建筑工程监理工作总结编写制度

建筑工程监理工作总结编写制度建筑工程监理工作总结编写制度

监理工作总结编写制度

工程监理工程竣工后工程总监理工程师必需结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结，以正确熟悉与评价监理工作成效，把取得的工作成绩向业主作仔细具体地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果。

1、监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进展综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、构造安全、投资掌握等方面的状况。

2、监理工作总结的划分

工程工程全部完成后，应对监理工作进展两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理托付合同履行概况；监理任务或监理目标完成状况的评价；由业主供应监理活动办公用房和用品等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作阅历，可以是某种监理技术、方法的阅历，采纳某种组织措施的阅历，也可以是签订监理托付合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的阅历等。3、监理工作总结编写的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，工程监理组织体系状况，工程实施“四控、三管、一协调”的措施、效果和阅历与教训等四大局部。

3．1工程概况包括工程名称、建立地址、工程组成及规模、估计总投资额、估计工程工期、工程质量等级、设计、开发单位名称、工程特点等。

3．2工程监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何标准工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程状况，说明监理部怎样开展工作，怎样取得业主信任等。3．3对工程实施“四控、三管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、投资掌握和合同治理、组织协调是工程监理的根本内容，须着重说明在这几项工作中如何进展有效掌握，实行何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有肯定的数字说明和依据资料。(1)质量掌握方面：要表达催促承建单位建立和完善自身质量体系，重权评审、测试、旁站和抽查等状况，建立质量责任制，规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌握标准，取得了多少合格率和优良率等状况。(2)进度掌握方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度规划中监视治理，重视建立进度的记录、信息收集、统计、分析猜测和报告工作，从而到达监理进度掌握工作成效等状况。

(3)投资掌握方面：要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核掌握。在合同工程总量掌握的前提下，如何加强分析猜测、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节省资金程度的状况等；

(4)合同治理与组织协调：重点说明熟识、执行合同的状况，公正地处理各种关系，协调好业主、承建单位各方关系的状况。

3．4阅历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改良的建议，为提高和指导今后监理工作效劳。

4、编写工作总结要符合以下几点要求

(1)用词要精确、明白、简洁、通顺，尽量使用专业语言。

(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档治理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结，须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。

(5)工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主一份，工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主和工程监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程工程竣工验收后一个月内，准时编写完毕。

扩展阅读：8.14《工程工程监理工作总结》编制制度

陕西华建工程治理询问有限责任公司工作导则

8.14工程工程监理工作总结编制制度

《工程工程监理工作总结》是工程监理部完成托付监理合同商定内容后编制的报告文件；主要表述工程监理部在工程建立过程全面履行托付监理合同和实施工程监理效劳的成果；是表达监理企业效劳质量、业务素养、工作成效的总结和自我评价。

依据《建立工程监理标准》的规定，提出以下编制程序及内容要求。8.14.1《监理工作总结》由工程总监理工程师组织编制，报公司负责人审定。

8.14.2《监理工作总结》文本一式三份，提交建立单位一份，报告监理工作全部完成，其余分别为城建档案馆及监理公司归档文件，长期保存。8.14.3《监理工作总结》应在工程工程已全部竣工验收，托付监理合同商定的内容完成后，监理工作完毕时编制。合同内若商定有工程质量保修期的监理效劳，则应在工程保修期完毕后另行编制该阶段的《监理工作总结》文件。

8.14.4《监理工作总结》编制内容与要求。

1工程概况

1）表达工程工程建立范围内，设计文件的建筑物名称、地点位置、构造型式、主要功能、层数及层高、建筑物总高度、建筑面积、装饰装修要求及其他建筑特点。

8.14-陕西华建工程治理询问有限责任公司工作导则

2）表达开竣工时间、参建单位、工程工程实施竣工完成的现状及工程变更状况。

2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1）表达监理机构最初设置形式及在监理实施过程的机构调整状况，这些变化对监理实施过程的适应性进展分析、评价。

2）监理实施过程依据需要对人员配置的调整变化，并分析人数、年龄、专业、职称构造对整个监理实施过程的适应性和评价。

3）监理过程各阶段投入的监理设施配置变化，这些配置是否满意监理效劳的需求的评价。

3监理合同履行状况

1）分别表达在施工过程监理对工程质量、工期、投资目标实施掌握的状况（掌握所实行的方法、措施及纠偏状况，质量掌握可参见“质量评估报告”中相应内容进展概述）。

2）表达在施工过程对施工总、分包合同的治理及信息治理状况。3）托付监理合同商定的其它效劳内容履行状况及执行合同中纠纷处理状况。

4监理工作成效。

1）对“监理规划”及“监理实施细则”执行状况及补充、修改状况简述。

2）表达工程质量目标完成的状况。在质量掌握中订正质量偏差

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陕西华建工程治理询问有限责任公司工作导则

（质量问题、质量缺陷、质量事故）所实行的主要措施及相应成效。

3）表达工期目标完成的状况。对工期进度的掌握中实行措施所取得的成效，对大的工期失控现象要分析失控缘由，实行措施的失效状况及反思。

4）表达投资目标完成的状况。对投资掌握所实行的措施及相应成效，对投资突破及失控现象要分析形成的缘由及反思（工程变更状况的审查、掌握或不适当的支付等缘由）。

5）在合同治理、信息治理方面所实行的措施及取得的相应成效（特殊是解决合同纠纷的效果）。

6）简要表达在施工过程中工程监理部发挥协调职能对工程建立顺当进展所起到的作用和突出成效，以表达监理工作的业务水平。

7）简述在施工生产安全工作中工程监理部所做的工作和监视治理的成效。

8）在工程建立过程中建立单位接受监理工程师的合理化建议所取得的成效。

9）综合评价在工程建立过程中通过工程监理部的努力工作和各方的协作，完成施工过程监理工作和目标掌握所取得的成效与诚信效劳，以彰显监理职能在工程建立中不行替代的作用和价值。

5施工过程中消失的问题及其处理状况和建议。

1）施工过程中消失的重大质量问题及处理状况。对工程中存在

8.14-陕西华建工程治理询问有限责任公司工作导则

的质量缺陷的处理意见及预后的问题分析。

2）施工过程在进度、投资掌握方面消失的主要问题及处理状况。3）施工过程参建各方之间相互关系（包括合同纠纷）及协调方面消失的主要问题、解决状况及留下的思索