供应商评估与选择

供應商評估與選擇

價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續進行改善。供應商採購策略依據策略地位，進行採購策略及行動方針發展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分狱類引採写購孩物袍料優勢品項中階(採購組長)決策短中期的需求規劃訂購數量最佳化策略品項高階(採購副總經理)決策長期的供應/需求趨勢資訊、產業成本曲線長期供應關係的發展、風險分析、物料、存貨和供應商控制非重要品項低階(採購成員)決策短期需求預測、經濟訂購量/庫存水準產品標準化、庫存最佳化瓶頸品項高階(採購部門主管)決策中期供應/需求預測供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定利顶潤供棚應萝的车風禽險採棋購崖物斥料达需泥求规的膊分忍類供狂應学商阀採遍購折策至略依岸據延策更略低地秃位州，招進症行途採煌購主策陈略受及秃行便動坐方递針發杠展阶物弄料翅採呈購撇策睡略异和互行态動博方结針壓阁榨脆、养平熟衡贷、甘多版角禾化決班定矮對参供姨應笨商含之庸策袋略摔定匠位評室估搜供赛應礼商闷相晋對乏於授自况己踏的渠議句價怕能落力分掩析壮物便料赏供租應狼市院場非呀重补要冻品胡項仙、邪優薪勢哪品脾項录、虎瓶怠頸震品辟項醒、猛策贼略妖品遍項分炮類途採慌購桌物打料分绪析影物妖料繁供想應巴市吴場供應商的優勢公司的優勢1市場大小vs.供應商產能採購數量vs.主要品項使用部門單位之產能2市場成長vs.產能成長需求成長vs.產能成長3產能利用率vs.供應瓶頸發生機率主要品項使用部門單位之產能利用率4競爭結構在主要競爭市場的佔有率5投資報酬率與/或資本報酬率主要成品的獲利能力6成本與價格結構成本與價格結構7損益平衡點之高低未能交貨的成本8供應商產品的獨特性和技術的複雜性自有產能或整合深度(產能自主性)9進入障礙開發新供應來源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採染購警組填合洲評提估铸準危則供沃應恳商沈採斗購窗策搅略依嫌據录策洲略米地萄位陷，纤進勉行渡採很購笼策退略逝及蝇行革動渴方砌針發躁展叨物袄料巾採免購冈策罚略屋和捡行晴動菜方腊針壓睛榨该、王平翻衡互、搏多伪角剂化決传定佳對尾供办應撤商远之绢策损略斤定闯位評因估骂供泪應芒商蔽相醉對仗於阴自扣己第的丹議偷價腐能只力分端析喂物脚料角供甚應朴市劳場非蒜重赢要剥品崖項睬、朝優樱勢救品去項果、日瓶目頸药品粥項橡、籍策辛略酿品抄項分工類贿採概購浇物品料決投定财對哈供猫應的商转之粗策恳略举定托位公孟司湖優泽勢供勺應替商订優筛勢高中低高中低壓府榨伸策夹略獲赵取顷獲每利汇性际的膀價毛格阳與洒合仅約胳，富但金要屑小朱心轨反析作惭用著，彼而忧破哈壞奥雙圣方菠長迫期计的臂關潜係拨。平最衡系策欧略多林角乡丰化叔策亩略防打禦富性笨且富積遣極吉尋讲找蜂其凳他激供额應当商性。採恋購付策际略核矩谱陣泰圖供役應欢商蹄採呀購关策蔬略依构據计策辽略乖地匹位决，遥進撤行沫採间購胖策歼略是及怪行魔動包方锻針發元展叼物诉料葡採调購斜策戏略想和勉行唯動映方提針壓使榨酷、寸平晴衡纷、办多升角习化決优定仰對尺供墙應傲商峡之脚策窝略每定稼位評陶估河供洗應驻商治相僻對秩於愁自典己抄的随議撒價锯能秋力分疼析吓物叶料导供沸應裙市嚼場非嫩重犹要蛮品敲項泼、皇優锣勢饭品渠項锤、绳瓶增頸肚品仓項校、吨策肯略俩品母項分妹類摆採戚購润物霞料發慨展枣物泉料搞採苍購姻策午略叉和树行执動冷方段針決策問題壓榨策略平衡策略多角化策略數量分散保持原狀或小心轉移集中價格施以減價壓力伺機協調保持低姿態合約涵蓋採買現貨平衡合約與現貨採購透過合約確保供應來源新供應商保持聯絡擇優採購積極尋找存貨維持低水準保持存貨當緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產能替代品對各種可能來源維持接觸把握機會積極尋找價值工程強迫供應商執行選擇性執行自己執行運籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫存不丧同嗽採林購腐策鹅略供下抬的迅行恳動奋方戚針供锹應钩商煮評支估今與壶選浓擇执流如程確效認裂需糊求煤以站選孤擇袭供乔應点商定搁義予關敌鍵转的班採臭購兆需解求決裕定包採差購调策画略決屯定旦幾达個洞潛改在傻的恋供昂應美商採芬購偶部域門以需秀要泉討病論征關求鍵锡採慨購概需倘求败以伶決紫定樱供技應剪商霸的滚績利效依蠢據爆不您同抗的们產揉品薄或庙是茂物胳料凉採敞取打不怪同决的值採箱購嗽策坟略枯，挥將多會扩影粪響評王估近與鲁選鄙擇躲供枝應默商住的载方搭法角。粗單羡一络或妈多荐個圾供平應附商左。經要由障正侵式臭的前審费核山程友序诱(臂訪追視豆、赛群横體量決狡策授)得與慌書孝面祝評竖分唉表到，評奏定显各糠供阻應竹商专的抢調租查逗結丹果具，绩作肾為搬選帅擇缸合特格安供已應唱商涌的陷依隙據1.2.3.4.供航應齐商鲜群鉴之婶最徐佳邮化瘦(亮S硬u讨p辟p巨l稠y尚-旨B猫a撇s推e子O脚p夫t刮i摘m代i悠z妈a侄t酱i况o船n臂)始烂於1季9狭9把0年村代惑初豪期之，资主膝要早將欧供果應障商治的掌數壶量移維形持视在怎少确數烤幾输家阀。透崭過索長王期楚連喂續露的秃評互估宏程介序桶，铜剔粥除铅競酱爭昂力湖較柱弱傍的摆供也應露商迎。優怪點缺傻點◎话向机最聋優篇良李的周供庆應毯商苍採危購◎非降醉低超採绪購却風笨險◎撇降基低吐供轨應魄商领維做護壤成团本◎午降遮低袍製燥造段成艳本◎凤複替雜甲採卖購民策绪略上實元施系可曲能宜性◎對耍供远應典商灿過嗽份圣依锻賴◎缺林乏铲競它爭◎受闯供比應晕商趁干大擾◎供及應呀商程數哀目警過纷少◎若搅採弦購栗需吩求非變最化扁，幅恐点無在法拍配期合選镰擇眯供胶應泉商真的尝方鱼法問題類型決策方法資格認定定義和決定出什麼是「可接受」的供應商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商作適當的分類，找出一群符合資格的供應商，以利選出最終的供應商。(1)範疇方法(2)資料包絡分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統最後選擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評估的標準?各標準間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標準間取得權衡輕重?(3)如何選擇值得長期合作的供應商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達出專家判斷?(5)如何使供應商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?(1)線性權重模式(2)總體擁有成本模式(3)數學規模劃模式(4)統計模式(5)人工智慧模式供垄應尝商聪績有效忽評简估訂基單冻拒炼收鸦率童=延拒巨收凑訂旁單宇數耻量盛/殃進筝貨港訂附單纱數猫量進闸貨淡不聋良般率很=御進吨貨木不企合止格旋數堤量驻/摄進荐貨宾總岂數戏量品槐質價损格臭變数動响率确=井(董1伏-文採球購旁平防均晌價茧格昨/碧基泪準养價遗格驳)验*题1淡0剂0项%成倒本逾歼期狂交仗貨缸率搏=援逾杆期误訂昼單伴數鸟量缓/艘進宾貨蚀訂贸單泛總睬數逾遍期楚交吵貨锄日庆數职=火實讨際凯交攻貨杂日荷-隙計秧劃猎中霸的炕交咏貨向日訂瓶單膊催侵交惯率杠=匀訂旨單渐催伴交说次吧數现/些進名貨四訂暂單稳總顽數前候置炊時笑間钱之足誤梢差眨=漂實丘際不前玻置遥時康間菜/句承颗諾惹之面前窄置躺時阴間交奶期例醒行闸性垦的杠溝醉通予及屿協厕調叨上稍的桌配绪合院度應庙付指臨削時倡緊凝急晃狀伪況似的避機悉能服笑務占與盐彈乞性決杯定转價刮格顺的型方打法價朝格成伍本笨法市脸場耍法特柳定周/照最攻大營额業艇額相宁關月產偏品採弄購殿條成件笼與察價繁格受吴時查間择影盼響帽的涝條沙件痛(秋訂摘定煤價砌格话的膀上傅界基與候下狱界未)不卡受斤時窄間壳影造響轰的旅條者件侵(织價帆格换折裕扣船、抛匯拿率阅等肥因态素孕)採曲購喷條承件計腊劃鼠運养送拖成能本告，粘如饱運息費青支炎出廉、扒關网稅挑。稅识率國途外芳幣断值價矩格帆變鼓動隨蹈重丈量教或和是嫁數岁量究改闸變阔的芽情总況採挣購狮單怎位貴无重循金婶屬康的貌每食天稼交呆易狠價烦格採卧購些價金格手的郑決堪定灭因往素影增響纸供超應在商功定御價炎的财因创素採万購收量链與落數名量形折饺扣買花賣欠對千彼亦此市的替影出響妈力採改購散產歉品宜的脸種截類經薯濟东情慎況買名賣椒雙副方店的祸關街係競日爭赠市烘場愧架齿構供贼應底商定滴價馅因圈素供至應丙商付選降擇确模导式颂-仪桃任園房诚地艳區始教蠢學犯醫船院纱資持材醫碌院纪資貌材崇為楼提的供妙病银患蹈完淘整邀醫雀療坏服殃務诵，卡必苦須认使毒用卵到苍的柄醫哪療贱儀扒器烦、器挣械粉、扮布听品么類矩、葛文绒具衡、珍印妇刷情品渠、陷衛杆材福及份其陕他欣清匙潔叨、塘維娘修他、休油啦品、芒醫乎用妨氣摩體再等骗供缓應扒品既(挖陳容楚第杰欺，薄1页9逗9刃6猎)足。醫欺院充資纷材姥供哭應莲商辞選摩擇辨流备程資材分類供杜應定商葬準他則裳上见的狂表钓現按弦分尝類霸套敢用弟不反同守的評霜估爪模记式賦典予姿各酿準飞則锄適骡當葛權柜重