实业公司部门功能设置与职位说明书课件

附件3实业部门功能设置及职位说明书西北实业组织结构图总裁副总裁副总裁财务总监副总裁营销中心技术务部业中心中心资源部技术支|「销售部「市场部持部科技三‖纳多技‖术室站信‖开米‖功「采购部]「储运部息‖发料中技术部研究所域‖域‖域‖域泾河分公司滔南分公司构构‖构构部门功能设置人力资源部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁技术生产营销中资源部裁财务部作业中主持公司人力资源规划的拟订,并监督执行,负责公司人力资源档案的管理负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督参与公司的组织结构设计与调整,负责公司工作设计与岗位分析负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司的教育、培训工作负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作部门功能设置行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁技术资源部人力行政部总裁财务部营销中作业中心负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理部门功能设置总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁术人力行政部总资源部裁「财务部营销中作业中心主持公司以流程为中心的制度化管理,组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行主持公司公共关系管理,协助公司各部门及下属公司处理有关事务组织、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司管理制度体系的制订,并监督执行主持公司有关法律事务公司机要档案的管理,计算机及网络系统的管理主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理完成总裁与副总裁下达的任务部门功能设置财务部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁术人力行政部总资源部裁「财务部营销中作业中心负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司融资管理并接受授权办理融资事务负责公司财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)负责公司会计核算以及财务分析工作负责拟订公司财务管理制度,经审定核准后执行监督负责公司财务管理及税收分析工作部门功能设置技术中技术中技技术开发部办公室测国家级实验室研究生工北京工作站美国工作纳米材料研究所功中技术中心包括上述部门,我们这里只对其中的科技信息部,技术开发部,办公室,纳米材料研究所,多功能中试厂进行部门功能的说明;技术中心是以上这些技术部门的集合,技术中心这里只设一个负责人,职务设为技术中心主任部门功能设置科技信息部技术中技科技信息部术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站美国工作多功能中试检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息检索同种产品其他生产工艺及技术科技资料的管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪,研究与技术开发部门共同完成可行性报告,为其提供技术与政策法规方面的有关资料关注环保行业产品技术动态,为公司制订产品技术开发计划提供意见部门功能设置技术开发部技术中心科技信息部术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站纳米材料研究所多功能中试厂主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的市核工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作配合营销中心组成技术支持小组主持部门科研计划的制订工作,并对科研计划进行分配负责对下属实验室,检测室的管理工作主持部门科研经费的预算制订工作负责完成技术合作开发工作部门功能设置办公室技术中技科技信息部术开发部办公室检测室国级实研究生工作站美国工作多功能中试负责技术中心各部门科硏计划、中试计划的制订,科研、中试经费的预算制订工作负责技术资料的管理工作,包括整理归档及安全性管理负责技术方面的知识产权管理工作质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标