主生产计划过程及粗能力计划课件

主生产计划过程及粗能力计划51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。主生产计划过程及粗能力计划主生产计划过程及粗能力计划51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。欢迎大家的到来主生产计划过程及粗能力计划精品ppt模板供大家使用解MERP的计划层次经营规划宏观■销售和运作规划—宏观主生产计划过渡物料需求计划具体能力需求计划具体精品ppt模板供大家使用欢迎大家的到来主生产计划过程及粗能力计划精品ppt模板供大家使用解MERP的计划层次经营规划宏观■销售和运作规划—宏观主生产计划过渡物料需求计划具体能力需求计划具体精品ppt模板供大家使用新经营规划企业的战略规划,确定企业的经营目标和策略,内容包括:产品开发市场占有率质量标准技术改进,企业扩充■职工培训,队伍建设销售收入和利润精品ppt模板供大家使用解经营规划是企业的总目标,是各计划层次的依据在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定执行过程中有新的情况,下层计划只有反馈信息的义务,而无变更经营规划的权利精品ppt模板供大家使用M销售和运作规划目标连接企业的经营和战略计划过程与详细计划和执行过程管理企业中所有其它计划,包括主生产计划和的它的所有支持计划平衡来自于销售和市场的需求与工厂的生产能力精品ppt模板供大家使用解销售和运作规划:输入:输入来自市场、生产、工程财务等部门,是企业高层管理人员对ERP系统的主要输入批准:每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划展望期:12-24个月,滚动计划审查频度:月精品ppt模板供大家使用解销售和运作规划:销售和运作规划的制定过程■对每个产品族制定销售规划对每个产品族制定生产规划计算机可以通过某些规则对这些规划进行评估并给出建议,但作决定的责任在人,制定和执行是高层管理的责任精品ppt模板供大家使用解销售和运作规划:销售与运作规划报告由以下三部分组成销售规划包括:计划需求和实际订货信息—提供早期的预警机制按承诺的发货日期列出的客户订单信息生产规划部分包括:计划生产率x过去时区,计划生产率与实际生产率的比较提供有关的信息评估和管理关于产品族的库存床交付的客户订单精品p模板供大家使用6.1主生产计划什么是主生产计划■编制主生产计划的目的主生产计划的逻辑模型主生产计划的计算过程主生产计划的平衡调整主生产计划的编制步骤主生产计划的编制原则精品ppt模板供大家使用11什么是主生产计划Masterproductionschedule-MPS预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据,它反映出企业打算生产什么,什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等精品ppt模板供大家使用6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙

8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯

10、阅读一切好书如同和过