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企业管理培训棵件郭宇豪四川简阳颐善源旅游资源开发有限公司第一部分认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分领导与沟通领导如何沟通协作企业想缇高抗行功,首芫要按照程序来管理,其次加强管理者与欷管理者的沟通,提高信戛传递的效率,另外,还要敞好企业文化建殺,增强灵工的弘同蹙和归属蹙。认识管理Φ管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺术行么是管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动泰勒法约尔西蒙强调作业过程:管理是计划、组织、领导、控制的过程;强调管理的核心环节:管理就是决策;强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好;强调管理者个人作用:管理就是领导;强调管理的本质:管理就是协调!主你一一管理①企业没有高素质的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。!主你一一管理关于管理者的现代观点:强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义:管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人按管理者层次分类负责制定企业的高层行政策,并计划未管理者展方向我行企业组织政策中层管理者指挥一线管理人员或操作人员工作第一线管理者(督导人员),股只限手容导操人员的工作,不会指择其他管理人员管理者的基本素质基本素质含义内容政治与文指管理者的政治思政治坚定性、敏感性化素质想修养水平和文化事业心、责任感;思想基础境界与品德情操基本业多指管理者在所从事素质工作领域内的知识般业务素质和专门业与能力务素质身心素质指管理者本人的身

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