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生产与运作管狸ProductionandOperationsManagement杨立君教授、硕士生导师湖北汽车工业学院经济管理学院Tel:8239598E-mail:yljglxy163教材及教学参考书生产与运作管理生产与运作管理(=論品已“十一五”规划教材21世纪应用型经管规划教材《生产与运作管理》(第二版)《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著任建标主编高等教育出版社电子工业出版社本课程共48学时,每周6学时考核方式:考试成绩占70%;考勤、作业占30%注:作业占20分,缺交一章作业扣5分,迟交不收;出勤占10分,缺课一次扣2分。生产与运作管理教学内容CH1绪论CH6.综合生产计划CH2.企业战略与运作策略CH7.独立需求库存控制CH3.生产和服务设施选址CH8MRP/MRPI/ERPCH4生产和服务设施布置CH9质量管理CH5.工作设计与作业测定CH10准时制和精益生产第绪章论络论主要内容生产与运作管理概述生产运作糸统的分类能力与需求的匹配生产与运作笞理的发畏历程及趋势生产过程组织学习目的及要求1.了解生产运作概念、地位2.了解生产与运作管理的主要内容及目标3.理解生产与运作系统的类型及特征4.理解供需链的概念、供需链的竞争与瓶颈5.了解生产与运作管理的发展历程及未来发展趋势6.理解生产过程的概念及组织要求7.掌握零件在工序间的三种移动方式§11生产与运作管理概述、生产与运作的概念生产(Production):有形产品的制造运作或叫运营(Operations):无形产品一一服务的提供生产与运作:ProductionandOperations(简称为生产)生产与运作:社会组织将生产要素投入生产过程(转换过程),产出有形产品或无形服务,并实现增值的过程。人员、材料、设备、资金、转换过程产品技术、信息」投入产出服务★生产运作:将输入转换为输出的过程。几种典型社会组织的输入、转换和输出社会组织主要输入转换的内容主要输出汽车公司原材料、设备等加工装配汽车物流公司货物、物流设备等运输、包装、配送销地的货物饭店各种食料、佐料烹饪可口的饭菜大学高中毕业生教育教学高级专门人才维修站故障机器修理修复的机器二、生产运作在企业管理的地位1生产运作是

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