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文档简介

多元化著名集团公司战略管理和6S管理系统多元化著名集团公司战略管理和6s管理系统6S的基本概念6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。公阀与携手盈空生治6S的系统构成利润中心业务战略体系战略构建工具利润中心全面预算体系战略落实工具利润中心业绩评价体系战略执行工具利润中心经理人考核体系图战略管理系统战略管理工具6S战略管理模型战略构建以人员执行力业务战略以BSC战略图保障战略实施细化分解战略战略核心型组织团队战战长期规划「经理人执喜全面预算1业绩评价以评价考核激励以Bsc关键指标经理人和团队经理人考核评价检讨战略战略驱动内部审计管理报告战略监控6S管理体系综述公公华憫与1盈查生酒6S管理体系综述6S的制度化形成6S的战略化创新6S的信息化提升6s的一体化优势6S的综合化6S的层次化→特色关键公公华憫与1盈查生酒6S的制度化业务战略体系经理人考核体系全面预算体系业绩评价体系管理报告体系内部审计体系公公华憫与1盈查生酒6S的战略化业务战略体系经理人物体战赔薄实至面预算体系监控管理报告体系内部审计体系公公华憫与1盈查生酒6S的信息化6S管理体系优化战略管理模型信息系统平台公公华憫与1盈查生酒6S的一体化业务战略出发点全面预算切入点战略管理管理报告关注点内部审计支持点业绩评价驱动点经理人考核落脚点公公华憫与1盈查生酒66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒

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