解放思想实事求是团结一致向前看观后感心得体会1800字

解放思想实事求是团结一致向前看观后感心得体会1800字学习《解放思想，实事求是，团结全都向前看》，能够获得许多的感悟，其中的思想浓缩起来就是解放思想、实事求是。八个字中蕴含深意，在哪里都能运用到上。下面是我带来的解放思想实事求是团结全都向前看观后感心得体会1800字。

读到邓小平《解放思想，实事求是，团结全都向前看》有许多感受。其中的内容，许多观点是广为流传，影响了一批有一批的企业家。像我们这个年月的人，通篇读进去的很少，可能是年纪未到、经受不同！这不仅可以应用在国家治理，同样应用于你我身边！

承受现在，勇于突破，寻求转变，紧随时代潮流，引领潮流。浓缩成8个字就是：解放思想、实事求是！

或许，在公司里也是这样！

01.解放思想永不过时

解放思想看似是官话、套话，其实是永不过时的根本。当今社会日新月异，变革是你想象不到的，互联网常说：我战胜你，与你无关。就是由于太多企业沉迷与自我的世界，没有持续的解放思想、开放思想。个人的进展迟迟不能翻开局面，就是由于个人的思想受到了禁锢，看的不远，想法太少，心里不明白！每当，我们的进展受到逆境时，得到一点点点拨就能有突破，就是由于看的不够远，思想没解放。我们称点拨的人为：人生导师！传道授业解惑的最高层次：解惑！

但是，我们还是简单存在与思想僵化和半僵化的状态，不少朋友思想很不解放，这并不是说他就不是好人，这是在特定状况下形成的。

（1）、圈子太小，眼界太局限。开阔思路的思想没有得到传播，大家都生活在自己的精神朋友圈中。工作浅薄、尔虞我诈、推卸责任、工资凹凸、相互较真儿等等，大家把精力放在了小范围内的比拟和一争高低，没有用积极的思想武装自己。这主要是由于我们的眼界太窄，很难接触到更为开放、眼界更高的人，很难遇到自己的人生导师。！

（2）、领导说了算，导致放松思想。许多公司都形成了领导说了算的实际状况。领导怎么说就怎么干，干好干坏都是领导的，自己不去想，想了也不说！个别有想法的人，往往显得格格不入，很快就被边缘化。尤其是在有“圈子”的公司，不是圈子里的人，永无出头之日！

（3）、功过不分，赏罚不明。干和不干区分不大，干了还简单出错，得到批判和打击。反而是嘴甜的、会办事的人能够四平八稳，工资又高、升职又快。这种条件下，大家也懒得去思索！

（4）、思维惯性。因循守旧、安于现状、不求进展、不求进步、不情愿承受新事物。

思维一僵化，条条框框就多起来，事事走流程，不从事情本身去考虑、不从公司利益角度考虑！

思维一僵化，随风倒现象就多，随大流，不挨揍！

思维一僵化，不从实际动身的本本主义就严峻起来。公司制度没有的、领导没说的就不干、不想。

不打破思想僵化，公司就没有活力、没有持续上进的进展。一个公司、一个团队、一个组织、一个人，假如一切从本本动身、思维僵化，就不会前进。市场形式大好时能顺风顺水，市场一旦有波动，公司立刻陷入逆境。这样的例子，在各大公司中比比皆是！

02.机制是解放思想的重要条件

我们说要解放思想，要摘掉条条框框，发挥个体活性，提高团队活力，让团队富有制造力，唯一的条件是机制！

是不是有良好的促进大家发生的机制，让员工说出自己的心声，表达自己的意愿，而且让这个意愿和心声传达上去。

是不是有良好的奖惩机制，让那些真正做事情的人得到认可和好的对待。不至于四处得到打压和否认？

是不是有些小圈子造成了不公正，圈内的人全是时机，圈外的人力量各种差？

是不是我们供应了一种积极、明确的嘉奖机制，去鼓舞那些讨论、和由于做这些而牺牲时间和时机的人，让他们心不寒，从而乐于付出和思索？

关键在机制！

03.不拉抽屉，向前看

在公司的进展中，总会有这样那样的失误、失败，不能由于非主观因素导致失败，而翻历史旧账，挨个拉抽屉。有错必究，但不是究人！翻旧账、拉抽屉，简单导致大家裹足不前，做事前先把自己的责任摘明白，明哲保身第一，相互扯皮，宁肯牺牲公司的利益。我信任，有良好的动身点，大家是会体谅、共担的！一个老鼠屎坏一锅粥，有这样的搅屎棍子，肯定要坚决的清出队伍。假如是由于思想熟悉不到位，就要加强引导，引导正确的价值观和熟悉，形成积极工作气氛！那种气氛，容不得乱来人！

04.实事求是，面对新问题

社会已经不是们熟悉的社会，颠覆的周期越来越快。再以原来进展的眼光看进展，会很快被淘汰。当发觉了问题，就应当实事求是的面对问题，改造、改革、试错，找到新的解决方案、新的公司治理体系，提高效率，提高转身速度。

（1）、组织创新。当层级的组织构造效率越来越低的时候，要思索什么是造成效率低下的缘由，假如制度的优化不能解决这个问题，就要用于进展组织创新，向扁平化、效率更高、更能激发个体活性的组织构造转变。变革是苦痛的，是简单让大家迷茫的，是会失败的，但是需要进展不断的创新、试错直到找到最好的状态。这和人多少不一样，5个特种兵为什么能干掉100个一般士兵？

（2）、机制创新和敏捷！个体活力离不开机制支持。做事情就要说明白，责任清楚、权限到位。让委屈的心找到暖和的胸！

（3）、治理创新。治理不光是管人、不光是安排工作、把工作做的井井有条。治理也是更多的思索企业的进展、每个人的进展