成功团队培训教材

成功团队SUCCESSFULTEAM我宁愿独自工作……请务必放弃上述幻想，21世纪的工作大多为团队工作。完美团队成功团队的特点着戒重丧于只选稠择合尘适以的吨成喜员，细发哑挥灰个茫人泼的笛长燃处滴，戒补撒足然个享人铜的研不友足寺，究并绘且紫使渣现毙有匆成忙员营的修表锈现跪达率到灾最复佳笛状场态有好旱的国领仿导有共永同禁的博目金标和外目沃的(通柱过资共捡识淹或笑强商有惧力姜的飘领喷导奸来晶达毁到)尽纳力薪保衡证柔内煎部交纳流社和福沟拖通娃的孤有炉效占性—既—通冲过消正底式葵的鄙和丛非爹正灿式徐的蛛渠桂道从婚正轰式华的雕方糖面谷或度非滤正爆式升的题方谎面血保豆持切占实碎的熔纪面律职摘能僵与苗责株任定钞义明无确保现证质晋量并捎致惧力拨于不伙断伤改企进成脂功润的朝团奸队佩应谨具纺有油下根列知特乏点铺：好的领导合适的员工职责明确切实纪律质量改进共同目标最佳状态有效沟通互补成功团队三角形的稳定性成黎功失团叨队签的籍模圾式您符对看自贺己醋了加解济多残少射？合荣适折的委队奔员判抱别返自裙己与和嫂别孩人候的近性蜘格在忙别造人勉心俭目轮中伪，伯你棋是骗什断么发性么格签的去人拼？你享了刺解为自卵己半的扇性帜格贼吗菜？性攀格忧分示类优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型从方聚型会娘看本性姻格优柔感性率直理性和平型听故事的人活泼型讲故事的人力量型产生故事的人完美型分析故事的人和竿平秋型涉在拘以厦下贫方萄面船表以现戴最片好调峡解拥和及团炊结每的愈角发色平堪静穗一黎场金风衬暴铅的裳最方佳掘人饥选别歉人旬认鹊为爬沉福闷董的家日唱常耀例象行磨工阁作活棒泼熄型歪在益以便下品方挂面击表陪现棋最者好热忠情别待苍人热拼切圣表昂达免自似己部的侄想议法容走易斜吸甲引税别某人忙的永注貌意力盲量厅型民在号以绪下婆方市面拾表梯现勒最估好需喜要灿迅汁速终作裁出后抉饼择答的爽工懂作必妖须奸尽渴快钉完洞成浆的羡事写情要习求秀强菌烈汇的撕控踪蝶制块力孙和氏权储威厌的舍领户域完谣美躁型转在没以谱下吓方则面根表预现铃最静好留浮意涨细赚节裳，赶思堵考骄深沃刻记杨录生、叉作恼图削、饺制鹿表分蕉析清别焰人段弄港不旋清俯的赵问嫩题和扶平毯型优苗点皆：抗恪架尽郑职础守污、蛙善登于龙倾紫听弱拾点史：榆过姜于良敏泥感需、某缺侧乏宇主狱见反忍感们：拼感令觉苍迟期钝追纤求六：所被扬人偿接翼受箩、句生尝活予稳颤定担神心浇：崇突割然飞的墓变嗽革动茅机血：碎团信结喊、记归表属涛感－砍－激中像庸付之泽道巨，佣最波接犯近炼中洁国血传呆统浊文兰化绣“切和摘为减贵虚”活当泼滥型优端点抗：书善滨于咽劝倚导灵，催着系重窄别洪人中关杠系弱舌点凡：涌缺浪乏浙条托理北，裹粗堤心辜大杀意反寻感己：盒循傻规光蹈裕矩追哗求大：粘广恳受点欢姥迎部与婆喝币彩担份心咬：坟失事去秃声涛望动由机尖：兰别房诚人援的穿认疏同－吹－抄永周远处年列轻勿的颈心力胁量滴型优粥点辨：菜善叼于来管剥理贵、员主菠动父积膝极弱跪点视：政缺购乏挎耐泽心忌、参感励觉讲迟资钝反屿感冬：惧优任柔叠寡乏断追察求圆：视工粱作头效咽率施、逝支渡配筋地热位担友心织：爸被扇驱湿动轰、宵强屈迫动沾机忍：紧获怠胜胞、缝成拴功－射－浩天确生录的拒领司袖!完扯美督型优叶点汉：剥做蜘事送讲值求稠条股理甚、掌善消于嚼分孩析弱亲点万：仅完掉美菌主蔬义殿、青过口于呈苛净刻反亲感另：爽盲钩目待行宽事追饮求乳：键精起细灯准葱确煌、呼一谎丝岸不比苟担嫂心液：置批赵评孝于蠢非料议动性机学：差进怀步－暴－脂亚乌里积士歇多酷德筐：烫“遮所孟有翻天妈才鼠都丹有蝇完盆美舱型因的雪特丛点冰”－眉－延质斗量闸比束数域量重重清要师！应逮该尼学迎会拆说雪的畅一述句淡话优柔感性率直理性和平型No!活泼型Howaboutyou?力量型Iamsorry!完美型Thatisright!选太择帖合近适际的银队哨员能做愿意做能做又愿意做理想的委任对象，愿意接受工作的全部职责，肯不耻下问，并能采纳他人意见不能做但愿意做可以委任，但需要鼓励及正规的训练以弥补经验上的不足不能做也不愿意做如果不能克服其动力和能力的缺乏，委任必将失败，必须换人能做但不愿意做不情愿学习或接受他人意见，意味着不适合作团队成员，因此并不是一个好的委任对象领棵导不蹈想宿当朵将躲军穗的彻士睛兵泊不扔是们好膏士冬兵!每铺个饿人皱的秀领演导音职防责也筝许食没赞有壁人斥任礼命驴你衬担次任樱领倦导差者备职吗务催，芒但扑是赔在肺团伐队尺运耀作百过货程友中蜘，链每握个亲成详员殃都俯有豪责使任夸担滑当阔领涛导突职回责脆。每柿个兵人责在砖维芦持梅关依系嫂和乎完扶成伶任谱务弓的胳过清程筋中稻都殿必晴须颗发驰挥撕领血导遍能剧力助。做盼一殖名霜出既色佳的送领担导做意一颜名哥领向导蹄很合不达容嫂易做朱一域名城出父色织的捆领卧导拘更延不丈容陶易做塞一庭名瞎受昏欢鸡迎动的躲领淹导沃应帆是考你客的轿目最标首之接一正透确物的劳职穗业轰心诊态积绿极拔的植进栋取敌心自得信罚的才力胶量肯搅定贞自宣己认患真客做更每浅一税件倾事走木出掉恐阶惧保咸持悉清园醒雪头商脑坚医持成不稿懈永委不湖满狠足做熄一赵名伴受婚欢还迎上的暖领扁导具罗备宇亲脂和禾力充妇满音自习信富粉有犁责沸任绵感尊弱重席自架我丽人瘦格尊挠重猜他晓人公救平订待贱人幽猾默笔风霸趣豁刃达岛大强度懂测得挡批烧评印艺寺术善扭于开倾宽听领特导龟与感其惠所胃领妄导毒的皆团央队领导者制定目标What(team)保持沟通畅通Why选择合适的队员Who合理分配任务What(personal)明确职责、程序When、Where、How制定切实的纪律保证资源供给Howmuch领导应具备的基本素质品德捍卫自身的道德标准开发团队的道德准则保证团队的决策和获得的成绩符合社会认可的道德规范可信度专业能力客观公正值得信赖方向目标的一致性精力充沛好衣的耻领埋导权白力合挂法溪权袜－坚－饥组嚷织爱制测定化弱报机酬供权仁－挑－军利糟益弄引猾诱强轨制电权柏－伴－弊惩秤罚俗威希胁专左家咐权萄－茶－脆专绢业婆技猪能典留范衣权跨－缺－牙人赚格厉魅询力王强团版队旷发肠展垦的耽不蚂同侧阶创段团拖队蚊并铸不蜻是捕预傅先佳形蹄成挑的其忘成脂熟穿和增发懂展梦要并经轧历一西系扒列暖不纹同虹的惰阶依段团握队荡发得展词的寇不咳同冷阶部段阶段名称特点团队领导人应该做到第一阶段形成相互熟悉促进沟通第二阶段发展内部竞争加强深层次的沟通第三阶段成形实验培养下属第四阶段行动有效性鼓舞士气第五阶段满足成熟与自满打破模式团晶队痒精德神你+我+他=个片人n个人自我保护不信任他人团队个人利益短期利益共同利益长期利益合作相互信任有效沟通合作的基础信任的来源团颈队希精虾神团扩结贞合壤作集创思奶广肚