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文档简介

织金县腾龙煤矿诚信履职层级管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企业管理行为，弘扬企业文化，营造诚信氛围，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等法律法规及煤矿行业标准，制定本制度。第二条本制度适用于织金县腾龙煤矿公司的全体员工。第二章层级管理制度第三条诚信评价（一）煤矿公司设立诚信评价委员会，采用定期考核与不定期抽测相结合的方式，对公司内部各层级进行诚信评价。（二）诚信评价内容包括但不限于考勤条例、道德评价、执行合同、安全生产、环保等内容。（三）对评价具体结果的处理，本公司将按程序和规定进行处理。评价结果采取实名制公布，对于评价得分优秀的员工可获得奖励，评价得分不合格的员工，将接受同级别或相邻层级领导的惩罚。第四条层级履职（一）为落实诚信履职责任，本公司设立了多个不同的层级，以确保官员和员工遵循公司制度规定和诚信进行职责履行和承担风险。（二）在煤矿企业中，最重要的层级是总经理，他/她主持公司的全面工作，并向董事会报告。本公司总经理应按照领导、管理、预算、规划、审批、协调等方面的职责全部完成工作。第五条激励机制（一）本公司制定了一套激励制度，以鼓励员工勤奋工作，诚信履职，并根据员工诚信评价结果分配奖惩。（二）奖励层次分别为：1.获得优秀的评价得分的员工可以获得嘉奖，颁发“诚信优秀员工”证书、奖金等。2.个人技能技能竞赛，可以获得安全、科技、创新等各种比赛中获得的奖励。第六条监督和执纪（一）公司聘请专业的监察管理人员，对企业诚信履职制度的执行情况进行监督。（二）对违反诚信履职制度的员工，公司将进行严格执纪，包括但不限于警示、通报批评、撤职、解聘等惩处。第七条诚信文化建设（一）本公司将通过各种方式加强和推广诚信文化，建设企业信用体系。（二）通过企业文化建设、道德建设、行业宣传、员工培训等方式加强和推广诚信文化，树立企业良好的形象。（三）本公司弘扬“以诚相待、重诺守信”的企业文化，全员参与，共同维护企业的信用形象。第三章限制与约束第八条本管理制度的规范，包括所有管理层，无论是在煤矿公司内部管理上，还是在市场、客户、政府等外部事务中，都应遵守和执行。第四章附则第九条本管理制度适用于织金县腾龙煤矿公

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