企业员工评价管理制度教学课件

企业员工评价管理制度幽默来自智慧，恶语来自无能企业员工评价管理制度目W录■负工评价制度留示r,评价程序概要工.详细评价方法1.评价对象及要素Ⅲ.评价要素别评细评价基准业评3.态度评价下属培育度评价IV评价实施基准3.评价异议申请及调整程序■个人评价表(科长及以上■个人评价(副科长以下价对象及妥素■个人评价戰(尾职I.评价对象及要■个人评价(特球职)员工评价制度图示员工评价制度技能职评价细特殊职评价细则员工绩效评价制度1本制度旨在长期、稳定,统一和规的推行员工绩效评价工作。为惯的只位力评付先用,恩已要现质效的持续改进1谁负责谁价,谁执行诉价谁导则原则(评价制度应能有效改进公可业绩,提升员工自我呢实用乐則(评价衔度应切实科学原則(评价制度应科学有把,形成体系)为了实现一条规定的目的,以客观的事实为依据,刘业绩、能力3个人别对价一1关天个大类灯即过实理因个人别终对LG角兴的评价,总经理各门(二)绩效评价的基准第四条缋效评价的种类系,对分,块价分为三大关第五条绩效评价的项目及权重绩效评价的评价项目,依据不同的评价类另。设置不同的评价项目,予相应的第六条缋效评价的基准绩效评价是按一定的基准及相应的要求和水平进行的。的须按不写的评价种类(三)绩效评价的实施七条评价组织机由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务第八条实施频度、评价时间绩效评价以1(1月1日--12月31日)为一个评价年。井确定量终的评价等级一个评价年度,不评价类可设定不同的实频度和价时间,具体下:事务师价一年一《不建期的中松查)12月下句李度一次《李只评分不定等李后一个月特殊中每月一没《月只评分不定等)下月上包第九条谭价老与被评价者价者含被评价者(自我评价)、直上级、次上级三类。在遵酒“谁负责谁评价、谁执行评价谁”尿则的提下,不同类别,不另里的不同评价顶目可根据公可实际情况作透当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则定被纳入评价计划的事务职、技烧职、特殊飘员工。调到亳无工作经验的其他务类别工作末6各月者,不进行当年度评价,当年度评价姑果可适用调动前近两年评价结果的平均第十条评价者取人灯再的的段价心依相应的价和评的标准评分评价老助须根据日常业务工作中察到的具体事实作出评价。须消除对被评价者奶康务工棵外季买和的牌n到正第十一条评价结果等级分布比例根据部门别的年度评价等级确定8门类个人别的晟终评价等级分布比例,按5,A第十二条评分方法与评价等级2个人别患对评价阶:关件得分把用图下人果级布比确定个人的最终评价等级。创统一为下列5等(三)评价的分类第十三条缋效评价的分类殊职评价四)绩效评价结果的应用第十四条评价结裳的运用为了把绩效评价的结果,应用于开发利用取工的能力、应用于整个入力资源管理轻參肉会发在餐型应把绩效评价的结果作为参请调、位或工作调动时,应该参考绩效评价的笔果,把掺员工依把能职级制度进行書升晋级工作时,应参考绩效评价的结果数价苍作为开()号及奖子的梦和(五)评价结果的存档和查阅第十五条价统果的存档世价带机探需价来记入“个人价卡”,存入工信案,中价当每年的评价汇总报告作成E1e保呆第十六条评价结采的查阅在工作中若须西阅员工个人绩效详价姑果,须经人事行部长简之后,到评价结果保管者处查间(六)评价者训练必须经过评价者训练。3)为了统一评价考的评价尺度(七)附则第十八条公司所有员工绩效评价事项都必须依本制度执行第十九条根本制度,按鼠务类别制定事务职评价细则、技取评价细、特殊职评价细刘及洋细评公司职级体系职级定义事务职知物流发英人员等特殊职级体系煤模的组织兽里者,部门业务专家值主持业务的开张8、营业所,科室工作者科塞,营业所工作组织者按定的基准和程序进行一定楚型内高级技!市系统业子专家,具备技木决策和指号本系统业务专家,具品区域生产组织管(153)5社员操作、组织管和生产业务程字和基准,进行一走效内03特殊级程序和基准,进行一定楚的走性业务事务职评价细则◆以MB0(目标管理)为中心CLongingI.评价程序概要1.评价目标设定方法1)目标设定及合议程序

目标树立原则:通过公司目标-部门目标·科室目标-个人目标的连接树立及合议有连贯性的目标豪公司目标=2部门目标=2科笙目标=2个人别目标整体评价程序公司目标业蜻C树立(事业计划及继定树立及合议部门别目标部门日标总经理一厂长、部门长一部长)科案别目标评价尺度树立、合议个人别目标°个人别目标树立及合议目标设定5项基本原则{SMART原随tainableAcLion-Onented可共现RealisticRes谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后