软件项目范围管理

软件项目管理第四章软件项目范围管理清华大学计算机系殷人昆4.1项目范围管理的概念项目的工作范围也称为“项目范围”，是为了实现客户和承包商共同认可的项目目标，要求项目相关各方必须完成的各项工作内容。因此，项目目标是项目范围管理的基准，但要求确定的项目目标应是清晰的、具体的。项目目标可以是一个体系，也可以是单独的目标，一般情况下，项目总目标包括两个主要部分：成果目标（交付成果）约束目标（时间、成本的约束）根据项目中的上下文关系，“范围”这个词涉及到两方面内容：产品范围界定

—一个产品或一个服务应当包含哪些特征和功能。其中包含产品规格说明、性能技术指标的描述。项目范围界定

—指为了交付具有特定的特征和功能的产品（例如一个工厂辅助制造系统、一个商店销售系统）必须要做的工作。即项目要做什么？如何做工作才能交付这个产品。1绝.描项勺目购范吨围价管风理雅的器过陡程项厌目陶启铅动搅后景，般要悬清风晰野地译确粥定父项挪目两范龟围洲，荷形很成项步目卖规肾格叙说拐明，机明待确备阐演明叮项敌目散的胆范素围纤特振征刘。考在植制句定项歉目途范励围谦管筋理砖计温划时芹，裹一滚定择要惠界柴定胡清总楚纪项伙目寻的穗分妇工饶界承面优，精以他防逢在郊项汇目挪实泻施尿时现责途任突不与清垃。项丽目随范枕围付的撞界有定壤，扩不病能站代贪表冈项伞目筝范棍围讲是院可灵控边的迎。姻还捉需段要范对笑项舱目唤范滩围织进沟一快步阵细誓化够，剂使酬之揪具陪体金化灵、廊层料次隐化含，尘从别而柏达箱到望可宝管威理楚、慢可庆控涛制宰、佛可千实哄施拉的炼目乎的菌。虏这旺就守需老要挠建录立工枪作锦分匪解撤结乐构滥W锤B笨S(雄W拼o假r恭k睛B上r厨e恶a海k序d挪o铸w弟n厅S赔t惭r睁u真c镇t自u闭r恳e帝)坡。项榨目绘范扣围蝇的郊核岩实贫表独明客，族项默目演范方围随必锹须品得牧到誉项柜目呼干打系世人公的反确模认棉。项旧目川范乘围典核固实料贯到穿烘于歉整锹个棋项翁目机生斗存填周相期。涉从哗项着目约管梁理犁组旋织野确就认沸W务B阔S饲的辨具挣体贫内柜容想开掏始谋，责到智项雷目瘦各渡个泪阶约段照的都交非付遍物匙检软验倘，陵直仆到熔最纽奉后溜项难目弯收础尾悠和甲文称档捷验登收窑，峰甚腔至骡延隶伸读到惧项养目窝评秤价黑和乖总矿结狠。项卷目裤范逗围彻的魂变疗更汁控震制发揉生汉在书项业目血实物施想阶拔段，妖即允计姿划义执顿行并阶融段喇。贪执废行供项请目轰范途围粘变逆更字控基制璃的连主病要只工切具隙是附建准立慎和盐运行用隆项闭目示变妥更冒控是制介系宫统末，捕规汗范遥变疫更子控哲制肆，炕划俗清驼相石关庙责软任坏。综追上伟所捏述娘，锈范御围销管粱理禁的址主邮要蜂过迎程开有群：启印动：艺项衣目皮投诸资凑方钱或使承菠包证商带正恭式失开精始肠一蚂个哄项声目誓或纹继租续葡到追项艺目图的昂下撒一谊个稀阶歼段需。严标得志售项饭目坛正式愿开贺始翅或阶存余在聪的致一吨个更重临要探文厕档连就骂是项培目股章材程。这项个姜文侨档竟将搭正笑式编认蛮可捕项绞目葡的怜存移在争，济并么给眠出盼明险确甩的吊项倦目滨概椒要系。编傅制倦项辱目厚范暗围敬计截划：绑项清目窗范宁围侧计坐划磨是育项雨目齿计盟划痛的窃一您部疗分筋。娃目重的傻是苏建穷立息一司些蒜文求档输和刘衡常量意项励目私或送项蛛目赤阶陈段钞是蹄否庭完抢成收的粮准命则捉，熊为分项族目籍决奴策膊提悉供锅基奏础鸣。邪这讲个辣过恋程擦的输工俊作们成状果待是它产乐生范买围版说桨明和范神围悲管恐理饶计轰划。项雷目分范乡丰围缺定授义：暂将望项唤目垮划渣分脱为珍一秃些卵较可小视的斑更侵好关管苏理续的捧组涨成绍部听分信。搁这毅个痛过愉程税的旦工剖作籍成妥果母是获提俗交随一独个工累作历分参解绝结务构蛋W梦B责S(僵W缠o隆r绕k浊B应r臂e奔a址k鬼d佛o题w品n洒S庄t害r坡u皮c醒t闭u创r脏e餐)。项竭目邻范抱围忠核汉实：凭对选经哈过球分碰解似的愿项羊目歌范亡围旨进停行暮正友式作的辽确柄认药。艰主擦要邻项胸目近干周系喇人蛛，肿如争客科户转、哈项丽目纷发喘起猫人睡等携要缓对蚁项肌目已可四交浅付轰成鲜果避的桥定火义俯给眯予哀正花式事的狂审搬核渠和芳确用认锣。项纺目盖范秋围脊变蚕更碎控雀制：族是条指皆有杰关芝项漠目络范撒围东的顺变斥更宪分飘析她、陈审垫核复、影纠迎正掉措走施晒实像施朴、进修争正猴范汉围碎计暖划络的街过坐程芳。桨这新个裙过炉程物的竟工上作需成翁果忧是范宗围请变说更、改纷正伞行植动和经匆验傅教壮训。以击上识的规活披动猜既燥是硬彼朽此佩独渗立侮的应，柴又豪是橡相掉互油影尖响垮的榴。倒各歼阶哀段蓬之爹间洋有悠明亚显注的懒界庄限曲，渴可使以中分仁开棚阐淹述会。1.输入

•产品说明

•战略计划

•项目选择标准

•历史资料

2.工具与技术

•项目选择方法

•专家评审

3.输出

•项目章程

•委派项目经理

•约束条件

•假设条件项目启动1.输入

•产品说明

•项目章程

•约束条件

•假设条件

2.工具与技术

•产品分析

•成本/效益分析

•可选择的鉴定方式

•专家评审

3.输出

•范围说明

•辅助说明

•范围管理计划范围计划1.输入

•范围说明

•约束条件

•假设条件

•其他规划成果

•历史资料

2.工具与技术

•工作分解结构样板

•分解

3.输出

•工作分解结构范围定义项目范围管理项扰目央启械动范湖围知计苹划范还围盆定艰义项目范围管理1.输入

•工作成果

•产品文档

2.工具与技术

•检验

3.输出

•正式验收范围核实1.输入

•工作分解结构

•执行报告

•变更需求

•范围管理计划

2.工具与技术

•范围变更控制系统

•绩效测量

•附加规划

3.输出

•范围变更

•纠正措施

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