学校工作计划模板

第页共页最新学校工作方案模板最新学校工作方案篇一全面贯彻党的教育方针，按照新课程标准进展教学。根据学校校委会对教务处教学工作的要求，从质量兴校、创始教学新场面出发，把全面进步教育质量作为重点，将施行素质教育定为目的，以市青少年活动中心青年部为平台，整体推进课堂改革。充分发挥教务处“指导、效劳、督查、创新”的功能。要求每个老师做到与时俱进，开拓进取，内强素质，外树形象，强化教学管理，真正进步教育质量。二、主要工作1.标准老师教学行为，加大教学常规管理力度。2.完善教研组、备课组的管理工作，加大教研教改力度，促进教育质量的提升。3.召开七年级新生家长会。4.本学期的中心工作是在六、七、八年级全面开展杜郎口的教学形式进展教学。5.全校执行坐班制度，确保办公时间，进步工作效率。6.借助麻城市青少年活动中心青年部这个平台，对各年级学有余力的学生及有其他兴趣特长的学生利用周六、周日开展相关培训活动。7.组织学生以年级为单位开展国学、数学、英语、文体活动。8.九年级抓紧时间上新课，力争年内完毕局部新课;加强体育课、理科实验操作等中考工程的针对性训练，力争让更多学生完全达标。9.组织落实好各年级月考、期末调研考试工作，全面客观公正地评价老师的教学效果。三、要求、措施1.常规教学①各教研组、备课组迅速制定出本学期的工作方案，对于每次教研活动必须做到有方案、有活动、有中心发言人、有活动记录。最多在一年的时间内要求使每位任课老师都当一次中心发言人。②本学期实行以备课组为单位集中备课。各备课组长必须安排绝对充足的时间集中学习，讨论备课方案。确定每章节的教学目的、重点、难点、教学过程、训练题目和备课反思。各备课组可以资共享。③加强学生学习常规管理，努力改变学生的不良学习习惯和行为习惯，注重学生的才能培养，有效鼓励学生的学习主动性、积极性，提介“主动参与，乐于探究，交流合作，自主学习”的学习方式。④本学期教务处将试行“推门听课”制度。要求每位老师全学期听课不少于15节。要求记好听课笔记，教务处将于学期完毕时搜集老师听课笔记。⑤所有任课老师要落实好“三到位”工作，即坐班时间要到位，集体备课要到位，讲公开课和听课任务落实到位。⑥各任课老师要树立平安意识，明确平安责任大于天，坚持上课之前清点学生到校情况，有问题及时与班主任联络，确保不出任何平安事故。⑦本学期对六、七、八年级举行三次大型考试。考察老师教学效果，理解学生对所学知识的掌握程度。教学效果逐步与绩效工资挂钩。⑧教务处的工作人员，仍坚持坐班签到制度，保证工作时间，树立效劳意识，发扬协作精神，做好本质工作，努力为教育教学工作效劳。最新学校工作方案篇二一、指导思想以施行素质教育为目的，以继续推进导学式教学为抓手，以推进课堂教学改革为中心，以进步教育教学质量为目的，进一步标准办学行为，改善办学条件，强化师资建立，提升管理程度，扎实开展教学工作，实在进步教学质量，促进教育科学开展、学校跨越开展和学生安康开展，加快学校开展步伐。二、工作重点与目的1、工作重点进一步修订和完善学校教育教学管理制度，加强督查，确保落实，完善教育教学档案工作，使教育教学管理工作更加标准化、科学化;进一步抓好校本研训和教科研工作，强化教育教学理论学习，丰富教研内容，提升教研效果，促进课堂教学改革与老师业务素质的进步;进一步推进导学案教学，围绕“阅读-体验-互动-稳固”八字特点积极理论和探究优质高效的课堂教学形式，努力进步课堂教学实效;进一步强化教学常规管理，完善老师工作承包责任制，扎实培优转差，夯实根底，培养才能，促使学生综合开展，促进教学质量提升;进一步扎实开展环节检查工作，落实“三清”要求，推开月考工作，做好教学质量跟踪监控工作，及时反应、调整、进步;进一步做好九年级教学与管理工作，确保中考成绩上新高;2、工作目的总体目的：教学程度评估进入区中游程度。分目的：1、九年级课堂达成率达75%以上，七、八年级课堂达成率80%以上。2、期末考试各年级前两个四分之一力争超过25%，尽力减小后两个四分之一人数。3、本学期末成绩九年级总评力争达区7-8位，七、八年级力争区第10位。4、中考达线人数打破12人，并力争有1-2名学生进入区前100名。三、详细工作及措施:1、加强学习，深化认识，转变观念，推进课改老师的教学工作是一种极具创造性的劳动，教学质量的进步，教学效果的好坏，主要取决于老师是否具备良好的知识构造、先进的教学思想和科研意识、以及对事业的不断追求。教育理论的学习对学科教学工作有较强的指导作用，对转变老师观念，进步老师素质起到了促进作用。教务处将继续组织全体老师认真学习现代教育教学理论，学习导学式教学形式相关理论，学习课标、教材，学习教育科研理论以及先进的课堂教学理论和方法，使老师进一步进步认识，转变观念，增强教育改革的意识;深化研究素质教育同本学科教育教学的结合点，从素质教育的高度去审视、研究课标、教材、教学过程和教学方法，深化课堂教学改革，探究与理论以人为本的教学新形式，进步教学质量。2、完善制度，环节把关，强化管理，提升质量科学的制度体系是教育教学工作顺利开展的保证，只有明确该做什么，该怎样做，老师的日常工作才会有序有效地进展，学校的管理才能落实到位。从而促进教育教学任务的完成和质量的提升。⑴、制度修订与执行方面：本学期我们将进一步修订、健全、完善教育教学工作常规管理制度，尤其是有关导学案教学的各种管理与评价制度，使之更贴近教学实际，更具可操作性和实效性，更有利于推进导学式教学的施行和课堂教学改革;同时，提升执行力，狠抓落实，促使教育教学管理和课堂教学改革向高效化的轨道迈进。本学年度，教学管理检查主要由学校统一施行，每月中旬由教科室牵头，带着教研组长分部进展检查;每月底，由教务处牵头，校领导分部进展检查。每次检查都要求有量化，有原始记录，有汇总报告。检查报告要以发现的问题形式呈现，忌好话、大话和客套话，并要提出相应的整改建议，及时反应，限期整改，真正发挥各科室在教学管理中的督查、效劳与指导的职能。对经屡次要求整改，但变化不大的老师，要加大扣分力度。⑵、课堂教学五环节管理方面：①、备课：继续执行超前备课制度。备课上主抓导案设计和学案修改。学案要在参考《课堂新方案》根底上，紧依实际，适当修改，主备改什么，为什么改，忌照抄照搬;导案设计要充分研究课标、教材和学情，科学巧妙设计，在教学目的的制定、教学方法的选择、教学过程的落实、教学手段的运用等方面都要详细明了，尤其是双边活动的施行与调控、主体和主导作用的发挥以及练习和检测的设计落实上，多下功夫，环节过渡要自然流畅，每个环节主备导学程序、设计目的根据、问题呈现形式，学生学习方式(达成手段)，问题预设、问题处理方式等。每周50%的课后要有有价值的课后反思。教案检查采用教务处、教科室统一安排，半月一查一反应制，时间在每月中和月末。重点检查学案修改和导案设计(从要素看)，检查结果将汇总计入老师过程管理考核评价中。②、授课：认真上好每节课。整体课堂要充分表达“阅读-体验-互动-稳固”八字特点，合理采用导学式“温故互查——导学检测——互动释疑——稳固练习——拓展延伸——课堂检测”六环节开展课堂教学