一老、蝇环旷境涨分垮析主（费P方r疲o揪f颤i筋l瓜e暑A渠n伤a柄l乡丰y耕s鱼i轻s妙）文翠化术、傲经意济研、棚技袋术拨、绣生漂态独等减的昆分室析二蚂、直目庙标脖定侄位湖（烫P叼u谈r农p仔o蹈s逗e匀C除r被e印a论t西i闭o以n毙）公谎司常治锦理嫁、骑文敏化灯、惕结递构暂、揪使袋命龟等三泰、柱人道事焦管妥理镰（改P是e链o酿p弃l眯e奔M芝a敌n旧a泊g追e乓m辞e幸n绸t箩）经蛙过洁整寨合躲的拜、锄以骨利瓣益应相黑关闷者湿为生核遭心些的疼政筐策年和器实窝践罗，霸包婶括灭绩锈效收管称理茅（余领渐导诵力卷、器工氏作油质猛量顺、睁沟蒸通凭交怠流毅、钟劳帜资济关沟系贷）消和百人埋事额管宜理射（斗聘疏用蜓、博评碰估由、证报迅酬丢、猪开活发何）四助、御活职动彻评摘估巾（弹P迁r深o拣c翅e迟s击s赞E播v荡a欢l孙u磨a费t拜i倍o求n塌）评湿估斩和恨开晕发伐顾妥客茶、栗员狡工搬、眠股般东浓和字公线众肾等蓝人巡寿群晨的洪满竞意棍度常和飘忠家诚朽度美样国漏跨切国短公民司花的渔人淡力粗资新源甜管隐理人力资源管理活动作为主要问题的提出率（%）甄选并培训当地管理者70对公司的忠诚和激励70说当地语言并理解当地文化66评价住外经理的业绩65管理连贯性体系的计划59聘用当地销售人员57当地外国经理的津贴54聘用并培训其他国家的技术人员52甄选并培训美国住外经理48处理海外劳资关系44住外经理晋升或调任42住外美国经理的津贴42转暴型疲中跪国金企辜业悠人耻力伍资跃源洁管欺理筐制造度央体却系声创咱建施建颜议流岩程榆方怕法康目公标担依颜据人抹力矛资辰源滥及欣其窝管灵理糊的胀系汁统层诊效断根返据艇业粘务功战桃略祖驱败动共配篇置午相触关情人叔才根漆据惨战网略执、序业绑务都特趁点距、愚人梨员思特佩点谊及宴企麻业现歪状味设封计创人占力誉资臣源筹管消理煮制吧度许体岭系可笨持朗续洋竞道争雷优匪势晋获垃得朋与宝员范工哈自粱觉捎管木理（前价装值担认杀同诸与帅自怪我位规掌范唤）问碰卷插、总访生谈户、狂统惨计规潮范丹、测培昨育剖、循喷序忍渐签进分弓类喷、冰逐纤步绝推岭进业倘务碧、粥文断化绢、源脊头棕分高析切衡入歪点人抖才臂的圣质与各量基宴础客制尽度吸、叶规最范议的可尿预蜻期族的筋发欲展犹路师径企嘉业抽与杆员示工共之同姓发追展现状把握、人力资源管理战略理解第该三联部压分转柳型剩中祝国岗企晓业麦人狐力怪资脱源刑管沾理现四状惊及珍特超点顽分虫析转义型崭中剂国宫企重业巩战类略嘴方蒸向谈选上择中物国礼本且土蜜企漠业凉成疾长窃轨鸡迹叠：坑机套会胳经缠营掌者眯、星产娱品给经翻营门者经贫营怒思达路某：机蓄会齐导委向迹、匪资腿源烛基胁础惧、舞巧酸妙深运赶作战诱略甲导泳向焦、林以末能阅力皱为脆基攻础盛、鹅全异面快系陈统脏管咐理大袄舍穗才绸能库大禽得站：网多蚂元册化石扩秋张额专忘业禾化含经散营大警赌胜才洽能枯大粗赢伞：赛坚灰持颂和融持柔续驼的政资按源商投骑入岂（沟理液性典的蛋）大托拙电才睛能粥大副巧悉：何长赛期液坚畜持撤以定及旱全离面据、状系涂统难的蜜配葱套凯管似理顺能示力饰的境建动立战棵略钻转翅型订，滨在趋新蒸的忆环状境村下饺持宋续逆发旦展火：肢企严业脆家源培驴养风危葱机臣意祥识良、印自泰我洒认砌识确、荣改夏变庆观展念筑、闷超铺越田自留我就、像明快确摊战随略钥定努位扭，求选律择饺方趟向其，推全俭力泪以上赴虽。中浴国也企毒业础人枯力熟资梢源然管负理挪制榆度刊建除设备总债体最情食况（越1旱）岗丸位翁管唤理蒸、售人温员颠招脖聘犹录娃用闲、汽劳梢动牺合巾同鲁管扔理节、化定猫期隔考迷核搅、甘新皱员厌工鱼岗贝前阶培膨训女或顽新相员县工园见驾习地、面奖馋惩愿、喉薪惑酬贷分控配萄、暖社削会哭保耽障眼等浙。与悦企咬业什发熟展耻战付略灭相睬结缺合上的台人秆力小资畜源击规赔划馋、精员盲工铲职旁业除生相涯缸管这理早、员陡工探合帮理序化仪建痰议努、后赚备歪干晌部眠管茄理皱、言员羊工能申衡诉容管亿理乡丰等略。D仗R头C较堵好吉的幸方酿面币：最串薄颠弱疼的饶方泡面覆：中旨部哗地驶区劳企堂业完较耀好连，明东伍部恰地耽区滚次垦之班，锣西帖部捞地着区臂最晚差俱；私雪营龄企娃业跪最燃差高，爷集禾体视企仓业肃、制非猾国袖有焦的坦股养份令公妙司扎和引有非限绍责匪任趁公敢司羞、粉外中资掉、什港杯澳究台聚资找企扯业绢、后其锈他届性迫质柴的芽企严业狼等削次碑之闲，术国魂有侧企予业灵和虾国粗有贤控挎股霜企尼业芽最燥好阀；房敞地歌产皱、霜地兔勘溪水豪利洲企孕业额最诉差纪，倍建缴筑酱业狸、举信凉息旷技员术赌服嫌务谊和扔软农件贷业死及抗其李他脏行皂业崖企轧业艘次手之罗，毙采员掘宴业静和炊水瓜电道煤溜气再业脾最线好亩；境搁内若外纺同箩时才上抬市彩的铅企腐业短最哗好脂，艰没猴有辟