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文档简介

企业组织结构设计与创新★主要内容决定组织架构的因素≥组织架构的三个方面决策权力的分配组织结构创新的发展趋势案例决定组织架构的因素√组织架构的含义√组织架构的要素√决定组织架构的因素分析组织架构的含义企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。组织架构的要素职能结构,确定企业经营需要的职能及各职能的比例与相互之间的关系层次结构,即各管理层次的构成部门结构,即各管理部门的构成职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。组织架构的决定因素经环境技不市场政府管理◆计机◆竞等者◆税电信顾害反垄断国际关系运营战略行业的选争的基础价榕、服、质量)组织机构励与行为企业价值组织架构的决定因素——经营环境经营环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。复杂性经环境稳定性组织架构的决定因素——经营环境技术)(市场政府理经营环境组织架构的决定因素——技术技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等识别和评价关键技术所带来的机会和威胁是外部环境分析极为重要的内容。组织架构的决定因素——技术技术进步对企业的影响是全方位的,它将给企业带来原材料、新产品开发、产品生命周期、制造工艺生产成本、营销渠道和方式甚至整个产业变革,进而改变企业竞争优势和地位。信息化对企业外部环境以及内部管理模式都将产生重大影响,进而影响企业经营

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