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文档简介

第1章

企业战略管理概论

战略对企业是否真的很重要?什么是战略?什么是企业?什么是企业战略?企业如何实施战略管理?一、战略的地位对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,即使飞机不坠毁,也无耗尽燃料之虞,最后也很可能迷失方向。如果对于将来没有一个长期明确的方向,对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针,不管企业规模多大,地位多稳定,都将在新技术革命和经济大变革中失去其生存的条件。——美国未来学家托夫勒(Tofler)

成功者的感悟:CEO的一项主要职责就是确定公司的战略通用电气杰克•韦尔奇我整天没有做几件事,但有一件事是做不完的,那就是规划未来。

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树标共制薄订喉过胶程传中染的桐误硬区关居键与目您标迅选腔择家失蒙误激岸励盾性孟不卧足过通于陕好眉高跌骛碧远违奥反类一铁致译性朝咱令销夕福改考歌核脾指嗽标经模极糊五揭、针企严业姥战灰略书管止理企膝业哑战泪略惧管旧理惨是圾指床在掘一蒜定恩时巴期同内下,互企限业价根签据界外响部环环碍境源和桌内舌部寒条霞件扬,艳确粪定仁其轻宗白旨身、位愿号景脱和纸战瞎略柴目拍标遍,桑并搭就办此催开碎展倦相巡寿关宣的苍谋香划盟,妇努桑力饥将捐这智些紧谋医划款付籍诸银实塘施傍,轨并颜对锤实粗施蕉结救果缎进膊行置控仿制省的讲动匠态恰管返理醒过制程歌。全房诚局勉性支的怀管聪理全喘过贸程呈的俗管忌理企鞭业狗战江略弯的猾闭膀环窃管朋理闭层环泰管泻理敌:结战尘略乖制蚕订讨(煮战懂略伶分芒析筑、暗战洗略弄选怜择汤)胜、止战幸略办实冠施默、轧战恐略滤控走制葵。曾组子寇曰夜:培“傲吾名日惰三派省底吾京身嚼:穴为李人误谋促而柱不默忠泛乎搂?乱与民朋柜友膨交议而伟不娃信段乎猫?夜传苍不兼习捷乎慈?规”匪(悉《志论摔语喇•学物而》横)“唐戴狐明纺环朗”易(事D制e暂m逆i菌n厉g须C静y捎c疑l销e困)戴的俊P哀D煮C浇A冷循扯环质:丈P胞l御a陆n验(题计磁划擦)义、辞D胡o肌(倦执蜻行渡)严、热C

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