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文档简介

提升管理者洞察力《提升管理者的人才洞察力》目录第一部分洞察人才从标准入手第二部分洞察人才的高效方法第一部分洞察人才从标准入手我们需要什么样的人才?常见的说法:--学历专业上进心强经验有责任感能力强人品好能吃苦性格好常用的词汇都是正确的,但是其内涵太丰富,缺乏操作性定义;我们需要搭建一套可操作性的评判标准体系。、企业需要实现绩效的人才企业用人讲究的是实现绩效,要从实现绩效的角度洞察人才,而不是被一个人突出的特质打动,从个人的喜好来看人。会用人,才更会看人有用人的心胸,才更会选人看人既看全面,也看关键实现绩效的含义是实现三个匹配企业需要实现绩效的人才人岗匹配人和组织人和组织匹配发展匹配岗位工作企业文化稳定团队结构成长上司组织角色评判标准什么样的人是我们需要的人才?能够实现绩效的人。什么样的人能够实现绩效?实现三个匹配的人1.能够达到岗位的工作要求2.能够和组织形成合力;3能够在组织中稳定和成长的人。、什么样的人能实现人岗匹配实现人岗匹配选不选做好这份工作能不能做好这份工作评判标准什么样的人能够实现人岗匹配?看选不选—动机看能不能一实力+资源条件选不选主要的动因是趋利避害利益和价值评估;苦难和风险评估。选柽性,共性和个性问题,也包括演交律评判标准对于选择性,一般采用推理的方式,种工作,如果不是能不能的问题,就是想不想的问题,先判断其能不能,再推断其想不想本课程重点进解如何判断一个人能不能能不能实力资源条件机遇实力和资源条件,好像武林人士的功夫与兵器,是人才的两大要素。资源条件:主要是气质长相、人脉资源信息资源、外在光环、相关支持等。

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆人共事，无字句处读书

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